培訓(xùn)時間：2020年10月30至31日（周五、周六）09：00-17：00；
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京天橋印象博物館（北京市西城區(qū)天橋南大街7號）
培訓(xùn)費(fèi)用：2999元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)背景：
績效管理一直是企業(yè)管理中的難題，大多數(shù)的企業(yè)在推行績效管理的過程中，都會遇到市場變革和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，導(dǎo)致原有的績效管理在管理模式、指標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控和結(jié)果應(yīng)用上都出現(xiàn)了各種問題，甚至讓員工與管理者對績效失去信心，嚴(yán)重脫離績效管理的初衷。如何解決這些問題成為我們績效管理者的難以根治的痛點(diǎn)。
本課程是以眾多企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和多個咨詢項目為基礎(chǔ)研發(fā)的，旨在幫助學(xué)員正確理解績效管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。我們通過分析大量的績效管理案例發(fā)現(xiàn)在績效管理過程以KPI和OKR為有效工具的績效管理方法優(yōu)于傳統(tǒng)績效管理體系。所以在此次課程上學(xué)員們將借助大量的表格表單、行動學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)在培訓(xùn)現(xiàn)場產(chǎn)出一套可以落地的KPI和OKR考核體系，以便在課后可以結(jié)合自身工作崗位特點(diǎn)和要求提取績效考核的指標(biāo)和監(jiān)控過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)為業(yè)務(wù)服務(wù)的目標(biāo)，發(fā)揮培訓(xùn)的真正作用。
培訓(xùn)講師：湯小潔
資深實(shí)戰(zhàn)型咨詢顧問和培訓(xùn)專家；
中歐商學(xué)院MBA特聘管理與人力資源講師；
曾為超過3000名創(chuàng)業(yè)CEO提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為超過20萬名HR提供人力資源專業(yè)培訓(xùn)，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗。
課程收益：
1. 正確理解績效管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系；
2. 掌握績效管理四大工具與關(guān)鍵流程；
3. 掌握以KPI和OKR為工具的績效管理體系設(shè)計方法；
4. 掌握落地推行OKR的方法與手段。
課程亮點(diǎn)：
課程中即時應(yīng)用工具進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練；
獨(dú)家附送100家企業(yè)的績效管理 薪酬管理實(shí)戰(zhàn)案例；
以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向定制績效管理戰(zhàn)略；
KPI與OKR共演：KPI定指標(biāo)，OKR抓過程；
績效管理不單一，各大模塊齊發(fā)力；
績效管理四大工具，既有區(qū)分也要打配合。
應(yīng)用場景：
場景一：績效管理沒從業(yè)務(wù)出發(fā)，形成績效管理與業(yè)務(wù)管理兩張皮的局面，績效管理體系無法助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展；
場景二：定好考核目標(biāo)后，過程監(jiān)督路徑不正確，完不成業(yè)績的時候不清楚原因在哪兒；
場景三：現(xiàn)有的考核評分沒依據(jù)，優(yōu)秀員工輪流坐莊，嚴(yán)重脫離了績效設(shè)計的初衷；
場景四：工具理解的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在績效管理的過程中應(yīng)用起來張冠李戴。
課程大綱：
第一部分：全面認(rèn)識績效管理與業(yè)務(wù)管理；
第二部分：績效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR
第三部分：如何通過四步走打造績效管理的閉環(huán)；
第四部分：如何進(jìn)行績效管理的階段性復(fù)盤。
課程安排：
2020年10月30日：
08：30-09：00 簽到（紙質(zhì)簽到&電子票）
09：00-10：30 正確理解績效管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系
10：30-10：45 課間休息（茶歇）
10：45-12：15 企業(yè)案例分享與解析
績效管理的四大工具
12：15-13：30 午餐+午休
13：30-15：00 OKR實(shí)施的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
15：00-15：20 課間休息（茶歇）
15：20-17：00 如何設(shè)計各層級KPI指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)演練：考核表指標(biāo)設(shè)定
2020年10月31日：
08：30-09：00 簽到（紙質(zhì)簽到&電子票）
09：00-10：30 績效管理的過程監(jiān)控與輔導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)演練：公司業(yè)務(wù)部門在績效監(jiān)控過程的常見問題
10：30-10：45 課間休息（茶歇）
10：45-12：15 定性與定量的考核方法
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計績效結(jié)果反饋表
12：15-13：30 午餐+午休
13：30-15：00 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
績效管理的階段性復(fù)盤
15：00-15：20 課間休息（茶歇）
15：20-17：00 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)績效管理四部曲，設(shè)計解決方案
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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