培訓(xùn)安排：2022年7月8日上午9：00-12:00，下午2:00-5:00 騰訊會議在線直播
培訓(xùn)對象：人力資源相關(guān)人員
培訓(xùn)費用：1980 元/位（含培訓(xùn)費、電子版講義、發(fā)票）
學(xué)員權(quán)益：線上課程視頻回看（1個月內(nèi)免費回看）
課程收益：
1、全面掌握績效管理理念、流程和設(shè)計技巧
2、全面掌握戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、KPI、OKR、積分制、阿米巴組織、績效改進(jìn)等流行工具
3、掌握職能、營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)等不同職類的績效管理模式
4、獲得先進(jìn)代表企業(yè)績效管理經(jīng)驗總結(jié)
5、培訓(xùn)過后直接應(yīng)用于自己的工作場景，進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計
6、掌握內(nèi)部績效管理培訓(xùn)的內(nèi)容和框架技巧
課程大綱：
開篇話題
1、人才激勵與發(fā)展體系搭建
2、績效管理與人才快速發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
第一章: 績效管理理念與發(fā)展變革趨勢
1、什么是績效改進(jìn)，與績效考核、績效管理的區(qū)別？
2、目前企業(yè)績效管理實施過程中常見問題匯總
3、績效管理發(fā)展變革趨勢（MBO-KPI-平衡計分卡……）
4、360評估和OKR是績效管理工具嗎？
第二章：績效計劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定
1、指標(biāo)分解常見工具：杜邦分析法、KPI、價值數(shù)、魚骨圖、平衡計分卡
2、組織績效分解：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
3、企業(yè)不同層級KPI提煉標(biāo)準(zhǔn)
4、KPI指標(biāo)四類常見錯誤
案例：文檔歸檔率、財務(wù)報表提交及時率為什么不是KPI？
5、KPI指標(biāo)庫和指標(biāo)卡選取原則
6、定性指標(biāo)考核方法：重點工作、臨時工作、日常工作、工作態(tài)度、工作能力等
7、績效指標(biāo)庫和績效指標(biāo)卡設(shè)計流程
第三章：績效輔導(dǎo)與面談
1、管理者角色在績效管理中的定位
2、績效輔導(dǎo)四個及時
3、不同類型的員工績效面談的處理方式
4、績效輔導(dǎo)與面談工具解析
第四章：績效評估
1、績效評估的誤差處理
2、為什么需要做強制分布，在什么情況可以不用強制分布
第五章：績效結(jié)果應(yīng)用
1、績效結(jié)果在獎金發(fā)放上的應(yīng)用；
2、績效結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用
3、績效結(jié)果在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
4、績效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整和調(diào)動中的應(yīng)用
第六章：績效改進(jìn)工具介紹與演練
1、OGSM
2、關(guān)鍵價值鏈
3、績效改進(jìn)模型（BEM）
4、經(jīng)驗萃取
第七章：知名企業(yè)績效管理經(jīng)驗總結(jié)
培訓(xùn)講師：王老師
人力資源薪酬績效專家，十多年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗
王老師具有十多年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
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