《破解人效瓶頸：從思維到落地》
人力資源市場化改革實戰營（戰略解碼 + 敏捷組織 + 激勵薪酬）
【培訓安排】2025年11月7-8日（周五周六） 廣州
【課程對象】企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員
【培訓費用】4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程背景】
在當前全球經濟復蘇乏力、歐美貿易封鎖及國內高質量發展轉型的多重壓力下，我國企業的競爭已從資源規模轉向組織、人才效能維度。隨著人口紅利消退、數字化浪潮席卷及營商環境深度優化，傳統人力資源管理正面臨戰略重構與市場化改革。
首先，組織職位體系需打破行政化剛性結構，轉向市場化機制（如國企三大制度改革：勞動、人事、分配），建立流程化組織、敏捷型崗位、多通道的職位發展體系，以響應產業升級需求；其次，績效管理需有效洞察企業內外部環境，認別戰略機會，通過戰略解碼將戰略目標轉化為可量化、可執行且縱向上下關聯、橫向左右對齊的目標、指標與計劃體系，驅動組織與人才效能提升；最后，薪酬激勵應突破平均主義、打破大鍋飯，用好薪酬杠桿，構建與貢獻強掛鉤、與市場對標的長效激勵機制，充分激發人才的積極性與創新動能。
張劍老師根據 50+以上國央企、民企集團市場化3P（組織、績效、薪酬）改革咨詢項目的經驗，結合18+年以上企業人力資源實踐，從戰略到到執行、從理論到工具，幫助學員掌握企業人力資源市場化改革的策略與方法，全面提升企業組織競爭力，支撐企業高質量發展。
【課程收益】
★思維變革：理解人力資源市場化改革的關鍵思維與策略、方法，實現從理解到行動的轉變；
★組織優化：掌握流程化組織、大部門/大崗位、職位發展通道設計的方法，提升組織效率；
★績效重塑：掌握戰略解碼、目標計劃分解、個人與組織績效聯動的方法，支持績效持續改進/提升；
★激勵薪酬：掌握基于3P1M的差異化激勵性薪酬設計的方法，激發人才的積極性與創新動能；
★實踐創新：了解標桿實踐，理解多種工具、創新方法的內在邏輯，突破格局與視野，全面提升實踐能力。
【課程特色】
◆管理實踐升華：200+場公開課/內訓、60+企業績效薪酬咨詢、80+場專題論壇經驗升華；
◆標桿案例教學：精選20+家國內外企業績效薪酬管理案例，對標各行業、各領域績效薪酬管理實踐；
◆工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人力資源績效薪酬管理痛點理解、成功經驗積累；
◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度思考，讓學員自己找到答案；
◆實戰演練提升：通過模擬數據進行實戰演練，讓學員高度參與體驗，快速掌握專業知識與技能。
【課程大綱】
第一講 思維變革：人力資源的市場化改革趨勢
1、VUCA時代下人力資源管理變革
人力資源變革的趨勢
強調客戶：解決問題、支撐業務
強調創新：抓住本質、規范與差異、新質生產力
強調效率：平臺化、流程化
強調合規：穩健、高質量發展
人力資源市場化的要求/特點
敏捷型組織
精益型績效
激勵性薪酬
2、人力資源市場化變革的系統思考
市場化的結果：人效提升
人效提升的系統思維
人效提升的策略與方法
思維變革先于技術變革
從戰術思維到戰略思維
從職能思維到流程思維
從責任思維到目標思維
從任務思維到結果思維
【應用工具】人效提升模型、3P改革框架
【案例分享】國企改革咨詢實錄、民企集團人力資源變革咨詢實錄
【小組討論】如何從責任思維上升到目標思維
【小組演練】人力資源改革問題診斷大盤點
第二講 組織優化：敏捷型流程化組織職位體系建設
1、敏捷型組織架構的設計
組織架構模式的選擇
組織架構的常見形式
金字塔結構與扁平化組織結構的內在邏輯
基于業務價值鏈流程的架構設置
主流程分析定部門
子流程分析定崗位
2、組織協同效率提升的方法
組織原則設計提升組織管理效率
管理層級與管理幅度的內在邏輯
組織管理原則的內容與方法
職能交叉重疊問題解決的方法
流程區分或重組
角色區分與能力區分
崗位規劃與編制精減
從崗位規劃到有效定崗
基于大崗位的人員編制精減
3、員工任職資格體系建設推動人才快速發展
任職資格與企業組織能力建設
任職資格的價值
任職資格體系建設的要求
任職資格標準設計的方法
基礎資格標準設計
關鍵能力標準設計
貢獻標準設計
任職資格實踐落地的方法
任職資格認證的流程與方法
基于任職資格的人才發展管理
【應用工具】價值鏈、PBC任職資格模型
【案例分享】國企組織職位體系改革咨詢實錄、民企集團流程化組織設計咨詢實錄
【小組討論】是不是一定要扁平化？如何避免管理被員工綁架？關鍵能力如何描述？
【小組演練】部門架構優化、崗位優化
第三講 績效重塑：戰略導向的精益績效管理
1、從企業戰略到組織經營目標的戰略解碼
戰略與企業經營發展
戰略就在身邊
戰略三環的關系
戰略管理三步曲：戰略、策略、技術
戰略解碼全景圖
戰略地圖五步法
戰略目標及策略
財務策略解碼
客戶策略解碼
內部運營策略解碼
學習與成長策略解碼
2、目標分解矩陣與指標設置的方法
目標分解的方法
正確認識目標
目標的構成
目標分解矩陣的應用
目標計劃表的制定
指標分解的方法
基于流程：IPOOC法
基于邏輯：邏輯樹法
指標設置的方法
確定績效指標的基本導向
指標定義的方法
指標目標值的設計方法
指標權重設置與管理的方法
3、績效過程管理與控制的方法
績效聯動的方法
上下級績效指標的聯動
上下游崗位績效指標的聯動
個人績效與組織績效的聯動
過程管控的方法
績效指標對齊的方法
檢查管控的方法
會議管控的方法
【應用工具】戰略地圖、目標分解矩陣、IPOOC、邏輯樹法、目標計劃表、華為績效會議三紀律
【案例分析】國企績效體系重塑咨詢實錄、民企集團戰略績效管理咨詢實錄
【小組討論】如何鼓勵員工接受挑戰性目標？KPI與OKR如何有效綜合應用？如何技術性解決定性指標評分的偏差？
【實戰演練】目標計劃表制定
第四講 激勵薪酬：貢獻導向的全面薪酬管理
1、業績導向的薪酬分配與制度設計
市場化薪酬分配改革的要求
收入與業績掛鉤
加大浮動的比例
全面合規
薪酬水平市場對標的策略與方法
界定崗位性質
明確對標策略
選擇對標數據
薪酬分配效能分析
人工成本利潤率分析
收入離散度分析
收入的外部競爭性分析
收入的內部激勵性分析
薪資等級表設計的關鍵步驟與方法
中位值設計
帶寬設計
檔差設計
級差與重疊度設計
2、差異化的薪酬模式與結構設計
職能部門的目標薪酬模式
增量目標薪酬的設計
存量目標薪酬的設計
市場部門提成制薪酬模式
提成公式分子、分母的設計
提成比例的設計
提成模式的設計
技術部門積分制薪酬模式
積分模型設計
積分內容的設計
積分過程管理的設計
生產部門計價制薪酬模式設計
計件單價的設計
計件約束系數設計
鐵三角項目獎金設計
項目獎金的確定
項目獎金的分配
【應用工具】薪酬設計套表
【案例分享】國企分配改革咨詢實錄、民企集團激勵性寬帶薪酬設計實錄
【小組討論】績效年薪基數如何設計？如何設計杠桿系數與約束系數？
【實戰演練】關鍵部門的薪酬模式設計
【培訓講師】張劍老師
·組織運營與人才發展管理專家
·咨詢式培訓的踐行者
·擅長國央企改革/組織/人才/招聘/績效/薪酬/制度公文
·12年企業高管經驗、70+管理咨詢項目經驗
·1200+場幾乎覆蓋各行業的公開課、內訓經驗
·五維力HR研究院首席架構師
·北大、浙大、中大等合作講師
·廣東省企業管理咨詢協會會員
·科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
·中山大學EMBA
·實戰經驗（18+年企業HR，15+年獨立咨詢師，12+年自由講師）
1200+場企業公開課、內訓經驗，幾乎覆蓋所有行業，深受客戶與行業好評；
600+份項目設計方案，100+份專項輔導方案，70+項目咨詢經驗，幫助企業復制成功；
300+場政府、企業演講培訓經驗，見解獨到、點評一針見血，深受客戶好評；
歷經大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團人力資源負責人，深度了解業務場景，深刻理解業務痛點。
工作經歷（由近及遠）：
國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監
國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監
廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長
授課風格：
擅長案例教學，行業素材豐富，課程實戰性與操作性強
語言風趣幽默，通俗易懂，課堂氣氛活躍，學員參與感強
擅長學員點評，洞察力強，學員可針對課題任意提問，教學中充分互動
培訓課程：
·《“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式》（版權課“五維力招聘”升級版）
·《“簡捷績效”——目標績效管理的一招五式》 （版權課“五維力績效”升級版）
·《“極簡薪酬”——激勵性寬帶薪酬設計的一招五式》（版權課“五步定薪酬”升級版）
·《“金牌伯樂”——人才測評師培養與認證》
·《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》
·《“三項制度改革”——國央企市場化考核激勵機制建設》
·《“國央企績效方向”——工資總額管控機制下的績效考核與激勵機制》
·《“三支柱轉型”——人力資源管理變革與三支柱轉型》
·《“HR業務伙伴”——HR與業務單元協同》 （HRBP，中高級）
·《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與賦能訓練》 （HRBP，初中級）
·《“組織發展”——組織績效提升的五項修煉》（OD）
·《“組織管理”——組織設計與組織效能提升（OD）
·《“HR效能提升“——企業人力成本管控與盈利思維》
·《“任職資格與勝任力”——基于人才戰略的任職資格體系建設與應用》（TD）
·《“人才驅動業務”——人才盤點與梯隊建設》（TD）
·《“人才發展”——關鍵人才的管理與復制》（TD）
·《“人才戰略“——組織變革與人才發展》（TD）
·《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》 （中高層管理能力）
·《“組織能力提升”——經理人卓越管理賦能》 （中高層管理能力）
·《“非HR的HR管理”——讓業務領導成為人才管理專家》 （中高層管理能力）
·《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達》 （通用能力）
·《“制度的力量”——5+1制度體系設計與管理技巧》 （專項能力）
·《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》 （專項能力）
·《“妙筆生花”——實用公文寫作規范與技巧》 （專項能力）
專注領域：央國企改革、戰略規劃、集團管控、組織架構、職位體系、任職資格、勝任力素質、人才盤點、梯隊建設、績效管理、薪酬設計、人才發展、干部管理、企業文化、制度建設、公文管理等項目咨詢、輕咨詢（培訓+輔導產出）、微咨詢。
成功實施完成的項目包括（部分）：
·中鐵廣州局深圳工程公司：市場化薪酬績效與項目考核激勵體系設計
·東莞輸變電工程公司：國企改革與績效薪酬體系設計（第一、二期）
·深圳坪山城投城市更新公司：組織、績效、薪酬、激勵體系建設
·中信銀行信用卡中心：勝任力素質模型構建與人才培養規劃
·南方電網深圳供電局：管理人員素質評估與管理發展
·杭州新安化工崇耀科技：薪酬變革與激勵體系設計
·遼寧瑞華高科：人力資源管理變革與體系優化
·廣東永超智造：激勵性職位、薪酬、績效管理體系設計
·東莞市奧億五金制品有限公司：績效薪酬體系設計與推行
·惠州德賽西威汽車電子：人才戰略與內部面試官培養認證
·汕頭東風印刷股份：績效考核體系優化與管理提升
·廣州宏原汽配：績效管理體系建設、考核與激勵優化（第一、第二期）
·深圳微步信息：OKR 敏捷績效管理體系建設
·佛山水務三水匯通市政工程：薪酬優化與年終獎設計
·珠海森洋彩印：企業文化建設與績效薪酬管理體系
·山東萬事達集團：績效管理體系建設
·廣東優利德電子：制度建設與 KPI 績效管理體系
·江西科匯國際：干部梯隊建設與績效、薪酬管理設計
·福建森源股份：任職資格體系構建與績效薪酬體系設計
·深圳三諾電子：組織、流程設計與人力資源管理整體提升
服務過的客戶（部分）：
高校、教育、政府、協會類：北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產業園、蘇州產業園、徐州中關村培訓中心、杭州外經貿培訓中心、廈門火炬高新園、臺州人才、海南生態軟件園、贛州市人社局、深圳律協等
能源、電力、化工、交通、公用類：國家能源集團、南方電網、華能集團、華電集團、國電投、中廣核、中石化、方圓鈦白、科順防水、捷客斯潤滑油、西北電力設計院、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、賀江電力、中鋁集團、深圳能源、新天綠色能源、青島特來電、港華燃氣、中航集團、成飛集團、機械九院、中車集團、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業科技、東莞發展控股、鎮江國控、山東公用、中山公用、北控水務、佛山水業、寶安水務、廣州凈水、東莞水務、佛山城投、三龍灣投資、坪山城投等
銀行、金融、保險類：中信銀行、中行甘肅分行、沈陽農行、長沙銀行、湖北農商銀行、湖北交通銀行、江南農商行、中投證券、華西證券、平安保險、招銀金服、上交所服務公司、恒大財富等
通信、電子類：西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導體、康冠科技、通業科技、信利集團、東信和平、晶安光電、共進電子、平洲電子、寶龍達電子、美律電子、邁光電子、協和電子、擎宇電子等
建筑、建材、地產、物業、家居類：中建八局、中建三局、中建五局、中建二局、中鐵廣州局、中交二公局、中交上航局、湖北電建一公司、東莞路橋集團、志特集團、保利地產、華強地產、億聯集團、百信集團、利通置業、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業、白云供銷、深物業發展、歐派家居、卡貝科技、森源家具等
鋼鐵、汽車、機械電氣、裝備類：韶鋼集團、JFE鋼板、豐通鋼業、廣汽豐田、廣汽部件、東風本田、東風乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、東箭科技、馬勒集團、宏原汽配、徐工集團、山東臨工機械、上海電氣、創世紀機械、易天自動化等
醫藥、食品、快消類：國藥集團、魯南制藥、光華制藥、天津醫藥、華潤三九制藥、阜豐集團、神華藥業、壹美集團、華東醫藥、康哲藥業、滬鴿口腔、日照心醫、廣弘控股、瀘州老窖、中糧集團、廣州康師傅、燕塘乳業、風行乳業、雅士利集團等
互聯網、貿易、電商、零售、旅游、珠寶類：神州數碼、瑞華集團、廣汽商貿、悅然化妝品、美宜佳、海岸城、飛揚旅游、太平洋影業、周大福珠寶等
農業、環保、物流類：溫氏集團、河北三農、粵百年、聚龍集團、永清環保、北京環衛、天地匯集團、東方國際集裝箱等
生產制造類：美的、格力、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、旭硝子、日濱科技、西屋屏蔽門、創思達科技、得力集團、銀寶山新、名門鎖業、星業科技、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、基諾德電器、佛塑科技、東風印刷、森洋彩印等
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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