培訓(xùn)安排：2024年7月28日 北京
培訓(xùn)收益：
讓專業(yè)出身的HR從人力資源管理逐步升級(jí)為戰(zhàn)略人力資源管理，從人力資源從業(yè)者轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)合作伙伴和戰(zhàn)略賦能者，通過(guò)戰(zhàn)略型薪酬績(jī)效與組織變革知識(shí)，提升專業(yè)能力。
培訓(xùn)大綱：
1、從人力資源管理走向戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源管理的四大發(fā)展歷程
人力資源管理的典型實(shí)踐與弊端
戰(zhàn)略人力資源管理的典型模式
企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略人力資源資源管理架構(gòu)
戰(zhàn)略責(zé)任線
戰(zhàn)略能力線
戰(zhàn)略目標(biāo)線
戰(zhàn)略資源線
戰(zhàn)略改進(jìn)線
2、從薪酬發(fā)放到物質(zhì)激勵(lì)六要素
企業(yè)激勵(lì)全景圖
物質(zhì)激勵(lì)六要素
非物質(zhì)激勵(lì)七種武器
薪酬管理的四大基本框架
薪酬策略與理念
薪酬決定機(jī)制
薪酬分配機(jī)制
薪酬調(diào)整機(jī)制
薪酬策略與理念詳解
薪酬決定機(jī)制理論與實(shí)踐詳解
內(nèi)部市場(chǎng)化分配機(jī)制詳解
薪酬調(diào)整機(jī)制詳解
3、戰(zhàn)略型績(jī)效實(shí)務(wù)
績(jī)效實(shí)務(wù)的十條基本原則
績(jī)效價(jià)值：目標(biāo)服務(wù)
指標(biāo)自上而下確定，目標(biāo)值和計(jì)算公式自上而下與自下而上相結(jié)合
績(jī)效三種用法：做考核-做改進(jìn)-做運(yùn)營(yíng)
先有戰(zhàn)略目標(biāo)，后有績(jī)效指標(biāo)
先有組織績(jī)效，后有個(gè)人績(jī)效
指標(biāo)就是指揮棒，善用指標(biāo)的力量
組織績(jī)效重考核，重運(yùn)營(yíng)，輕評(píng)價(jià)
個(gè)人績(jī)效重評(píng)價(jià)，重改進(jìn)，輕數(shù)字
做好績(jī)效實(shí)操，要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理
結(jié)果要?jiǎng)傂詢冬F(xiàn)，否則績(jī)效就失去價(jià)值了
績(jī)效管理的基本框架與十大趨勢(shì)
戰(zhàn)略解碼與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
組織績(jī)效模式、考核方法與結(jié)果應(yīng)用
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建
個(gè)人績(jī)效模式、考核方法與結(jié)果應(yīng)用
4、答疑
培訓(xùn)講師：張小峰
中國(guó)人民大學(xué)，博士，華夏基石業(yè)務(wù)副總裁/高級(jí)合伙人，組織與人力資源首席專家，組織與人才發(fā)展研究中心總經(jīng)理，“HR賦能工坊”平臺(tái)主辦
人，多家上市公司常年顧問(wèn)，工信部、國(guó)資委、人社部專家組成員，《國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化薪酬內(nèi)部分配操作指引》政策文件主筆人，近20年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，出版《績(jī)效管理十大方法》、《全面認(rèn)可激勵(lì)》、《干部管理》、《解碼OD》等多本專著，為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)人民銀行、民生銀行、中國(guó)信科、中國(guó)化工、招商局集團(tuán)、今日頭條、百度、海爾、顧家、西貝、凱眾集團(tuán)、桂川集團(tuán)、泰康之家、寶石花、誠(chéng)和敬等近百家客戶提供戰(zhàn)略、組織、文化及人力資源方面咨詢與培訓(xùn)。
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