培訓(xùn)安排：2025年5月24日-25日 廣州
培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
績效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團(tuán)隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而，對于如何實現(xiàn)有效的績效管理，許多管理者對此依然深感困惑——
如何正確認(rèn)識績效管理？
如何進(jìn)行有效的績效指標(biāo)設(shè)計？
如何有效實施績效過程管理？
怎樣與員工真正做到雙贏？
如何正確運(yùn)用績效考核結(jié)果？
針對以上問題，我們特邀原華為人力資源總監(jiān)錢慶濤老師，與我們一同分享《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》的精彩課程。本課程幫助管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，了解績效管理方法和KPI指標(biāo)分解設(shè)計，推動績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色，確保企業(yè)中層管理人員利用績效管理工具全面提升團(tuán)隊績效水平。
企業(yè)收益：
1、幫助中高層管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，正確的運(yùn)用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；
2、培養(yǎng)中高層管理者能夠運(yùn)用目標(biāo)管理的工具對績效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定與分解，以及目標(biāo)的跟蹤管理；
3、幫忙中高層管理者重視績效管理中最重要的環(huán)節(jié) —— 績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)，推動績效管理不斷做實，而不流于形式；
4、學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色，確保企業(yè)中高層管理者利用績效管理工具全面提升團(tuán)隊績效水平。
崗位收益：
1、了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；
2、掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；
3、掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨(dú)立設(shè)計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。
課程大綱：
第一章：如何正確理解績效管理
一、探尋績效管理成功之路
1、什么是績效管理？
2、績效管理的過程和目的
【案例分析】：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛
3、績效管理的常見問題及解決思路
（1）績效管理的目的認(rèn)識不清
（2）重結(jié)果不重過程
（3）績效管理與日常管理脫節(jié)，認(rèn)為是另外一項工作
（4）認(rèn)為績效管理就是人力資源部的工作
【行動學(xué)習(xí)研討】：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？
二、中高層管理者在績效管理工作中的角色認(rèn)知
1、中高層管理人員在企業(yè)績效管理中的五大角色
2、中高層管理人員與人力資源部的分工與合作
3、中高層管理人員在績效管理中四大職責(zé)與要求
第二章：績效管理指標(biāo)設(shè)計實務(wù)
一、績效指標(biāo)的兩種類別與要求
1、KPI類指標(biāo)設(shè)計
（1）KPI定量指標(biāo)量化設(shè)計方法（五個角度設(shè)計）
（2）KPI定性指標(biāo)定性的方式方法
（3）好的KPI應(yīng)有的幾個特點(diǎn)
2、工作目標(biāo)類指標(biāo)
二、績效指標(biāo)體系設(shè)計方法
1、指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別
2、績效指標(biāo)設(shè)計的主要方法及要領(lǐng)
（1）如何使用魚骨圖分析法？
（2）如何使用層級分解法？
（3）如何從職責(zé)中提練績效指標(biāo)？
（4）如何從關(guān)鍵流程中提練績效指標(biāo)？
3、KPI體系設(shè)計思路與原則
4、KPI指標(biāo)體系設(shè)計步驟
5、如何設(shè)計公司級KPI？
【案例分享】：企業(yè)公司級KPI指標(biāo)設(shè)計與提取
6、如何設(shè)計部門級KPI?
7、如何設(shè)計職位級KPI？
【現(xiàn)場練習(xí)】：部門或職位級KPI指標(biāo)分解與設(shè)計
三、績效指標(biāo)的規(guī)范化要求
1、KPI定義與計算方式
【案例分享】
2、KPI計分方法
【案例分享】：某知名企業(yè)KPI計分表展示
3、如何設(shè)計KPI的權(quán)重與配分？
4、關(guān)于配分的幾點(diǎn)經(jīng)驗分享
5、關(guān)于考核周期的設(shè)計
【現(xiàn)場演練】：部分職位KPI描述規(guī)范（續(xù)前一個練習(xí)）
第三章：績效管理有效實施與員工溝通輔導(dǎo)
一、績效目標(biāo)設(shè)定與溝通
1、如何制定目標(biāo)？
2、目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素
3、公司經(jīng)營性目標(biāo)如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域（部門）
4、如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標(biāo)
5、如何確定各職位目標(biāo)？
6、績效目標(biāo)與計劃溝通與控制
（1）溝通內(nèi)容：綜合分析公司目標(biāo)與個人目標(biāo)
（2）溝通核心要素
（3）雙向溝通達(dá)成目標(biāo)
二、績效目標(biāo)有效跟進(jìn)與輔導(dǎo)
1、目標(biāo)管理的主要要素
2、目標(biāo)管理中PDCA的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求
3、績效目標(biāo)與工作計劃的關(guān)系
4、季度目標(biāo)如何與月度工作計劃聯(lián)動
5、月度目標(biāo)與周計劃的回顧管理
【案例分享】：目標(biāo)地圖工具的使用
6、績效輔導(dǎo)的渠道與常用方法
三、績效面談與反饋技巧
1、績效反饋的目的及要求
2、績效反饋的內(nèi)容與原則
3、BEST績效反饋模型的有效運(yùn)用
4、績效面談的三種類型及運(yùn)用
5、績效面談的準(zhǔn)備工作及要求
6、績效面談應(yīng)注意的幾個原則問題
7、績效面談的實施步驟及技巧
【現(xiàn)場演練與點(diǎn)評】：如何進(jìn)行有效的績效面談與正確反饋
第四章：績效考核結(jié)果的運(yùn)用和激勵
一、績效考核結(jié)果及控制
1、績效考核結(jié)果的分級要求
2、考核結(jié)果強(qiáng)制分布與比例控制
二、績效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵
1、績效結(jié)果的激勵作用及運(yùn)用策略
2、績效結(jié)果如何運(yùn)用于薪酬？
3、績效結(jié)果如何運(yùn)用于培訓(xùn)管理？
4、績效結(jié)果如何運(yùn)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
5、績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關(guān)系維護(hù)
6、績效結(jié)果運(yùn)用的注意事項
培訓(xùn)講師：錢慶濤，原華為人力資源總監(jiān)
二十多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直專注于人力資源管理和行動學(xué)習(xí)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，曾在多家大型國企、民企擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，曾組織實施華為公司戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建與優(yōu)化，參與主導(dǎo)華為HR組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)型人力資源管理的轉(zhuǎn)型。
[授課特點(diǎn)] 授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn);國內(nèi)首先將行動學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技術(shù)等融入傳統(tǒng)課堂，開創(chuàng)能落地的實戰(zhàn)培訓(xùn)課程的“培訓(xùn)2.0”。
[主講課程] 目標(biāo)設(shè)定與績效管理、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)、行動學(xué)習(xí)一群策群力共識工作坊等。
[服務(wù)客戶] 中國移動、中國聯(lián)通、中科院成都信息公司、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、工商銀行、中國銀行、平安集團(tuán)、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中海油、一汽大眾、三一重工、中國中車、現(xiàn)代汽車、美的集團(tuán)、格力電器、海信、TCL、新寶電器、奧克斯集團(tuán)、安科生物、眾生藥業(yè)、廣生堂藥業(yè)、滇紅藥業(yè)、益海嘉里、中海地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、周大福、大鐳科技、新疆八鋼、蘇美達(dá)、信源集團(tuán)....
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