一、培訓內容（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；
2.人力資源管理的三支柱模型解讀；
3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；
4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；
5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。
（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；
2.直線制組織模式及要點；
3.直線職能制組織模式及要點；
4.事業部制組織模式及要點；
5.矩陣制組織模式及要點；
6.母子公司制組織模式及要點；
7.組織設計流程及要點；
8.專業分工與崗位劃分；
9.管理幅度及管理層次控制。
（三）人才招聘與人崗匹配1.人才招聘理念；
2.人才招聘市場分析與渠道選擇；
3.常用甄選方式分析；
4.招聘中的人才測評方式；
5.
面試操作要點與實務；
6.崗位調整與輪崗操作實務。
（四）人才盤點與人才梯隊建設1人力資源規劃的主要內容、步驟及要點；
2.人才盤點的主要工作內容、步驟及要點；
3.人才盤點的維度及操作要點；
4.人才盤點的結果應用；
5.人才梯隊的定義及目標；
6.人才梯隊建設的核心原則與主要內容；
7.人才梯隊庫的人才來源；
8.人才梯隊建設的流程。
（五）工資總額預算管理下的國企薪酬制度改革1.國有企業薪酬績效改革政策解讀；
2.國有企業工資總額預算管理操作實務；
3.國有企業內部分配制度改革的模式與方法；
4.國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；
5.國有企業技能人才、科技人才薪酬分配操作實務。
（六）績效管理操作實務1.績效管理理念創新與模式改革；
2.國有企業績效管理的操作要點；
3.目標管理與績效考核指標設置；
4.過程管理與績效指導與評估；
5.結果管理與績效結果剛性兌付；
6.
KPI方法及操作要點；
7.BSC方法及操作要點；
8.OKI方法及操作要點。
（七）中長期激勵體系建設1.中長期激勵的模式與內容；
2.國有企業中長期激勵的主要問題和主要工具；
3.員工持股操作實務與要點；
4.超額利潤分享操作實務與要點；
5.項目跟投操作實務與要點；
6.國有科技型企業中長期激勵操作實務與要點。
二、培訓對象 中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。
三、授課專家擬邀請國務院國資委所屬有關機構、中國人事科學研究院等單位專家，有關央企
行政、人事部門負責人，以及現代企業管理領域實戰專家授課。
四、培訓時間與地點 2024年7月26日—7月29日 西安市（26日全天報到）
2024年8月16日—8月19日 重慶市（16日全天報到）
2024年8月23日—8月26日 昆明市（23日全天報到）
2024年9月06日—9月09日 成都市（06日全天報到）
2024年9月20日—9月23日 南寧市（20日全天報到）
2024年10月18日—10月21日 南京市（18日全天報到）
2024年10月24日—10月27日 廈門市（24日全天報到）
五、收費標準 3880 元/人(含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐、結業證書),住宿統一安排，費用自理。
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