【培訓安排】2023年4月3-4日北京、5月4-5日北京、6月1-2日北京
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士
【課程收益】
一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展，并且持續倍增，人是其中至關重要的因素，如何做出關于人力資源管理的戰略決策，從而保證公司業務目標的實現，是各級管理人員持續關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論，利用先進的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。
【課程大綱】
1. 戰略人力資源管理概述
人力資源面臨的挑戰
什么是核心能力
企業核心能力的四個特征
企業核心能力的來源
核心能力與人力資源管理的關系
人力資源管理的新定位
戰略人力資源管理的本質
人力資源管理的演進
戰略人力資源管理者的素質模型
2. 人力資源管理的戰略思維
成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變
戰略管理概要
企業戰略的管理過程
企業的戰略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析
企業內部環境分析
企業戰略的選擇評價：波士頓矩陣；通用/GE矩陣
企業的使命與戰略目標
企業戰略的類型識別：穩定發展；發展戰略（一體化、多元化）；防御戰略
競爭戰略：成本領先、差異化、集中化
職能戰略
企業戰略實施與控制
人力資源如何配合企業戰略
麥肯錫的戰略的三個層面理論
行業特點研究：價值鏈（VALUE CHAIN）分析
兩類業務模式及所需人才特點
企業發展的周期性：產品的生命周期曲線；組織的生命周期
組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對比
人力資源策略與企業成長的關系
3. 基于戰略的人力資源職能管理
戰略人力資源管理的整體實施框架
戰略描述與戰略分解
戰略分解與績效管理：平衡計分卡介紹
戰略地圖介紹及人力資本的準備
人力資本的管理模型：QCP模型
戰略核心型組織的五大法則
勝任力模型
人才的使用：人力資源的分類矩陣模型
人力資本的保值和增值
領導人才的人崗匹配：三類領導崗位及其特點
4. 人力資源成為戰略性業務伙伴
SBP模型（戰略業務伙伴模型）
SBP的四個概念
三類工作：戰略性、策略性與事務性工作
需求層次：業務、績效、工作環境和能力需求
縮小差距器：Gap Zapper
將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
GAPS模型:四種問題的概括
識別真正的客戶
與客戶建立合作伙伴關系
識別戰略性合作機會并開展合作
影響業務戰略和方向
尾聲：VUCA世界的挑戰以及對人力資源管理者的應對
【培訓講師】張老師
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
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