培訓(xùn)安排：2025年4月26-27日北京、5月19-20日深圳、5月21-22日上海
學(xué)習(xí)費(fèi)用：3880元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
課程對象：人力資源工作者（各層次）
課程方式：啟發(fā)式互動教學(xué)、案例教學(xué)，現(xiàn)場模擬練習(xí)
【附贈武器庫】
·配套AI作戰(zhàn)的實(shí)用工具30+
·即拿即用的10組黃金Prompt指令
備注：
·本課程需要帶電腦上課，確保wifi網(wǎng)絡(luò)暢通
·本課程內(nèi)容涉及應(yīng)用程序與AI均國產(chǎn)免費(fèi)
·本課程有可能根據(jù)最新技術(shù)發(fā)展調(diào)整部分課程內(nèi)容與工具
課程背景：
隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。隨著年初國產(chǎn)大模型Deep Seek開源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)镠R帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個(gè)趨勢對HR的能力提出了更高、更緊迫的要求，不懂AI的HR從業(yè)者可能會逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，學(xué)習(xí)AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法，已成為HR從業(yè)者實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。
課程收益：
1、熟悉AI技術(shù)提升HR能力的5個(gè)維度，提升HR對AI的認(rèn)知水平；
2、學(xué)習(xí)10種AI工具（DeepSeek、Kimi、Coze等）的應(yīng)用，提高HR辦公效率；
3、學(xué)習(xí)辦公提效的8種實(shí)戰(zhàn)場景，不在繁瑣工作消耗，聚焦核心價(jià)值；
4、學(xué)習(xí)AI工具高效部署的3種方法， 提升人工智能工具穩(wěn)定可用性；
5、學(xué)習(xí)深度對話的5W溝通法與4維結(jié)構(gòu)輸入法，提高AI輸出準(zhǔn)確率和效率；
6、掌握績效指標(biāo)的生成與管理方法，幫助HR有效支撐績效目標(biāo)落地；
7、掌握能力提煉與面試能力建設(shè)策略，提升招聘效率和質(zhì)量；
8、生成精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析、課程匹配和經(jīng)驗(yàn)萃取，提升培訓(xùn)的效果和價(jià)值；
9、通過AI輔助完成薪酬體系建設(shè)與管理，提升薪酬管理的決策科學(xué)性；
10、掌握AI文化管理的方法論和工具，提高HR文化運(yùn)作的有效性；
11、利用AI快速完成組織診斷，生成針對性報(bào)告，提升組織發(fā)展能力；
12、借助AI一鍵生成流程圖，提升流程優(yōu)化的效率和協(xié)同性；
13、通過AI生成項(xiàng)目計(jì)劃，豐富項(xiàng)目運(yùn)營的顆粒度，提升項(xiàng)目落地效果。
14、構(gòu)建超級知識庫、智能體，能力增值與復(fù)制，讓工作不再復(fù)雜。
課程大綱：
第一章：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元
一、AI是什么能解決HR什么問題
1.AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）為什么這么火爆
2.趨勢暴擊：Gartner最新預(yù)測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖
3.AI解決問題的四大領(lǐng)域
4.AI如何賦能人力資源，解決HR的五大難題
二、與AI如何溝通與協(xié)同
1.與AI溝通的4大黃金原則
2."5W+5式"黃金Prompt法則
3.Deep Seek深度對話模式解析與2種溝通口令
三、AI神器對決：全球頂級工具的競賽對比
1. 國際超級工具：ChatGPT-4o的核裂變應(yīng)用
2. 國產(chǎn)超新星崛起：DeepSeek 的深度思考
3. 其他工具應(yīng)用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等
4. 趨勢暴擊：Gartner最新預(yù)測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖
四、善事有利器：AI基礎(chǔ)部署
1. API自有服務(wù)器部署OFFICE/WPS
2. API本地部署大模型客戶端
3. 讓服務(wù)器持續(xù)響應(yīng)的手機(jī)端小程序
第二章 用AI打造極致績效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動卓越團(tuán)隊(duì)
一、AI重構(gòu)績效管理的底層邏輯
1.透視績效管理的AI爆破點(diǎn)
2.讓管理精度提升300%的AI筑基工程：工作分析與流程分析
案例：自然語言模型協(xié)同各部門形成適配工作分析
二、AI賦能績效管理四大實(shí)戰(zhàn)場景
1.BSC四維雷達(dá)：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)，讓組織績效不再難
2.KPI智能兵工廠：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標(biāo)生成體系
3.智能復(fù)盤與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析
案例：某TOP銷售從85分到97分的AI進(jìn)化路徑
4.激勵方案粒子對撞機(jī)：精準(zhǔn)AI策略激勵有的放矢
案例：某團(tuán)隊(duì)人效提升40%的智能激勵方案
第三章 用AI教練面試官團(tuán)隊(duì)，用智能武器打贏人才爭奪戰(zhàn)
一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場的底層邏輯
1.傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標(biāo)準(zhǔn)失真、戰(zhàn)力分散
2.明確崗位能力重點(diǎn)：崗位勝任力要素的拆解
二、AI賦能招聘五大實(shí)戰(zhàn)場景
1.JD智能生成器：從崗位分析到企業(yè)JD的秒級轉(zhuǎn)化
2.面試問題生成器：
1)1鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化面試問題題庫：基于能力生成辨真假、比高低的問題
2)基于候選人簡歷的定制化問題生成系統(tǒng)
3.筆試自動生成器：高效節(jié)約無效面試時(shí)間
案例：某科技公司筆試淘汰提升面試準(zhǔn)確率30%
4.簡歷解碼：多維度人才簡歷掃描，智能排雷提升識別能力
案例：20份簡歷閃電生成評價(jià)報(bào)告
5.AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者
案例：某混改企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人匹配度適崗率大幅提升
6.社交平臺發(fā)布招聘宣傳片：做個(gè)“導(dǎo)演”從文案到視頻生成高水平宣傳片
第四章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn)，降維打擊讓培訓(xùn)更精準(zhǔn)
一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場的底層邏輯
1.培訓(xùn)出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績效、賦能管理
2.培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析
二、AI賦能培訓(xùn)六大實(shí)戰(zhàn)場景
1.建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓(xùn)需求的分析診斷
案例：某集團(tuán)年度培訓(xùn)破局升級
2.生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動匹配引擎
3.智能助手幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)現(xiàn)“隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性工具”的蛻變
案例：某上市公司3個(gè)月沉淀2000+實(shí)戰(zhàn)知識顆粒
4. 打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形
案例：某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開發(fā)周期從2周壓縮至6小時(shí)
5. 職業(yè)發(fā)展：讓學(xué)習(xí)地圖與能力培養(yǎng)清晰可見
案例：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲備效率提升
第五章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場的底層邏輯
1.薪酬管理的難點(diǎn)解析：薪酬設(shè)計(jì)、分析、調(diào)整
2.AI做薪酬的核心基建：數(shù)據(jù)與指令工程
二、AI薪酬三大實(shí)戰(zhàn)場景
1. 崗位價(jià)值評估與解析
雙維度結(jié)合評價(jià)：基于工作分析自動生成崗位價(jià)值評估&人工評估相結(jié)合
案例：某集團(tuán)子公司崗位評估項(xiàng)目AI提效
2. 輔助寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價(jià)值評估進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)的薪酬表的生成
3. 形成薪酬分析報(bào)告與調(diào)薪方案
薪酬體檢：策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描
案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個(gè)隱形薪酬問題的AI洞察
第六章 讓AI重構(gòu)HR能力，從事務(wù)工作者快速升級為組織專家
一、AI賦能HR十倍速成長的底層邏輯
1.高級人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項(xiàng)目運(yùn)營
2.AI做薪酬的核心基建：引導(dǎo)式智能對話框架（構(gòu)建人機(jī)協(xié)作的決策中樞）
二、AI賦能HR的四項(xiàng)核心能力
1.核心能力1：組織智能診斷
實(shí)戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報(bào)告
2.核心能力2：流程超體再造工程
敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)：一鍵生成流程圖
構(gòu)建流程引擎：組織協(xié)同的聯(lián)動性設(shè)計(jì)
案例：HR流程圖&鐵三角引擎圖
3.能力維度3：項(xiàng)目精益運(yùn)營
變革項(xiàng)目工作計(jì)劃生成器：項(xiàng)目需求+項(xiàng)目計(jì)劃+項(xiàng)目運(yùn)營
案例：薪酬改革項(xiàng)目工作計(jì)劃
第七章 讓HR成為效率大師：用AI辦公提效的八大場景
1. 生成通知、報(bào)告等公文內(nèi)容
2. 寫培訓(xùn)心得、思想總結(jié)
3. 會議紀(jì)要自動整理（語音轉(zhuǎn)文字+重點(diǎn)提取）
4. 文件信息快速整理提煉
5. 微信公眾號、內(nèi)網(wǎng)新聞通稿生成
6. 各類制度撰寫
7. 企業(yè)文化故事撰寫
8. 員工手冊編寫
培訓(xùn)講師：馬超老師，AI 賦能人力資源管理專家
·15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·微軟認(rèn)證AI工程師｜人工智能教育專家（雙認(rèn)證）
·人機(jī)協(xié)同模型設(shè)計(jì)專家｜AI在HR領(lǐng)域的深度應(yīng)用創(chuàng)新者
·國際人力資源管理師、人力資源法務(wù)師
·國家二級心理咨詢師
·AMACQ 領(lǐng)導(dǎo)力教練、TWI-MTP 授權(quán)管理培訓(xùn)師
·西安交通大學(xué)（雙一流）碩士
課程特色：【AI場景思維+人力資源價(jià)值工程】整合式解決方案
工作經(jīng)歷：
曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢TOP10） | 咨詢（戰(zhàn)略運(yùn)營、戰(zhàn)略人力、低碳）項(xiàng)目經(jīng)理、方案經(jīng)理、交付經(jīng)理、投后管理項(xiàng)目顧問（主要合作方：金沙江創(chuàng)投、高盛資本、紅杉資本等）
曾任：陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥（國企醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)）| 培訓(xùn)學(xué)院院長、組織發(fā)展總監(jiān)
曾任：UT斯達(dá)康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長、運(yùn)營管理中心總經(jīng)理
曾任：泰永長征（002927） | 人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)金牌講師
【AI介入項(xiàng)目】
※ 某設(shè)備制造商人力資源AI賦能
▲ 開發(fā)HR-GPT知識中樞：構(gòu)建3800+標(biāo)準(zhǔn)場景的智能應(yīng)答系統(tǒng)
▲ 搭建AI驅(qū)動的任職資格評估體系：反饋問卷資格準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率+22
▲ 智能化人才盤點(diǎn)系統(tǒng)：預(yù)測員工未來12個(gè)月發(fā)展軌跡的P值
※ 某云計(jì)算企業(yè)干部管理
★ 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績效AI分析流程：整合績效數(shù)據(jù)、360評估、流程評估等多源特征
★ 設(shè)計(jì)干部績效類型拆解分析流程：敏捷管理管理者在典型戰(zhàn)略場景中的績效類型
※ 某研產(chǎn)銷一體企業(yè)AI 賦能 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力系統(tǒng)滿意度提升 15%
※ 某消費(fèi)電子企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)力 AI 賦能培養(yǎng)，海外市場總經(jīng)理勝任率從 53% 提升至 66%
※ 某光電企業(yè)人才盤點(diǎn)&干部管理 AI 賦能項(xiàng)目，人才儲備完成率達(dá) 92%
※ 某共享倉儲創(chuàng)業(yè)公司AI預(yù)測人力需求，形成落地企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解決方案
※ 設(shè)計(jì)AI驅(qū)動的績效管理與薪酬激勵系統(tǒng)，推動千億級企業(yè)績效目標(biāo)達(dá)成 105%
※ 參與低碳與AI結(jié)合的碳資產(chǎn)管理、碳盤查系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)雙碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【人力資源專業(yè)項(xiàng)目】（AI在人力資源領(lǐng)域應(yīng)用必須以人力資源專業(yè)為核心！）
※ 主導(dǎo)20+名企人力戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化變革、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)建設(shè)、任職資格與勝任力建模、人才盤點(diǎn)等項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升；
※ 主導(dǎo)6+知名資方投后企業(yè)運(yùn)營管理，幫助成長型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營數(shù)據(jù)改善。
部分企業(yè)數(shù)據(jù)：
【某千億級設(shè)備龍頭企業(yè)新績效設(shè)計(jì)與落地】年績效達(dá)標(biāo)率提升至97%，年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%，超額完成48.1億元；
【某零售集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營管理項(xiàng)目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
【某央企材料企業(yè)運(yùn)營管控項(xiàng)目】年銷售額增長15%，人力資源費(fèi)用率降低7%，超額完成降本目標(biāo)570萬元；
【某千億級供應(yīng)領(lǐng)龍頭企業(yè)全面運(yùn)營管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時(shí)員工滿意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%，超預(yù)期增長160億元；財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97.5%，
工作履歷經(jīng)驗(yàn)：
01－任職于深圳泰永集團(tuán) | 人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)金牌講師
※ 根據(jù)公司發(fā)展需求，調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)績效機(jī)制：歷時(shí)6個(gè)月，將原始提成制改制為階梯分層式目標(biāo)獎金機(jī)制，開展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵獎金機(jī)制。
成果：業(yè)務(wù)部門人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12%
※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系，奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ)：建立企業(yè)人才測評系統(tǒng)，結(jié)合勝任力提取和建模，識別人才發(fā)展的能力需求，開發(fā)課程、培養(yǎng)講師。
成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)成功培養(yǎng)首批（85位）內(nèi)訓(xùn)師。
※ 建立集團(tuán)管控型組織架構(gòu)，促進(jìn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。
成果：識別并提升區(qū)域儲備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員6%。
※ 企業(yè)收購企業(yè)貴州長九后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)并購企業(yè)發(fā)展：將原始國有企業(yè)的設(shè)計(jì)處室配置變更為市場化、項(xiàng)目制的職能中心制。
成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過運(yùn)營管理機(jī)制運(yùn)行當(dāng)年完成生產(chǎn)計(jì)劃105%，創(chuàng)造產(chǎn)值2億，為建廠來最高點(diǎn)。
02-任職于UT斯達(dá)康通訊｜UU大學(xué)執(zhí)行校長、運(yùn)營管理中心總經(jīng)理
※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈：建立運(yùn)營管理部門，設(shè)計(jì)運(yùn)營管理體系，并用一年的時(shí)間運(yùn)作使得運(yùn)營管理中心固化成熟。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目矩陣管理模式。
成果：當(dāng)年海外項(xiàng)目交付及時(shí)率100%，國內(nèi)項(xiàng)目及時(shí)率由85%提升至95%。
※ 針對新業(yè)務(wù)建立績效指標(biāo)體系，滿足管理優(yōu)化下的財(cái)務(wù)指標(biāo)需求：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)體系，并開展為期4月的績效運(yùn)營推廣。
成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置。
※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過數(shù)據(jù)運(yùn)營提升科學(xué)決策效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%，
成果：核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。
03-任職于陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥｜培訓(xùn)學(xué)院院長、組織發(fā)展總監(jiān)
※ 進(jìn)行組織融合，籌建培訓(xùn)學(xué)院，幫助企業(yè)形成基于戰(zhàn)略的人才能力供應(yīng)鏈系統(tǒng)：調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行編制設(shè)計(jì)與重組，設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)院“三步走”規(guī)劃。
成果：兩個(gè)月內(nèi)完成學(xué)院制度6套，人員配置9人，實(shí)現(xiàn)學(xué)院運(yùn)轉(zhuǎn)正常化。6個(gè)月360度評價(jià)培訓(xùn)學(xué)員以97分排全公司第1名。
※ 為企業(yè)核心價(jià)值鏈部門采銷體系進(jìn)行基于業(yè)務(wù)流程的能力分級建模：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)流程，建立三級能力體系，幫助采銷體系完成基于流程的能力細(xì)分，設(shè)計(jì)“能力過關(guān)”法，幫助采銷體系形成系統(tǒng)能力課程。
成果：解決采銷體系人才培養(yǎng)缺乏層次性、針對性和目標(biāo)性的現(xiàn)狀，完成“高水平”采銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)課程。
※ 協(xié)同HRBP體系設(shè)計(jì)采銷與物流體系激勵方案：通過對績效數(shù)據(jù)、人效數(shù)據(jù)、ROI數(shù)據(jù)對比，提煉核心業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，針對業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)制定激勵計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)據(jù)測算與推演，形成方案并運(yùn)行。
成果：激勵方案制度員工代表大會通過率70%、實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)行。
※ 完成醫(yī)藥流通專業(yè)知識教育系統(tǒng)評估建立“杏林學(xué)院”：完成對內(nèi)專業(yè)知識評估與課程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與下游終端門店系統(tǒng)對接，完成供應(yīng)鏈條拓展課程系統(tǒng)運(yùn)營。
成果：內(nèi)部專業(yè)知識培訓(xùn)課時(shí)三個(gè)月達(dá)成率100%、終端專業(yè)醫(yī)藥知識組織學(xué)習(xí)達(dá)成率100%
04-任職于上海羅蘭貝格｜先后擔(dān)任交付經(jīng)理、方案經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、投后管理運(yùn)營顧問
※ 戰(zhàn)略咨詢：為行業(yè)頭部企業(yè)提供全周期戰(zhàn)略解決方案，覆蓋商業(yè)模式創(chuàng)新、第二曲線孵化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及海外市場布局等。
成果：作為核心成員參與某無人機(jī)企業(yè)（三年后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略賽道市場占有達(dá)成率200%+）、某報(bào)業(yè)集團(tuán)（數(shù)字化廣告投放決策系統(tǒng)建模，首年實(shí)現(xiàn)Newflow收益增長40%）、某餐飲連鎖集團(tuán)（東南亞市場開拓方案，實(shí)現(xiàn)首年目標(biāo)達(dá)成100%）
※ 運(yùn)營與投后運(yùn)營咨詢：建立PMO機(jī)制推動戰(zhàn)略解碼，重構(gòu)產(chǎn)品組合策略與運(yùn)營策略，構(gòu)建運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)提高數(shù)字化運(yùn)營效率，設(shè)計(jì)Pre-IPO股權(quán)激勵方案，優(yōu)化上市合規(guī)架構(gòu)
成果：累計(jì)推動5家企業(yè)完成B/C輪融資，其中2家啟動IPO流程，1家港股上市，幫助某AI企業(yè)實(shí)現(xiàn)估值增長2700倍，訂單額從8000萬到3.6億躍升。（核心角色）某頭部電商雙輪驅(qū)動模型設(shè)計(jì)，運(yùn)營效率提升38%、某設(shè)備研產(chǎn)銷一體企業(yè)人效提升56%，銷售額提升140%。
※ 戰(zhàn)略人力資源咨詢：三大類服務(wù)場景：組織診斷，體系搭建（職級體系設(shè)計(jì)×績效改革×薪酬改革×長期激勵計(jì)劃）、人才發(fā)展（關(guān)鍵崗位勝任力建模與梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)院體系搭建）成果：（均為項(xiàng)目經(jīng)理或核心角色）
·某ICT企業(yè)鐵三角組織搭建（流程、組織、考核、激勵），銷售額增加26%，人效提升30%，人力成本占比下降14%、大客戶留存率提升42.3%、客戶滿意度+4.5%
·為跨國集團(tuán)設(shè)計(jì)全球化人才供應(yīng)鏈體系，關(guān)鍵崗位保留率提升40%
·主導(dǎo)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織變革項(xiàng)目，成功縮減3個(gè)管理層級
·某混改企業(yè)組織變革項(xiàng)目，人力成本降低30%
·某人工智能企業(yè)業(yè)務(wù)激勵項(xiàng)目設(shè)計(jì)，H2業(yè)務(wù)提升300%
·精密儀器制造商生產(chǎn)班組變革，構(gòu)建"崗位技能圖譜+AI培訓(xùn)系統(tǒng)+技能津貼標(biāo)準(zhǔn)"一體化解決方案，產(chǎn)線自動化設(shè)備操作持證率從65%提升至98%，產(chǎn)品不良率下降0.7‰
·某基站建設(shè)施工企業(yè)建設(shè)軍團(tuán)化組織設(shè)計(jì)，打造"鐵三角+項(xiàng)目制獎金池+激勵機(jī)制"作戰(zhàn)單元，區(qū)域覆蓋速度提升40%，單站建設(shè)成本下降2%
·某國有企業(yè)混改背景下三項(xiàng)制度改革，設(shè)計(jì)"崗位分紅+超額利潤分享+虛擬股權(quán)"組合激勵方案，試點(diǎn)單位勞動生產(chǎn)率提升39%，人工成本利潤率提高5.2%
·某消費(fèi)電子企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)力工程，開發(fā)"文化解碼器+情境模擬庫+指揮官領(lǐng)導(dǎo)力"三維培養(yǎng)體系，海外市場總經(jīng)理勝任率從53%提升至76%，區(qū)域市場占有率平均增長9%
·智慧物流企業(yè)OD組織發(fā)展項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)成本持平周期縮短至45天（預(yù)期220天）
※ 低碳咨詢：參與雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃/碳資產(chǎn)開發(fā)管理（不涉及ESG治理體系構(gòu)建）
成果： 碳盤查與碳足跡追溯系統(tǒng)建設(shè)、碳中和實(shí)施路徑設(shè)計(jì)（含CCER開發(fā)）、構(gòu)建鋼鐵行業(yè)首個(gè)碳關(guān)稅應(yīng)對體系
主講課程：
《AI賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)：驅(qū)動HR能力飛躍升級》
《利出一孔—激勵導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
《使命必達(dá)—績效管理落地四步曲：定指標(biāo)、促落地、做改善、巧應(yīng)用》
《知人善用—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《能崗匹配—任職資格建模與實(shí)戰(zhàn)落地應(yīng)用》
《排兵布陣—人才盤點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)操與落地》
《知人善察—打造職業(yè)面試官》
《化文于心—打造可落地的企業(yè)文化》
授課風(fēng)格：
※ 聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)操項(xiàng)目為案例，深入講解知識點(diǎn)，通過定義問題的本質(zhì)、聚焦問題解決的思路、并引導(dǎo)學(xué)員演練，幫助學(xué)員深刻掌握知識和方法論，消化知識體系，降低二次知識轉(zhuǎn)化成本；
※ 知識立體：通過不同視角、不同站位，以深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解所學(xué)內(nèi)容，使學(xué)員構(gòu)建較為立體的知識結(jié)構(gòu)，在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)拔高認(rèn)知
※ 富有趣味：以常見的企業(yè)戰(zhàn)略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對管理的“極限挑戰(zhàn)”等真實(shí)故事，讓學(xué)員會心一笑的同時(shí)產(chǎn)生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學(xué)員興趣，提高專注力，幫助學(xué)員進(jìn)行課堂精力管理，提高學(xué)習(xí)效率
部分曾服務(wù)客戶：
軍工/航天/通信：中國兵器集團(tuán)西南技術(shù)工程研究所、中國航天科技集團(tuán)六院、中國電信新疆公司、中國移動西安公司、青海電信西寧公司、中國通訊建設(shè)集團(tuán)二局、甘肅鐵塔公司、5410廠、甘肅通服
能源/有色金屬：國家電網(wǎng)陜西分公司、五礦集團(tuán)、中國黃金陜西分公司、延長石油吳起采油廠、中國有色金屬菲爾特金屬過濾材料有限公司、山東鋁業(yè)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、業(yè)達(dá)熱電、中核華辰、延長石油煉化公司
政府、事業(yè)單位：西安曲江政務(wù)服務(wù)中心、西安高新區(qū)管委會、西安灃東管委會、西咸新區(qū)管委會、陜西人社廳、湖北人社廳、河北工信廳
工業(yè)、制造業(yè)：鄭州富士康、京東方科技集團(tuán)、偉創(chuàng)力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、咸陽隆基樂葉光伏科技、云南通威集團(tuán)、科大訊飛、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、中聯(lián)重科渭南分公司、鄭州宇通客車股份有限公司、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團(tuán)、深圳普聯(lián)科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團(tuán)、陜西合容集團(tuán)、陜西惠齊電力、陜西德高機(jī)電、陜西億海石化、四川奧克化學(xué)、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機(jī)械、張家口懷塑塑業(yè)、唐山華纖科技、固安恒拓包裝設(shè)備、石家莊天冕防水科技、長沙中達(dá)智能、株洲新科、湘潭江麓精密機(jī)械、邵陽寶興化工設(shè)備
零售、互聯(lián)網(wǎng)：浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司（阿里巴巴旗下電商）、京東西安分公司、山西汾酒、北京愛奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、西安王牌駝駝奶、山西怡園酒業(yè)、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關(guān)在線、保定佳音生物科技、張家界諾康生態(tài)茶業(yè)、摩法電子商務(wù)
醫(yī)藥/金融/煙草：云南白藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、上海科新生物、山西立業(yè)制藥、中國農(nóng)業(yè)銀行渭南分公司、甘肅郵儲、國泰君安西安分公司、西部證券、紅河卷煙廠
科技企業(yè)：青云科技集團(tuán)、杭州影刀、蘇州慧工云科技、廣州知鳥游學(xué)、深圳回收寶、西安思普瑞集團(tuán)、安陽中原無人機(jī)技術(shù)中心、甘肅馭馳天下汽車科技、石家莊圖云信息科技、上海霄卓機(jī)器人、上海協(xié)訊軟件
其他：陜西文都考研、西安中澤能工程建設(shè)、西安匠鑫檢驗(yàn)檢測、山西工業(yè)設(shè)備集團(tuán)、西安中澤能工程建設(shè)、西安明珠園林、甘肅駿興農(nóng)業(yè)科技、隴南嘉實(shí)農(nóng)業(yè)科技、廊坊維金農(nóng)業(yè)科技、陜西清宇實(shí)業(yè)、保定億芒環(huán)保科技、中正華泰地產(chǎn)、陜西泰發(fā)祥地產(chǎn)、榆林綠淘沙地產(chǎn)
部分客戶評價(jià)：
馬老師的《戰(zhàn)略執(zhí)行力—人人都是首席運(yùn)營官》課程讓我們耳目一新，受益匪淺，他把央企改革中對干部的要求和私有企業(yè)的經(jīng)理人化管理結(jié)合了起來，用深入淺出的案例，在短短的兩天時(shí)間，讓我們的干部不但知道了怎么去理解上層戰(zhàn)略，而且還從工作實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)了一套怎樣承接上級要求的管理動作，非常有用。
——陜西國家電網(wǎng) 陳副總經(jīng)理
對于我們這種高速增長的公司，績效的貫穿性非常重要，從幾十人到上千人，管理的邏輯發(fā)生了很大的變化，馬老師的《戰(zhàn)略驅(qū)動型績效體系設(shè)計(jì)—承接戰(zhàn)略規(guī)劃、驅(qū)動目標(biāo)落地》
讓我豁然開朗，解開了隨著組織發(fā)展壯大帶來的一系列問題，如果我們的每一個(gè)創(chuàng)造績效的行為都由戰(zhàn)略驅(qū)動，那么上市的目標(biāo)將離我們越來越近。
——杭州分叉智能科技 金總經(jīng)理
AI離我們越來越近，馬老師提出的“AI落地必然專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、應(yīng)用化”給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)，現(xiàn)場的各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才都表示一定要結(jié)合AI工具在自己的領(lǐng)域開花結(jié)果，非常感謝馬老師分享的《人力資源AI發(fā)展趨勢分析與應(yīng)用》的課程，讓我眼前一亮。
——西安人工智能發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金會 祁會長
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