【培訓(xùn)安排】
2023年03月11日上海、05月20日廣州、07月15日武漢
2023年09月09日北京、12月23日深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（差旅費(fèi)用請自理）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者，對本課程感興趣的相關(guān)人員
【課程背景】
身為管理者，您是否經(jīng)常有疑問？
為什么團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作性不佳？
為什么員工一點(diǎn)狼性都沒， 下班就走？
什么樣的員工有潛力成為管理者？
說要對標(biāo)華為， 提高人均效能，怎么提高？
如何整合平臺(tái)資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)下的資源協(xié)同。
中國 80%的企業(yè)都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境，人效低直接阻礙 公司的發(fā)展。華為總裁任正非說，“不抓人均效益增長，管理就不會(huì)進(jìn)步。一個(gè) 企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長。”
在未來，最貴的一定是人才，但員工工資高并不是企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，人效低、 人效浪費(fèi)才是企業(yè)最大的成本。高薪資，高人效，高績效，才是企業(yè)需達(dá)到的 高層次循環(huán)。提升人效，讓每一個(gè)員工都成為企業(yè)的資產(chǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)之一。
本次課程通過大量案例幫助您解決上述疑問。
【課程收益】
·人效提升策略地圖
·不同企業(yè)的人效提升策略
·企業(yè)文化構(gòu)建方法
·組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路和優(yōu)化方式
·高人效薪酬績效管理
·領(lǐng)導(dǎo)力篩選和培養(yǎng)策略
·多角色團(tuán)隊(duì)匹配法
·高賦能人才管理體系
·華為、 元?dú)馍帧Ⅱv訊、阿里、萬科、豐田等多家 500 強(qiáng)企業(yè)的案例
【課程內(nèi)容】
第一節(jié) 新時(shí)代下如何提升人效
1.1 標(biāo)桿企業(yè)的人效實(shí)踐 ；
1.2 人效提升六大方向 ；
第二節(jié) 人效提升策略地圖
2.1 人效策略地圖 ；
2.2 不同企業(yè)的人效提升策略 ；
2.3 案例 ：元?dú)馍值娜诵Р呗?；
第三節(jié) 從企業(yè)文化提升人效
3.1 中外知名企業(yè)文化調(diào)研結(jié)果 ；
3.2 企業(yè)文化的構(gòu)成和建設(shè) ；
3.3 案例 ：阿里巴巴企業(yè)文化變遷
3.4 案例 ：字節(jié)跳動(dòng)開放型企業(yè)文化
第四節(jié) 從組織結(jié)構(gòu)提升人效
4.1 組織結(jié)構(gòu)分類和適用場景 ；
4.2 組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化融合 ；
4.3 案例 ：騰訊組織結(jié)構(gòu)變革 ；
4.4 案例 ：豐田組織結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 從薪酬績效提升人效
5.1 數(shù)字化時(shí)代對傳統(tǒng) 3P 的挑戰(zhàn) ；
5.2 OKR 和 KPI 的異同點(diǎn) ；
5.3 高人效薪酬策略 ；
5.4 華為高人效薪酬管理
第六節(jié) 從領(lǐng)導(dǎo)力提升人效
6.1 人效視角下的領(lǐng)導(dǎo)力 ；
6.2 如何挖掘和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 ；
6.3 案例 ：拼多多黃崢的領(lǐng)導(dǎo)力
第七節(jié) 從團(tuán)隊(duì)和人才管理提升人效
7.1 如何匹配高效團(tuán)隊(duì) ；
7.2 高賦能人才管理體系 ；
7.3 案例 ：萬科集團(tuán)人才管理體系
結(jié)尾 ：人效提升組合拳
【培訓(xùn)講師】韓文卿老師
·上海交通大學(xué)環(huán)境工程
·上海交通大學(xué) MPAcc
·歷任索尼(中國)上海分公司人事經(jīng)理、先鋒電子(中國)投資公司人事經(jīng)理、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人事總監(jiān)
·擅長人才測評， 在人力資源管理與實(shí)踐方面具備 10 年多的豐富經(jīng)驗(yàn)
·曾參加過 100 場以上人才測評，面試過上萬名管理者
·曾帶領(lǐng)過多期“金牌面試官訓(xùn)練營”，學(xué)員超過兩百名
·曾為企業(yè)設(shè)計(jì)過上百款測評工具，包括 BEI、競合模擬、公文框、角色扮演等
·15FQ+人格測評認(rèn)證(特質(zhì)論)
·TTI DISC&激勵(lì)因子 測評認(rèn)證
·“測評師全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盤點(diǎn)全攻略”、“組織經(jīng)驗(yàn)萃取”系列微課作者。
部分服務(wù)企業(yè)：
萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、世茂股份、旭輝地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、華僑城、綠城服務(wù)
百威英博、麥當(dāng)勞、卡夫食品、上汽通用、烏斯特紡織、北京發(fā)那科
廣發(fā)證券、光大銀行、上海銀行、中國銀行、工商銀行、成都銀行、銀聯(lián)、太保、人保、上海票據(jù)交易所、江蘇郵儲(chǔ)、漢口銀行、上海農(nóng)商行、浙江農(nóng)行
諾華制藥、惠而浦、米其林、阿克蘇.諾貝爾、迪奧、上飛制造、滴滴
中石油、中海油、中國移動(dòng)、中國電信、國家電網(wǎng)、中航國際、中廣核、吳淞郵輪港、沈陽機(jī)床、上海液化天然氣、上海電氣、中移智行、溫州移動(dòng)、中電投、上海鐵塔
海康威視、比亞迪、武漢天馬、深南電路、瀘州老窖、嘉陵工業(yè)、海螺水泥、華晨汽車
天虹商場、格蘭云天、恒源祥、日播時(shí)尚、新農(nóng)集團(tuán)、杭州商旅、君耀電子
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：