培訓(xùn)安排：2025年10月24-25日（廣州）
課程費(fèi)用：4800元人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。
培訓(xùn)講師：李彬
·EPP企業(yè)管理工程聯(lián)合創(chuàng)始人
·中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
·美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評(píng)估師（IPE）
·清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位（機(jī)構(gòu)）特聘講師
·網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國百強(qiáng)講師”
·多家企業(yè)外部董事與專家級(jí)管理顧問
課程背景：
做企業(yè)，就是做績效，而且必須出績效。績效管理是企業(yè)經(jīng)營的主線。
企業(yè)層：通過戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）梳理與解碼，推動(dòng)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)為績效管理提供核心依據(jù)；
團(tuán)隊(duì)層：通過構(gòu)筑做事平臺(tái)、塑造做事文化，為員工達(dá)成績效實(shí)施組織賦能；
員工層：通過提升績效達(dá)成的意愿與能力，讓員工高效行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)績效，有力承載企業(yè)目標(biāo)。
績效管理是構(gòu)建一個(gè)偉大組織的全部秘密，是推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成、根本性改善企業(yè)、發(fā)展員工的系統(tǒng)工程。
本門課程并不是通常意義上人力資源管理范疇的專業(yè)績效課程，而是一門涉及企業(yè)經(jīng)營、運(yùn)營與管理的綜合性管理類課程，是企業(yè)家、各級(jí)管理者與HR的必修課。
課程收益：
·基于企業(yè)經(jīng)營、運(yùn)營與管理，從三個(gè)層面（企業(yè)層、團(tuán)隊(duì)層、員工層）、四大環(huán)節(jié)（目標(biāo)計(jì)劃、跟蹤輔導(dǎo)、考評(píng)、結(jié)果應(yīng)用），系統(tǒng)審視、深度改善企業(yè)績效管理，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略力（目標(biāo)力）、團(tuán)隊(duì)組織力與員工執(zhí)行力。
·進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性與清晰度，把握經(jīng)營管理的重中之重，探尋業(yè)績的增長點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
·進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解質(zhì)量，有效生成各部門與員工目標(biāo)，并打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑，提升企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的管控力。
·優(yōu)化運(yùn)營、提升管理、塑造文化，構(gòu)筑做事平臺(tái)，打造做事場域，為員工績效達(dá)成實(shí)施組織賦能。
·把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路與方法，有力承載企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）落地。
·針對(duì)企業(yè)經(jīng)營與績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 企業(yè)經(jīng)營就是績效管理。
方法：識(shí)別出、把握住績效的關(guān)鍵影響因素。
第二部分 企業(yè)層績效管理——明目標(biāo)，抓計(jì)劃，提升目標(biāo)力。
一、戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）梳理與分解
（一）成體系。
1.利用平衡計(jì)分卡、商業(yè)模式畫布……讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系化。
2.魚骨圖、基于平衡計(jì)分卡的《企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）匯總表》
3.“讓目標(biāo)成體系”是找準(zhǔn)重點(diǎn)目標(biāo)的前提。
（二）定重點(diǎn)。
1.要事優(yōu)先——將優(yōu)勢的資源優(yōu)先投入到最重要的事情。
2.確定重點(diǎn)目標(biāo)的多種決策方法與決策依據(jù)
（三）精準(zhǔn)化。
1.目標(biāo)精準(zhǔn)化 = 提取指標(biāo) + 設(shè)定目標(biāo)值
2.運(yùn)用“QTQC”法提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
（四）做分解。
1.目標(biāo)空間分解矩陣
2.謹(jǐn)防目標(biāo)分解中的經(jīng)驗(yàn)主義與思維盲區(qū)。
二、經(jīng)營計(jì)劃編制與分解
（一）目標(biāo)計(jì)劃不分家。
1.目標(biāo)分解的本質(zhì)是下屬用自己的計(jì)劃對(duì)上級(jí)的目標(biāo)做承載。
2.計(jì)劃，要的是最終成果，看的是編制思路，把的是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
（二）編計(jì)劃。
1.EPP《“目標(biāo)TO計(jì)劃”轉(zhuǎn)化表》
2.理順“企業(yè)目標(biāo)”、“企業(yè)計(jì)劃”、“部門目標(biāo)”、“部門計(jì)劃”的關(guān)系。
3.EPP《工作計(jì)劃表》
（三）做分解。
1.EPP《工作計(jì)劃時(shí)間分解表》
2.某企業(yè)工作計(jì)劃分解
第三部分 團(tuán)隊(duì)層績效管理——筑平臺(tái)，造場域，提升組織力
三、優(yōu)化運(yùn)營、細(xì)化管理、塑造文化，完善高績效運(yùn)營管控平臺(tái)
（一）組織效能是達(dá)成組織目標(biāo)的根本保障。
1.組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的重要決定條件
2.績效根因模型、績效障礙化解模型
（二）構(gòu)臺(tái)筑域，賦能于人
1.EPP高績效運(yùn)營管控平臺(tái)
2.讓業(yè)務(wù)流程增效的“四大法則”
3.消滅工作推諉扯皮、讓責(zé)任到位的“六大方法”
4.“6123”組織權(quán)限管理法 & 日常工作授權(quán)
5.讓制度執(zhí)行不打折扣的“五大法寶”
6.鏈接業(yè)務(wù)做文化，讓文化成為生產(chǎn)力
第四部分 員工層績效管理——做輔導(dǎo)，強(qiáng)意愿，提升執(zhí)行力
四、基于企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）達(dá)成的員工績效管理
1.員工績效管理“四部曲”
2.承載戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）、確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)營與改善員工執(zhí)行的績效指標(biāo)體系
3.EPP員工績效管理工作“1+1+N”推動(dòng)模式
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