培訓安排：2025年5月24日 深圳
課程對象：企業高管+人力資源負責人+財務負責人
培訓費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
當前企業正面臨多重壓力疊加的復雜環境：全球關稅戰加劇供應鏈成本壓力、AI應用爆發式增長倒逼效率管理革命、企業“增收不增利”困局蔓延、存量市場競爭白熱化、行業集中度加速提升……企業極致成本管理和持續效率提升已成為生存關鍵。在此背景下，企業人效提升成為破解增長瓶頸的核心引擎。
本課程基于200多家企業人效提升專項實戰經驗萃取，系統講解人效提升“一七六四”理論模型和實戰工具，幫助學員明確人效提升方向，推進企業效能提升，助力業績增長！
課程收益：
1.系統學習人效提升“一七六四”理論方法
2.明確企業人效提升的正確方向
3.掌握價值千萬的人效提升的實戰工具方法
4.拆解人效提升落地成功案例
5.即學即用，立竿見影
課程大綱：
一、看全局——怎樣理解增效降本的本質和邏輯
1. 企業為什么要去做增效降本
1)企業生存挑戰的“三重門”
2)企業持續經營的本質
3)互動：你的企業推行增效降本遇到哪些問題？
2. 提效與降本的內在邏輯解析
1)增效降本的正確理解
2)增效和降本的關系
3)增效的源頭---人效系統提升
二、提認知——揭開人效的神秘面紗
1.人效的定義和指標
1)人效的定義
2)人效的衡量指標
2.人效指標體系提取和構建
1)人效指標構建的底層邏輯
2)關鍵人效指標提取與分析
3)不同行業的人效衡量指標
4)思考：你的公司應該關注哪些指標？
3.人效提升常見誤區及原因分析
1)人效提升常見誤區有哪些？
2)企業開展增效降本行動的三大禁忌
3)打開人效提升的正確姿勢
案例：為什么店員會這樣對待“上帝”？
三、學方法——人效提升實戰寶典
1. 人效提升“一個心法”
1)標桿管理方法
2)怎樣找到你企業的人效差距？
3)人效對標改善如何做才有效？
2.人效提升“七大方向”
1)戰略方向提效
2)組織方向提效
3)生產方向提效
4)設備方向提效
5)工藝方向提效
6)流程方向提效
7)業財方向提效
3.人效提升“六脈神劍”
1)定崗定編
2)工時管控
3)技能提升
4)量化考核
5)即時激勵
6)末位淘汰
4.持續提升人效的“四大保障”
1)業務保障
2)組織保障
3)數據保障
4)文化保障
四、拆案例——人效提升實戰案例拆解
案例1：開展組合拳提升人效，某企業組合拳實現財務收益1122萬
案例2：通過做項目提人效，某企業做項目半年實現財務收益660萬
案例3：稻盛和夫成功拯救了日航，他做對了什么？
五、總結
回顧：你學到了什么？
展望：接下來你打算怎么做？
培訓講師：嚴老師
·華夏基石 高級合伙人
·正實智慧 發起人
·武漢大學 MBA
·國家一級人力資源管理師
·人才測評師
工作背景：
曾任某上市企業集團人力資源總經理；
擁有15年以上國有、民營、中外合資上市企業管理經驗；
10年以上國內頭部管理咨詢機構的管理咨詢經驗。
咨詢案例：賽力斯、萬澤股份、沃格光電、浙江榮泰、滿坤科技、崇達技術、杰科數碼、大角鹿瓷磚、富創優越、芯啟航、天津普林、寶悅嘉、航盛電路、長盈精密 、銀盛集團、深圳人才集團、廣州鏈家、奧薩醫藥、維也納、芭格美、遠望谷、宏石激光、智通人才、江門盈通、優利德科技、富源表業、金源表業、霍尼韋爾等近百家企業。
擅長領域：戰略規劃與實施、降本增效實戰落地管理、組織與人才隊伍建設、培訓體系構建、績效管理體系搭建、薪酬福利體系設計與實施、企業文化整合與落地；企業股權激勵、事業合伙人機制建設。
主講課程：《降本增效管理》、《從戰略到執行》、《在變革中成長》、《增量績效管理》等。
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