培訓(xùn)安排：2022年12月28日 成都
主 講：百徠勞權(quán)知名勞動關(guān)系管理專家
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對象：企業(yè)法務(wù)人員、人力資源管理人員、中高層管理人員。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、提升HR管理者的勞動合同終止相關(guān)法律概念，合理規(guī)避離職風(fēng)險(xiǎn)；
2、預(yù)防規(guī)模型勞動合同終止及解除糾紛和個(gè)案的發(fā)生，在離職環(huán)節(jié)中掌握主動權(quán)。
崗位收益：
1、了解司法機(jī)關(guān)離職爭議案件的最新處理意見及行業(yè)信息；
2、學(xué)會處理各種不同情況下，辭退員工的技巧方法；
3、掌握經(jīng)濟(jì)性裁員的處理技巧，合理解除勞動合同；
4、學(xué)會核算員工離職成本，如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，賠償金計(jì)算等。
課程特色：
1、專業(yè)性強(qiáng)：合作機(jī)構(gòu)匯聚國內(nèi)頂尖勞動關(guān)系領(lǐng)域?qū)＜遥瑸閷W(xué)員提供專業(yè)且具前沿性實(shí)效性的課程內(nèi)容，保證課程的專業(yè)性和實(shí)用性。
2、案例教學(xué)：課堂上，專家講解海量的實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員在案例分析中，更容易掌握課程內(nèi)容，促進(jìn)知識的消化與吸收；
3、實(shí)用性強(qiáng)：講師引導(dǎo)學(xué)員提出本企業(yè)的問題，現(xiàn)場為學(xué)員尋找最佳組合的解決方案，做到即學(xué)即用。
課程大綱：
1、離職情形分類
（1）勞動合同終止、合同解除
2、協(xié)商一致解除勞動合同的處理技巧
（1）協(xié)商解除約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金低于法定標(biāo)準(zhǔn)，是否需要補(bǔ)差？
（2）約定協(xié)商補(bǔ)償數(shù)額，分項(xiàng)寫還是寫總額？
（3）協(xié)商解除后，發(fā)現(xiàn)員工有在職期間的嚴(yán)重違紀(jì)情形，能否撤銷離職協(xié)議？
（4）協(xié)商離職協(xié)議書的重點(diǎn)條款
3、預(yù)告離職以及自動離職的處理技巧
（1）OA、微信、電子郵件等電子化辭職是否有效？
（2）員工預(yù)告辭職通知期超過30天的約定是否有效？
（3）員工提交辭職信后，單位能否讓員工提前離職？
（4）員工提出辭職后，單位超過30天讓員工離職是否有風(fēng)險(xiǎn)？
（5）員工提出辭職后是否可以反悔？
（6）員工連續(xù)曠工三天、不辭而別，是否視勞動合同自動解除或自動離職？
（7）員工急辭工的處理技巧
4、員工被迫解除勞動合同的處理技巧
（1）如何理解未按勞動合同約定提供勞動條件，比如：不提供工作場所/工作崗位、停工、調(diào)崗、搬遷等情況
（2）如何理解未及時(shí)足額支付勞動報(bào)酬，工資少發(fā)10元錢，也可以主張被迫解除嗎？
（3）長期拖欠工資，但員工離職前已結(jié)清，能否主張被迫解除勞動合同？
（4）員工書面申請不繳納社保，后以單位未依法繳納社保費(fèi)為由提出被迫解除勞動合同，單位是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
（5）未依法繳納住房公積金、未支付未簽訂勞動合同二倍工資、未支付未休年休假工資，是否是被迫解除的法定事由？
（6）員工辭職理由的變更能否主張被迫解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
（7）員工主張被迫解除勞動合同，是否需要通知單位？
5、試用期辭退的處理技巧
（1）如何約定試用期？如何明確錄用條件？
（2）怎么樣證明員工不符合錄用條件，錄用條件設(shè)置的條款？
（3）試用期如何選擇解除理由？
6、辭退嚴(yán)重違紀(jì)員工的處理技巧
（1）嚴(yán)重違紀(jì)解除，單位的12個(gè)敗訴點(diǎn)是什么？
（2）規(guī)章制度未依民主程序制定，可以用嗎？
（3）分公司能否直接適用總公司的規(guī)章制度？
（5）規(guī)章制度民主程序的傻瓜制作流程是什么？
（6）如何寫嚴(yán)重違紀(jì)的解除通知書？
7、辭退醫(yī)療期滿的患病員工的處理技巧
（1）正確認(rèn)識醫(yī)療期及醫(yī)療期計(jì)算
（2）員工請病假，公司能不能不批準(zhǔn)？
（3）員工拒絕病假復(fù)查，是否是嚴(yán)重違紀(jì)？
（4）醫(yī)療期內(nèi)，可以解除勞動合同嗎？
（5）醫(yī)療期滿員工繼續(xù)請病假，可否解除勞動合同？
（6）醫(yī)療期滿，勞動能力鑒定、醫(yī)療補(bǔ)助的處理
8、辭退不勝任工作員工的處理技巧
（1）辭退不勝任工作員工的程序
（2）不勝任工作培訓(xùn)或調(diào)崗，解除的全流程
（3）降低不勝任工作解除的法律風(fēng)險(xiǎn)
9、單位搬遷、部門撤銷等，能不能辭退員工？
（1）業(yè)務(wù)外包/單位搬遷/部門撤銷等是客觀情況發(fā)生重大變化嗎？
（2）情勢變更條款解除最大的敗訴點(diǎn)在哪里？
（3）就離職補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商，是協(xié)商變更嗎？
（4）協(xié)商降低工資，是協(xié)商變更嗎？
10、經(jīng)濟(jì)性裁員的處理技巧
（1）裁員人數(shù)不足，可以適用經(jīng)濟(jì)性裁員嗎？
（2）裁員方案要經(jīng)過勞動部門的批準(zhǔn)嗎？
（3）如何理解經(jīng)濟(jì)性裁員的條件？
11、勞動合同期滿終止的處理技巧
（1）期滿終止，未提前30天書面通知，需要支付代通知金嗎？
12、離職成本核算：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金計(jì)算
（1）如何理解勞動者在本單位工作的年限？
（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算年限最長不超過12個(gè)月嗎？
（3）離職月非整月的處理方式
（4）離職前12個(gè)月包括了非正常工作的月份，怎么處理？
（5）計(jì)算基數(shù)是基本工資、應(yīng)發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資？
（6）加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)是否計(jì)入計(jì)算基數(shù)？
（7）未簽訂勞動合同的二倍工資差額、未休年休假工資、高溫津貼、過節(jié)費(fèi)，是否計(jì)入計(jì)算基數(shù)？
（8）不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?6種情形、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償N的25種情形、N+1的4種情形
（9）公司想辭退無過錯(cuò)的員工，同意支付N，員工要求支付2N，如何操作？
（10）公司想辭退員工，不愿意支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何操作？
13、三期女職工的離職處理
（1）三期是哪三期？
（2）三期女職工常見的法律問題
（3）女職工未婚先孕，能否辭退？
（4）女職工勞動合同期滿終止后發(fā)現(xiàn)懷孕了，應(yīng)如何處理？
（5）女職工提出辭職后發(fā)現(xiàn)懷孕了，能否反悔？
（6）女職工跟公司簽訂離職協(xié)議后，已離職，發(fā)現(xiàn)懷孕了，能否反悔？
（7）女職工跟公司簽訂離職協(xié)議后，還未離職，發(fā)現(xiàn)懷孕了，能否反悔？
（8）三期女職工的離職處理技巧
14、如何避免繼續(xù)履行勞動合同
（1）勞動者為什么要求繼續(xù)履行勞動合同？
（2）繼續(xù)履行勞動合同的法律后果是什么？
（3）如何認(rèn)定勞動合同不能繼續(xù)履行？
（4）避免繼續(xù)履行的處理技巧？
培訓(xùn)講師：百徠勞權(quán)知名勞動關(guān)系管理專家
“百徠勞權(quán)”是中國人力資源管理者公會HRMAC（由世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司和國內(nèi)知名大型企業(yè)的人力資源高管發(fā)起成立的行業(yè)互助組織）下屬成員企業(yè)之一，聚焦于和諧企業(yè)勞動關(guān)系、管理者勞動法能力提升。
“百徠勞權(quán)”匯聚了國內(nèi)頂尖的勞動關(guān)系領(lǐng)域?qū)＜遥?jīng)過五年多的運(yùn)作，已在企業(yè)和勞動法專業(yè)領(lǐng)域建構(gòu)了良好的專業(yè)橋梁，為大量企業(yè)在和諧勞動關(guān)系方面提供了專業(yè)的服務(wù)。每年通過專家團(tuán)的研究和大數(shù)據(jù)的匯總，定期發(fā)布勞動關(guān)系領(lǐng)域白皮書、勞動法相關(guān)資訊，并專項(xiàng)提供大型勞動法論壇、公開課，致力于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，堅(jiān)定提升勞動關(guān)系領(lǐng)域從業(yè)人士的專業(yè)度。
益策教育是百徠勞權(quán)的戰(zhàn)略合作伙伴。
主要課程：新形勢下靈活用工的法律實(shí)操技巧、從入職到離職的七項(xiàng)法律實(shí)操技巧等。
服務(wù)客戶：央企航天精密研究所、雀巢太太樂食品、松下機(jī)電、光明集團(tuán)、春秋集團(tuán)、通力電梯、寶冶集團(tuán)、美資榮威塑膠工業(yè)、日資原田新汽車天線、吉紳汽車銷售服務(wù)、華莊實(shí)業(yè)、日永金屬、先鋒電聲器材、智臻智能網(wǎng)絡(luò)……
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