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培訓安排：2024年11月22-23日深圳

授課對象：即將轉型三支柱模式的人力資源團隊、未接受系統學習的HRBP，尚未達成業務主管的預期的HRBP（HRBP主管、HRBP經理等）

授課方式：干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩。授課形式包括：講授+案例、情景演練+角色扮演

培訓費用：5980/元人（差旅費用請自理）

課程背景：
作為一個面向市場化的經濟體企業來說，各類企業為了應對外部環境的變化，也對組織內部的經營管理機制進行著相應的變革調整，HRBP作為業務合作伙伴，業務部門的左膀右臂，怎么樣助力業務、怎么樣重塑業務部門的組織能力以應對變化，怎么樣帶領員工重獲新的職場技能、取得新的成長？HRBP的工作尤為重要和艱巨。HRBP如何正確定位自己的工作內容及職責？
HRBP是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，這樣才能真正發揮和實現HRBP的重要作用。

課程收益：
本課程以彼得·德魯克管理思想為理論基礎，從人性的洞悉剖析員工、管理者的心理變化。課程的邏輯從：為什么、是什么、做什么三個方面，循序漸進地剖析為了配合企業戰加略及業務達成，人力資源如何轉型為BP，BP的價值是什么，如何實現BP的價值。包括正確認知HRBP的產生的必然性、從反向思維業務眼中的HRBP的價值如何體現？如何從戰略和業務需求出發，切實貼近業務，促成成果的達成，真實成為與業務并肩作戰的好戰友好軍師！
（1）掌握HRBP勝任五大門檻、三支柱模式。
（3）掌握HRBP的能力素質模型、GROW教練模型等實用工具。
（3）掌握HRBP獲取業務信任并能夠與業務并肩作戰贏得戰果的“走心四法”。

培訓大綱：

開篇：認知
  三駕馬車的功能分析
 HRBP和傳統HR的區別
 HRBP的核心價值和平衡  正確理解什么是HRBP
 將認知轉化為行為
 如何運用杠桿思維做好HRBP 
 故事：修行者的心無旁騖
 案例：哪些因素影響HRBP績效？
 小組研討：HRBP和傳統HR的區別。
 CC事業部從北京搬家至上海的項目統籌安排
 HRBP的素質模型繪制
 研討：業務經理的弱項？

HRBP勝任走心“四法”
單元一：懂人性
 彼得德魯克管理：人性
 非物質激勵的21種武器
 人才識別二維度
 員工能力和意愿規律
 員工為什么會離職
 激勱與刺激的區別
 有形與無形激勵  理解人才的定義
 掌握不同情境下管理者的用人策略
 掌握新新人類的思維方式
 HRBP要理解管理者的激勵傾向性
 案例：員工為什么離開組織？
 案例：新員工180天保留計劃
 輸出：人性的本質與HRBP
 練習：95后常見思維
 故事：行善者與蝎子
單元二：驅業務
 戰略解碼金字塔
 平衡計分卡的策略分解
 走近、理解、深入、趨動
 新任管理者失敗四大問題
 理解從戰略到個人關系
 掌握平衡計分卡的邏輯
 HRBP與管理者的橋梁作用
 新晉管理者和HRBP的關系 
 研討：新任管理者的黃金90天
 研討：管理者新晉幾種典型案例
 研討：西游記的用人策略
單元三：促人才
 何為人才
 何為人崗匹配
 組織戰略到員工提升計劃六步驟
 HRBP對人才梯隊的價值
 理解人崗匹配的定義
 掌握人才九宮格
 人才的三緯度：數量、能力、敬業
 掌握從組織到人才的系統工具方法
 研討：高層管理者的用人全局觀
 練習：如何從組織架構圖識別人才九宮格和人員標簽

單元四：做教練
 五維溝通法（從工作到生活）
 向上溝通的價值導向
 向下溝通的機會導向
 教練心智模式
 工具：區分、提問、識別
 合情則聽合利則從
 掌握有效指導的流程
 掌握教練式對話的流程
 演練：二段請示工作的對話
 演練：高質量且有親和力的表揚
 故事：月光下的短尾猴
 演練：HRBP引導式教練對話

結束：HRBP的信任公式
 掌握HRBP獲得業務信任的心法
 輸出：行動計劃
 課堂大作業
 總結分享

培訓講師：李文莉
    ·企業中高管人才培養/人力資源體系實戰導師
    ·世界五百強百勝餐飲集團 人力資源專家
    ·卓越教育集團（03978.HK）事業部人力資源高級總監
    ·中國北京彼得·德魯克學院認證講師
    ·NLP 教練技術認證導師
    ·人力資源管理師、心理咨詢師
    ·組織能力的楊三角企業大學 Min MBA
    ·MBA 碩士、高校講師
    ·中國結構思考力學院 認證講師
    ·中山大學、華南師范大學、湖南大學等知名大學 特聘講師

【個人簡介】
    李文莉老師有超過20 年中高管人員管理和培養/人力資源管理的實戰經驗。在企業的不同階段均有建樹：
    李文莉老師曾帶領團隊完成世界五百強企業百勝中國新企業文化在廣東市場的落地，并做為危機小組的負責人，主導多起重大勞動關系（違紀）事件的處理。開發《勞動關系工作室》課程，帶領團隊年招聘以“餐廳見習助理”為主的新員工超過 1000 人。從原有的招聘模式中跳出來思考，創立的“綠色通道計劃”推動了餐廳應屆生的轉化和YUM 品牌形象的打造，針對職能高潛質人員推出 Mentor 計劃，通過跨功能的導師啟發式輔導，優化教練模式，推動核心人才快速成長培養核心管理人才五年累計600人。李老師獲得百勝中國最高殊榮： 造鐘人獎！
    李文莉老師在港股上市集團卓越教育工作期間，根據“三年再造一個卓越”的戰略目標，主導構思和推動了事業部組織架構，以核心增長引擎，進行組織重新定位和人員配置。圍繞“敏捷賦能的優學輕組織”方向，推動薪酬激勵模式設計、人效健康分析追蹤、合伙人計劃、鴻鵠內創等系列員工賦能創新模式。推動人才供應鏈計劃，“將才計劃”、“管培生計劃”、“海星模式”等，加速戰略人才的動態平衡進程。過去三年，全國營收每年約 30%的增長，全職人員數量增長 27%且人效正增長。
    李文莉老師是彼得·德魯克管理思想的倡導者及傳播者，研究德魯克管理思想多年，并于 2020 年 3 月獲得德魯克中國唯一授權學院：北京彼得德魯克學院 認證講師資格（目前全國僅 30 人）。在管理和人力資源課程中借鑒歸本溯源的德魯克管理思想，能夠從道和術的層面，由淺入深，再觸及底層邏輯，令學員體會正統的管理學，并樂在其中，收獲頗豐。
    李文莉老師是組織能力楊三角楊國安教授親授的學員，深得楊教授真傳，在企業組織力的打造積累了實戰經驗：完成某上市教育集團事業部制的設計構建，組建第一大事業部的成立、人員配置、組織能力打造，帶領約百人 HR 團隊支持事業部全國大盤，取得事業部成立的前三年復合增長近30%的佳績！
    李文莉老師的課程結合了其多年的中西企業工作中的實戰內容，既能夠給到學員外企規范的體系化，又能夠給到學員適應當前環境的創新和方案。在多年教學過程中，總結了一套對企業有效實用的人力資源策略和管理體系、企業中高級管理人才的培養體系，并在多家企業中落地實施，給企業帶來了實質的改善。李老師期望總結的自己多年人力資源管理經驗，通過實用落地的課程，真正幫助到中國發展中的企業建立一套科學，高效的人力資源體系，進而幫助企業基業長青。
【服務客戶】
    教育圖書行業：卓越教育、希揚集團、智聯人才網、前程無憂 
    餐飲連鎖行業：麥萌企業大學、百勝餐飲、九毛九
    培訓行業：時代華商、平安知鳥、嘉為教育、中智光華、嶺南教育
    畜牧養殖及農業：光明乳業、蒙牛、合生元
    互聯網企業：阿里巴巴、何李活直播
    制造業：美的、奧馬冰箱、ABB、格力
    銀行保險業：中國銀行、工商銀行、平安保險、中意人壽
    大學及職業院校：中山大學、華南師范大學、湖南大學、廣東農工商學院
【項目案例】
    圖書出版業排名第一的龍頭公司“組織效能提升訓練營”：4 個月9天課程伴讀 3 本書。培訓內容：個人認知、思維模式、職業素養、情商達人、時間管理、目標管理、高效溝通、 壓力管理、高效習慣
    世界五百強餐飲企業：應屆生培養“綠色通道計劃”
    港股上市教育集團：管培生“森巴計劃”、人力資源鐵三角模型計劃

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