培訓安排：2023年08月18-19日 廣州
培訓對象：HR管理者、培訓/人才發展/組織發展管理者、各部門管理者等。
培訓費用：4800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業收益：
1、移植華為經營機制核心思想，導入華為人力資源體系精髓；
2、構建一個全力創造價值、價值創造、評價與分配的良性循環機制；
3、建立適合本企業發展的任職資格體系，做好企業人才建設。
崗位收益：
1、了解華為任職資格體系在多家大型國企、創業型民企導入與落地的成功經驗；
2、學習華為任職資格定義、體系構成以及在企業中的運用場景；
3、掌握華為任職資格體系的設計思路和方法，吸收華為經營機制核心思想。
課程特色：
1、系統與可借鑒：課程源自于世界級企業華為30多年持之以恒的人力資源管理實踐，并融合了講師本人將華為任職資格體系建立導入和落地的企業的豐富變革經驗，既具有系統性又具有非常高的借鑒價值；
2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設實踐經驗。講師根據親身落地的案例，針對問題，提出解決辦法、工具、模板、經驗數據和風險控制措施，即學即用，有極強的實戰參考價值；
3、咨詢式培訓：通過課程中設置的演練和布置的作業，讓學員對課程內容充分思考和練習，再以答疑和點評的形式，幫助學員不斷深入消化與理解。
課程大綱：
一、華為為什么要建立任職資格體系
1、華為任職資格體系建設背景
2、華為任職資格體系建設過程
3、華為建立任職資格體系的目的
二、任職資格體系在華為的主要應用
1、設立關鍵人才的職業發展通道
【案例】：華為如何設計產品經理、市場經理、系統工程師的職業發展通道
2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理
【案例】：華為如何進行產品經理的任命管理
3、人員結構合理性分析與優化
【案例】：華為人力資源系統人員結構分析與優化
4、建立基于職位勝任要求的培訓體系
【案例】：華為研發、市場人員的五級培訓體系
5、建立基于任職資格評價的職位薪酬體系
【案例】：華為是如何進行人崗匹配、易崗易薪的
三、華為任職資格定義及體系構成
1、任職資格定義、目的及要素
2、任職資格體系構成
【案例】：華為如何劃分職位類別，建立任職資格體系
四、華為任職資格體系的設計思路和方法
1、任職資格標準設計的步驟
2、任職資格模型
3、華為任職資格標準范例
【案例】：華為產品開發人員的任職資格標準
五、華為如何進行任職資格認證
1、華為任職資格認證流程
2、華為任職資格評議的方式
3、華為是如何進行任職資格等級比例管理的
【案例】：華為研發人員任職資格等級比例管理模型
六、華為任職資格的落地及演進過程
1、華為任職資格體系建立的三個階段
2、華為任職資格體系建立的每個階段的主要應用
培訓講師：郭老師，原華為/北汽等多家世界500強高級HRM
具有大型高科技集團化企業人力資源管理體系建設與管理經驗，能夠深刻理解企業戰略與業務，建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。 既在華為、北汽等多家行業標桿企業有豐富的人力資源管理實踐與管理變革經驗，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項目導入與落地的經歷。有過將華為薪酬體系、管理與專業任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預算與計劃、企業大學等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創業型民企導入與落地的成功經歷。現任某企業人力資源總監，在汽車行業有十年以上從業經歷，對將華為人力資源管理體系導入其他企業并落地，有豐富的實踐經驗。
主講課程：《華為人力資源管理實踐》、《任職資格管理體系建設與實踐》、《華為組織績效與員工績效管理體系》、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》、《華為大學與培訓管理實踐》、《華為干部管理與戰略領導力素質》、《華為招聘管理與人員甄選實踐》。
項目經歷：
1.衛星制造廠專業任職資格體系；
2.航天一院本部專業任職資格體系；
3.江鈴新能源汽車項目管理任職資格體系建設；
4.北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系；
5.駝人醫療管理者任職資格體系、專業任職資格體系建設。
服務客戶：騰訊公司、奇瑞汽車、湖北省移動、邯鄲移動、重慶電信、黑龍江電信、中國衛星、航天一院、時代電子、西安恒星、青牛軟件、衛星制造廠、資源衛星應用中心、蘇州風能、駝人醫療集團、中谷期貨、電子工業出版社、神州泰岳、遷鋼集團、北京好大夫在線、人之初集團、中信國安盟固利......
【相關課程】崗位勝任力與任職資格體系建設
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