一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點(diǎn)；
2.人力資源管理的三支柱模型解讀；
3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；
4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；
5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。
（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計；
2.直線制組織模式及要點(diǎn)；
3.直線職能制組織模式及要點(diǎn)；
4.事業(yè)部制組織模式及要點(diǎn)；
5.矩陣制組織模式及要點(diǎn)；
6.母子公司制組織模式及要點(diǎn)；
7.組織設(shè)計流程及要點(diǎn)；
8.專業(yè)分工與崗位劃分；
9.管理幅度及管理層次控制。
（三）人才招聘與人崗匹配1.人才招聘理念；
2.人才招聘市場分析與渠道選擇；
3.常用甄選方式分析；
4.招聘中的人才測評方式；
5.
面試操作要點(diǎn)與實(shí)務(wù)；
6.崗位調(diào)整與輪崗操作實(shí)務(wù)。
（四）人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)1人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點(diǎn)；
2.人才盤點(diǎn)的主要工作內(nèi)容、步驟及要點(diǎn)；
3.人才盤點(diǎn)的維度及操作要點(diǎn)；
4.人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用；
5.人才梯隊(duì)的定義及目標(biāo)；
6.人才梯隊(duì)建設(shè)的核心原則與主要內(nèi)容；
7.人才梯隊(duì)庫的人才來源；
8.人才梯隊(duì)建設(shè)的流程。
（五）工資總額預(yù)算管理下的國企薪酬制度改革1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；
2.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；
3.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；
4.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；
5.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)。
（六）績效管理操作實(shí)務(wù)1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革；
2.國有企業(yè)績效管理的操作要點(diǎn)；
3.目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)設(shè)置；
4.過程管理與績效指導(dǎo)與評估；
5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付；
6.
KPI方法及操作要點(diǎn)；
7.BSC方法及操作要點(diǎn)；
8.OKI方法及操作要點(diǎn)。
（七）中長期激勵體系建設(shè)1.中長期激勵的模式與內(nèi)容；
2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具；
3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
4.超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。
二、培訓(xùn)對象 中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負(fù)責(zé)人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。
三、授課專家擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)機(jī)構(gòu)、中國人事科學(xué)研究院等單位專家，有關(guān)央企
行政、人事部門負(fù)責(zé)人，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。
四、培訓(xùn)時間與地點(diǎn) 2024年7月26日—7月29日 西安市（26日全天報到）
2024年8月16日—8月19日 重慶市（16日全天報到）
2024年8月23日—8月26日 昆明市（23日全天報到）
2024年9月06日—9月09日 成都市（06日全天報到）
2024年9月20日—9月23日 南寧市（20日全天報到）
2024年10月18日—10月21日 南京市（18日全天報到）
2024年10月24日—10月27日 廈門市（24日全天報到）
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 3880 元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書),住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
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