培訓(xùn)安排：2025年5月24日 深圳
課程對(duì)象：企業(yè)高管+人力資源負(fù)責(zé)人+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
當(dāng)前企業(yè)正面臨多重壓力疊加的復(fù)雜環(huán)境：全球關(guān)稅戰(zhàn)加劇供應(yīng)鏈成本壓力、AI應(yīng)用爆發(fā)式增長(zhǎng)倒逼效率管理革命、企業(yè)“增收不增利”困局蔓延、存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、行業(yè)集中度加速提升……企業(yè)極致成本管理和持續(xù)效率提升已成為生存關(guān)鍵。在此背景下，企業(yè)人效提升成為破解增長(zhǎng)瓶頸的核心引擎。
本課程基于200多家企業(yè)人效提升專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取，系統(tǒng)講解人效提升“一七六四”理論模型和實(shí)戰(zhàn)工具，幫助學(xué)員明確人效提升方向，推進(jìn)企業(yè)效能提升，助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！
課程收益：
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)人效提升“一七六四”理論方法
2.明確企業(yè)人效提升的正確方向
3.掌握價(jià)值千萬(wàn)的人效提升的實(shí)戰(zhàn)工具方法
4.拆解人效提升落地成功案例
5.即學(xué)即用，立竿見影
課程大綱：
一、看全局——怎樣理解增效降本的本質(zhì)和邏輯
1. 企業(yè)為什么要去做增效降本
1)企業(yè)生存挑戰(zhàn)的“三重門”
2)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
3)互動(dòng)：你的企業(yè)推行增效降本遇到哪些問題？
2. 提效與降本的內(nèi)在邏輯解析
1)增效降本的正確理解
2)增效和降本的關(guān)系
3)增效的源頭---人效系統(tǒng)提升
二、提認(rèn)知——揭開人效的神秘面紗
1.人效的定義和指標(biāo)
1)人效的定義
2)人效的衡量指標(biāo)
2.人效指標(biāo)體系提取和構(gòu)建
1)人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯
2)關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析
3)不同行業(yè)的人效衡量指標(biāo)
4)思考：你的公司應(yīng)該關(guān)注哪些指標(biāo)？
3.人效提升常見誤區(qū)及原因分析
1)人效提升常見誤區(qū)有哪些？
2)企業(yè)開展增效降本行動(dòng)的三大禁忌
3)打開人效提升的正確姿勢(shì)
案例：為什么店員會(huì)這樣對(duì)待“上帝”？
三、學(xué)方法——人效提升實(shí)戰(zhàn)寶典
1. 人效提升“一個(gè)心法”
1)標(biāo)桿管理方法
2)怎樣找到你企業(yè)的人效差距？
3)人效對(duì)標(biāo)改善如何做才有效？
2.人效提升“七大方向”
1)戰(zhàn)略方向提效
2)組織方向提效
3)生產(chǎn)方向提效
4)設(shè)備方向提效
5)工藝方向提效
6)流程方向提效
7)業(yè)財(cái)方向提效
3.人效提升“六脈神劍”
1)定崗定編
2)工時(shí)管控
3)技能提升
4)量化考核
5)即時(shí)激勵(lì)
6)末位淘汰
4.持續(xù)提升人效的“四大保障”
1)業(yè)務(wù)保障
2)組織保障
3)數(shù)據(jù)保障
4)文化保障
四、拆案例——人效提升實(shí)戰(zhàn)案例拆解
案例1：開展組合拳提升人效，某企業(yè)組合拳實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益1122萬(wàn)
案例2：通過做項(xiàng)目提人效，某企業(yè)做項(xiàng)目半年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益660萬(wàn)
案例3：稻盛和夫成功拯救了日航，他做對(duì)了什么？
五、總結(jié)
回顧：你學(xué)到了什么？
展望：接下來(lái)你打算怎么做？
培訓(xùn)講師：嚴(yán)老師
·華夏基石 高級(jí)合伙人
·正實(shí)智慧 發(fā)起人
·武漢大學(xué) MBA
·國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
·人才測(cè)評(píng)師
工作背景：
曾任某上市企業(yè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理；
擁有15年以上國(guó)有、民營(yíng)、中外合資上市企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；
10年以上國(guó)內(nèi)頭部管理咨詢機(jī)構(gòu)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
咨詢案例：賽力斯、萬(wàn)澤股份、沃格光電、浙江榮泰、滿坤科技、崇達(dá)技術(shù)、杰科數(shù)碼、大角鹿瓷磚、富創(chuàng)優(yōu)越、芯啟航、天津普林、寶悅嘉、航盛電路、長(zhǎng)盈精密 、銀盛集團(tuán)、深圳人才集團(tuán)、廣州鏈家、奧薩醫(yī)藥、維也納、芭格美、遠(yuǎn)望谷、宏石激光、智通人才、江門盈通、優(yōu)利德科技、富源表業(yè)、金源表業(yè)、霍尼韋爾等近百家企業(yè)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、降本增效實(shí)戰(zhàn)落地管理、組織與人才隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)體系構(gòu)建、績(jī)效管理體系搭建、薪酬福利體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)文化整合與落地；企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人機(jī)制建設(shè)。
主講課程：《降本增效管理》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《在變革中成長(zhǎng)》、《增量績(jī)效管理》等。
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