關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
深化國有企業(yè)改革，適應社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學設計企業(yè)差異化薪酬績效方案與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進收入分配更合理、更有序。另外央企和地方國資委及直屬監(jiān)管企業(yè)要明確工作職責和目標任務，健全工作機制和督促考核機制，保證盡快完成各級子企業(yè)推行任期制和契約化管理。
為此，國企培特舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題研討會。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、培訓內(nèi)容
第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧
1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；
2.機構(gòu)設計和部門設置的原則；
3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設計思路、技巧；
4.管理層級和管理幅度的設計技巧；
5.部門工作說明書編寫思路、技巧；
6.工作分析的方法和技巧；
7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；
8.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；
9.職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧；
10.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設計方法和技巧。
11.工時定額的思路、方法、技巧；
12.產(chǎn)品工時定額制定的原則；
13.制定工時定額的思路、方法、技巧；
14.工時消耗構(gòu)成的思路、方法、技巧；
15.工時定額的制定的思路、方法、技巧；
16.工時定額的思路、方法、技巧；
17.新產(chǎn)品工時定額的思路、方法、技巧；
18.工時定額的制定及簽發(fā)流程
第二部分：國有企業(yè)管理人員之能上能下機制建設及操作技巧
1.明確管理人員崗位職責和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；
6.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制；
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析；
8.以三項制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略。
第三部分：國有企業(yè)薪酬之能多能少的方案設計操作技巧及案例分析
（一）薪酬策略--以業(yè)務戰(zhàn)略定薪酬策略
【知識要點】
1、基于市場薪酬定位策略
2、基于崗位價值定位策略
3、基于企業(yè)地位薪酬定位策略
4、基于企業(yè)性質(zhì)薪酬策略
【工具應用】3-3-3制薪酬定價模型
【典型案例】基于崗位價值定位案例解析
【教學方法】案例分析+共創(chuàng)共識
【成果輸出】基于本公司戰(zhàn)略的薪酬定位策略報告
（二）薪酬調(diào)查--以薪酬策略定薪酬調(diào)查
【知識要點】1、確定調(diào)查崗位 2、確定調(diào)查企業(yè) 3、確定調(diào)查區(qū)域
【工具應用】問卷調(diào)查+人物訪談
【典型案例】某公司薪酬調(diào)查報告賞析
【教學方法】案例分析+共創(chuàng)共識
【成果輸出】薪酬調(diào)查報告設計與分位參考
（三）崗位價值評估--以薪酬調(diào)查定崗位價值
【知識要點】1、員工知識技能描述 2、崗位重要程度及替代難度描述
3、崗位工作復雜程度描述 4、崗位潛在錯誤影響描述表
【工具應用】案例分析+共創(chuàng)共識+模擬演練
【典型案例】崗位價值評估操作流程
【教學方法】現(xiàn)場設計+模擬演練
【成果輸出】不同序列崗位價值評估方案
（四）職級薪檔--以崗位價值定職級薪檔
【知識要點】1、標準崗位劃分為五大序列 2、對不同職位系列作職等劃分
3、薪酬動態(tài)調(diào)整 4、薪酬分級定檔的認知
5、分級定檔操作流程
（1）確定薪酬等級 （2）確定薪酬檔級
（3）確定最低等級的中位值 （4）確定最大值和最小值
（5）確定每一薪酬等級檔差 （6）將檔差帶入各檔
【工具應用】案例分析+共創(chuàng)共識+模擬演練
【典型案例】職位薪酬體系下的寬帶型薪酬解析
【教學方法】現(xiàn)場設計+模擬演練
【成果輸出】設計寬帶薪酬矩陣工資表
（五）薪酬結(jié)構(gòu)--以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)
【知識要點】1、企業(yè)總體薪酬結(jié)構(gòu) 2、各級各類人員薪酬結(jié)構(gòu)設計
3、固定與變動比例劃分 4、新老員工薪酬結(jié)構(gòu)
【工具應用】現(xiàn)場設計+模擬演練
【典型案例】如何平衡新老員工的薪酬待遇
【教學方法】案例分析+共創(chuàng)共識+模擬演練
【成果輸出】薪酬總額預算及工資結(jié)構(gòu)設計
（六）薪酬制度--以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度
【知識要點】1、薪酬制度構(gòu)成 2、獎金如何分配 3、薪酬制度的發(fā)布
【工具應用】現(xiàn)場設計+模擬演練
【典型案例】績效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動
【教學方法】案例分析+共創(chuàng)共識+模擬演練
【成果輸出】激勵性薪酬方案
（七）人工成本管控--以薪酬制度定人工成本和預算
【知識要點】1、人力成本及人效分析
2、降低總薪酬的途徑
3、崗位工作量分析
4、企業(yè)價值及薪酬分配機制創(chuàng)新
5、高工資低成本的預算應用
（1）明確選人標準 （2）精準評價人才
（3）請不合適的人離開 （4）對合適的人高激勵
（5）發(fā)揮全面薪酬體系作用 （6）優(yōu)化流程、精簡人員
【工具應用】現(xiàn)場設計+模擬演練
【典型案例】崗位優(yōu)化冗員冗員精簡案例賞析
【教學方法】案例分析+共創(chuàng)共識+模擬演練
【成果輸出】薪酬浪費的七大的現(xiàn)象及應對措施設計
第四部分：國有企業(yè)全員績效考核之人員能進能出的操作技巧及案例分析
（一）以戰(zhàn)略定績效體系：公司戰(zhàn)略解碼
【知識要點】1、市場洞察 2、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 3、共啟愿景 4、明確戰(zhàn)略
5、尋找差距 6、關(guān)鍵舉措 7、確定指標 8、指標分解
【工具應用】PEST分析+GE矩陣+SWOT分析+標桿分析
【典型案例】戰(zhàn)略梳理：核心業(yè)務、新型業(yè)務、種子業(yè)務
【教學方法】共創(chuàng)共識法+矩陣分析法
【成果輸出】業(yè)務矩陣BCG矩陣架構(gòu)藍圖
（二）以體系定績效維度：建平衡記分卡
【知識要點】1、圖卡表（戰(zhàn)略地圖-平衡計分卡-績效考核表）
2、全面評價：財務層面、客戶層面、內(nèi)部運營、學習成長
3、指標設計關(guān)鍵點：數(shù)據(jù)可獲得\可操作、關(guān)鍵的、計分規(guī)則
4、權(quán)重設計關(guān)鍵點：重要性排序、優(yōu)先級排序、滿分100分
5、輸出考核人的績效得分
【工具應用】BSC+KPI績效工具
【典型案例】基于平衡記分卡的績效合約達成
【教學方法】典型案例+小組共創(chuàng)+點評優(yōu)化
【成果輸出】公司、部門、崗位目標分解演練
（三）以維度定績效指標：事前達成共識
【知識要點】1、指標來源--崗位職責、客戶需求、臨時安排
2、指標類型--數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本
3、目標設定--歷史數(shù)據(jù)、同行及兄弟單位、上級期待
4、權(quán)重設置--基于重要性而非工作量大小
5、計分規(guī)則--線性計分、區(qū)間式計分、滑梯式計分
6、數(shù)據(jù)來源--自動采集、第三方、當事人
【工具應用】績效考核表設計與填寫
【典型案例】如何將定性的崗位量化考核
【典型案例】績效合約“分-發(fā)-收-評-談-簽”六大操作流程
【教學方法】現(xiàn)場設計+模擬演練+點評優(yōu)化
【成果輸出】公司、部門、崗位計劃制定
（四）以指標定績效實施：事中跟蹤糾偏
【知識要點】1、信息收集（面談/日報/周報/月報/檢查….）
2、跟蹤進度（完成/未完成） 3、跟蹤問題（主次/顯隱）
4、挖掘原因（主觀/客觀） 5、輔導跟進（方案/協(xié)調(diào)資源）
【工具應用】績效日常管理“洋蔥會議”工作法
【典型案例】線性、區(qū)間、滑梯式三種計分規(guī)則區(qū)別
【教學方法】現(xiàn)場設計+模擬演練+點評優(yōu)化
【成果輸出】績效教練跟蹤與反饋的話術(shù)設計
（五）以實施定績效結(jié)果：事后復盤與面談
【知識要點】1、復盤模板--目標回顧、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗
2、績效面談--開場、員工自評、上級評價、討論績效表現(xiàn)
制定改進計劃、討論所需支持及員工發(fā)展計劃
重申下階段考評內(nèi)容和目標、確認評估結(jié)果
績效面談的輔導事項--
準備階段、建立氛圍階段、導入階段、核心階段、收尾階段
【工具應用】復盤工具--將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
【典型案例】某單位年度/季度/月度復盤應用
【教學方法】案例分析+共創(chuàng)共識+模擬演練
【成果輸出】欣賞式復盤為組織賦能格式及方案
（六）以結(jié)果定績效應用：薪酬晉升培養(yǎng)
【知識要點】1、應用于薪酬 2、應用于晉升 3、應用于人才培養(yǎng)
【工具應用】寬帶薪酬+人才梯隊+學習地圖
【典型案例】某公司團隊及個體激活的三大法寶案例解析
【教學方法】案例分析+共創(chuàng)共識+模擬演練
【成果輸出】績效結(jié)果應用薪酬晉升發(fā)展實操方案
二、培訓時間、地點
2023年07月26日至07月29日 雄安新區(qū)（26日全天報到）
2023年08月02日至08月05日 西寧市（02日全天報到）
2023年08月09日至08月12日 大連市（09日全天報到）
2023年08月16日至08月19日 包頭市（16日全天報到）
2023年08月23日至08月26日 長沙市（23日全天報到）
2023年09月08日至09月11日 杭州市（08日全天報到）
2023年09月13日至09月16日 南寧市（13日全天報到）
2023年09月20日至09月23日 成都市（20日全天報到）
2023年10月11日至10月14日 廈門市（11日全天報到）
2023年10月18日至10月21日 貴陽市（18日全天報到）
2023年10月25日至10月28日 上海市（25日全天報到）
2023年11月08日至11月11日 昆明市（08日全天報到）
2023年11月15日至11月18日 廣州市（15日全天報到）
2023年11月22日至11月25日 北海市（22日全天報到）
三、參加人員
各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員等。
四、主講老師
擬邀請相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。
五、參訓費用
A類收費：3800元/人（含培訓、師資、場地、資料等費用）；
B類收費：4680元/人（含培訓、師資、場地、資料、證書等費用），經(jīng)培訓考試合格，由中國職業(yè)教育資格認證中心頒發(fā)《薪酬管理師（高級）》 或《人力資源法務師（高級）》或《人力資源管理師（高級）》崗位能力證書。需郵件提交：身份證復印件、學歷證復印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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