培訓安排：2025年8月5日蘇州
參訓對象：企業招聘人員及管理者
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
培訓費用：2500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
課程背景：
作為企業的招聘人員，你是不是有過這樣的苦惱。業務需方和HR總是對不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無從下手，面試者云云哪個是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結果又被放了鴿子……
吸引人才，提升企業經營業績現代市場競爭日益激烈，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，哪個企業能夠在人才的競爭中獲勝，哪個企業就會在市場競爭中立于不敗之地。企業的經營業績是靠全體員工共同創造的，通過招聘得到優秀的人才是確保員工隊伍良好素質的基礎，只有這樣才能在今后的開發中保持員工的整體素質水平。為了提升企業的經營業績，在人才競爭中占有主動地位，進行人才儲備是非常有效的方法。
如何找準招聘的方向，如何吸引到優秀的人才，如何識別出優秀的候選人，如何最終吸引候選人入職？
課程目標：
·通過掌握描繪崗位人才畫像的方法，學會和用人部門確認候選人標準
·掌握JD撰寫方法，讓你的職位發布事半功倍
·掌握高效面試流程方法，offer你想要的人
·如何通過全方位的薪酬福利政策，吸引候選人
課程大綱：
引入：復雜環境下的新型人才爭奪戰
人口紅利銳減下的人才爭奪戰
行業整合下的跨領域人才爭奪戰
復雜環境下的新型人才爭奪戰
肯尼芬框架
引發對人才爭奪的迫切感
Chapter1 大道至簡·建立人才畫像&明確用人標準
引入：案例我需要的“新人“在哪里？
1.崗位畫像的三個維度
1) 工作經歷
2) 能力儲備
3) 專業知識
2. 基于雇主品牌形象，設計你的JD
4) JD的組成：提煉最核心的要素
5) 被忽視的部分：企業介紹
6) 有講究的部分：薪酬福利介紹
3.設計基于崗位畫像的崗位面試評估表
4.設計基于崗位畫像的評估方法
1) 人才畫像的三大設計維度（含工作任務分析法）
2) JD撰寫方法
3) 面試評估法 崗位的人才畫像、JD、面試評估方法
Chapter2 選對的人：高效面試的關鍵時刻
引入：自測·面試官成熟度自評模型
1、注重候選人體驗、面試黃金法則
2、面試的核心步驟
如何快速看簡歷
根據人才畫像提煉準備核心問題
面試官的搭配與分工
3、結構化面試中的提問技巧
提問技巧：STAR法則/SBI法則
行為面試中常見表情和動作判斷技巧
演練：STAR/SBI面試法則演練
4、如何做錄用決策？立體化的評估標準
案例討論：高管/關鍵崗位核心員工的評估方法
5、警惕：面試中的無意識偏見在作祟
面試中常見的無意識偏見有哪些？
無意識偏見產生的根源
規避招聘中無意識偏見的做法
案例演練：識別和破除無意識偏見
1) 面試官成熟度自評模型
2) STAR法則
3) SBI法則
4) 無意識偏見 掌握一套高效的面試全流程設計
Chapter3 吸引牛人·運用員工價值主張
1、用整體獎籌吸引候選人
靜態畫像
動態畫像
心理畫像
2、不同時代候選人的需求
X/Y/Z不同世代員工需求
探索：Z世代員工的吸引與招募
3、基于人物畫像使用整體獎籌設計企業的吸引點
演練：針對不同特征的候選人or高潛人才設計整體獎酬
1) 員工價值主張
2) 整體獎酬 掌握針對不同特征高潛人才or候選人設計整體獎酬的方法
總結/Q&A
培訓講師：葛老師
·現任某德資汽車行業世界五百強公司，人力資源經理，領導力專家
·曾就職于華為技術有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星
·阿里巴巴認證高級人工智能訓練師
·科大訊飛認證Prompt提示詞專家
·工信部人工智能AIGC，專業級認證
·中山大學管理學碩士
·美世人才發展專家認證
·GCDF全球職業生涯規劃師認證
·蘇州大學校外職業生涯輔導專家庫成員；上海大學校外職業生涯輔導導師
·PMP項目管理認證
·第三屆CSTD全國學習項目設計大賽，金獎
·人才發展案例曾被《培訓雜志》收錄，連續多屆《培訓雜志》微課大賽決賽評委
·國家人力資源管理師，二級
近期服務客戶：
企業類：盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協鑫集團、林華醫療等
學校類：浙江大學、華中科技大學、蘇州大學、上海大學、集美大學、北京體育大學、山東大學、華南師范大學等
政府及NGO類：蘇州市工業園區一站式服務中心、蘇州市文教旅、職慧等
主講課程：
1、AI場景類課程
《與AI交朋友，提升個人核心競爭力》
《培訓人必備：AI助力高效課程開發》
《HR必備：AI賦能HR實踐》
2、人力資源技能類：
打贏人才爭奪戰·關鍵崗位人才招聘與保留
多元與包容學習坊
績效目標設定與輔導反饋
引領未來的使命·愿景·價值觀工作坊
精準識人，高效招聘的關鍵時刻
訓戰結合的學習項目設計
轉人磨芯-新員工的高效培育之道
3、個人成長發展類：
時間管理與高效工作
找準目標，持續增值—高效能人士的職業發展之術
識別和破除無意識偏見
管理者的自我洞察
卓有成效的目標設定與績效改進
講師特色：授課穩定、邏輯性強、實戰性強、訓戰結合、讓學員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課，年在線授課量100+小時。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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