【培訓(xùn)安排】2022年12月9日（周五） 線上直播（可回看）
【適合對(duì)象】部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部人才及中高層管理者；
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】980元/人（報(bào)名繳費(fèi)后發(fā)送聽課鏈接）
【課程背景】
我們常遇到的工作情景：
◆ 新招聘來(lái)的員工面試的時(shí)候非常優(yōu)秀，入職之后反差大；
◆ 老員工不服管，一管就鬧情緒，甚至拿離職來(lái)威脅；
◆ 總抱怨工作任務(wù)多，安排工作不愿意接受；
◆ 工作任務(wù)安排下去，遲遲拿不到結(jié)果；
◆ 很簡(jiǎn)單的工作，總是反復(fù)出錯(cuò)，笨死了；
◆ 滾刀肉，好說(shuō)歹說(shuō)就是不動(dòng)窩，物質(zhì)和精神激勵(lì)都無(wú)效；
◆ 自我感覺良好，工作沒成效，每次面談都讓人頭大；
◆ 感覺自己一個(gè)人拖拉著整個(gè)團(tuán)隊(duì)往前走，累心。
【課程特色】
● 實(shí)操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
● 實(shí)用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，靠譜實(shí)用；
● 實(shí)戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學(xué)員像咨詢顧問一樣地工作；
● 咨詢式培訓(xùn)：以學(xué)員所在公司的實(shí)際工作為課堂演練的重點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決學(xué)員困惑。
【課程收益】
★ 讓經(jīng)理人明確自己的第一角色是團(tuán)隊(duì)的人力資源經(jīng)理，帶人出活是本職工作之一；
★ 掌握人員選拔和團(tuán)隊(duì)組建的技巧，通過面試過程深入挖掘候選人的特質(zhì)和技能水平；
★ 了解工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的關(guān)系，在目標(biāo)拆解的同時(shí)把控好資源配置，審核員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施是否靠譜到位；
★ 基于能不能、愿不愿區(qū)分員工的工作狀態(tài)，然后根據(jù)支持、指令兩種工作方式把握好工作委派和輔導(dǎo)的分寸，快牛慢牛都用好；
★ 基于公司的激勵(lì)邏輯做好下屬的“打雞血”工作，拋棄激勵(lì)只靠漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金的老套路；
★ 給任務(wù)、拿結(jié)果，基于下屬的職業(yè)生涯發(fā)展方向和KPI達(dá)成情況，給員工做績(jī)效輔導(dǎo)與面談；
★ 選擇人、要求人、輔導(dǎo)人、激勵(lì)人、考核人和保留人是個(gè)技術(shù)活，掌握了也就踏實(shí)了。
【專家介紹】
于彬彬，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家
現(xiàn)任快安科技公司聯(lián)席總裁，曾任中交投資公司（央企）原人力資源部總經(jīng)理，浪潮信息高級(jí)人力資源經(jīng)理
改變機(jī)制幫助童趣公司一舉扭虧并連續(xù)3年復(fù)合增長(zhǎng)30%，十年后培養(yǎng)10個(gè)行業(yè)總經(jīng)理，被稱為“童趣現(xiàn)象”；搭建人力資源體系幫助中交投資公司（央企）從初創(chuàng)到資產(chǎn)600億，人均利潤(rùn)500萬(wàn)元。
多年大型央企集團(tuán)、大型IT企業(yè)、投資控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)科技的人力資源綜合管理及高管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
清華大學(xué)MOM特聘講師， 20余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)， 10余年專注于薪酬績(jī)效激勵(lì)研究。擅長(zhǎng)解決快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵(lì)問題。在國(guó)內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。在中國(guó)首席名師在線、喜馬拉雅、蜻蜓FM、今日頭條等開設(shè)個(gè)人專欄。個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。
于老師以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(zhǎng)服務(wù)于快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
【課程大綱】
一、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源責(zé)任
1、企業(yè)活力鐵三角
2、經(jīng)理人在管理中的標(biāo)簽
3、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理責(zé)任
4、經(jīng)理人的七種角色
二、團(tuán)長(zhǎng)--制定目標(biāo) 任務(wù)委派 打勝仗
1、團(tuán)長(zhǎng)該干的三件事
2、對(duì)齊戰(zhàn)略 規(guī)劃業(yè)務(wù)
1）如何制定部門重點(diǎn)工作
2）做好向上溝通
3）不同領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的應(yīng)對(duì)
3、制定目標(biāo) 委派任務(wù)
1）工作任務(wù)委派給誰(shuí)
2）工作委派的五個(gè)步驟
3）特殊人員的安排工作策略
4、跟蹤落實(shí) 向上匯報(bào)
1）跟蹤工作的方法
2）目標(biāo)管理的要點(diǎn)
3）向上匯報(bào)的關(guān)鍵
4）工作中的禁忌
三、教官--訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 優(yōu)才舉薦 栽培人
1、企業(yè)教官的職責(zé)
2、部門人員現(xiàn)狀分析
3、制定成長(zhǎng)的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)
1）人才標(biāo)準(zhǔn)
2）工作規(guī)范
3）勝任度文件體系
4、促成人才快速成長(zhǎng)的核心手段
1）推廣師徒制
2）內(nèi)部培訓(xùn)與知識(shí)管理
3）會(huì)議輔導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力
5、舉薦人才
1）匯報(bào)工作
2）輪崗與提拔
3）推薦參加活動(dòng)
6、特殊員工的培養(yǎng)與管理
四、伯樂—慧眼識(shí)才 求賢若渴 招聘人
1、招聘工作存在的主要問題
2、招聘工作的理念
3、招聘預(yù)備
1）人才畫像
2）招聘流程的價(jià)值
3）面試禮儀
4、鷹眼識(shí)人
1）基礎(chǔ)四問
2）關(guān)鍵事件面試法
3）專業(yè)能力測(cè)評(píng)
4）錄用管理
5）吸引候選人的話術(shù)
6）定薪及薪酬談判策略
7）試用期管理
5、求賢若渴
五、政委—文化傳遞 氛圍建設(shè) 團(tuán)結(jié)人
1、政委的職責(zé)是什么
2、公司核心價(jià)值觀傳承
1）會(huì)講故事
2）維護(hù)公司、老板的形象
3、上下溝通
1）向上溝通
2）向下溝通
3）學(xué)會(huì)與員工交心
4、鼓舞士氣
1）士氣低落的表現(xiàn)
2）士氣低落的原因
3）提高士氣的主要方式
4）表?yè)P(yáng)與自我表?yè)P(yáng)會(huì)議
5、變批評(píng)為鼓舞
1）輕微錯(cuò)誤的批評(píng)
2）較嚴(yán)重錯(cuò)誤的批評(píng)
3）嚴(yán)重錯(cuò)誤的批評(píng)
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方式
六、考官—績(jī)效考核 反饋面談 鞭策人
1、績(jī)效管理的四個(gè)核心方法論
2、績(jī)效考核的流程6步法
3、個(gè)人績(jī)效承諾
4、跟蹤和評(píng)價(jià)
5、績(jī)效反饋面談
6、強(qiáng)制排名
七、分配官—體系搭建 動(dòng)力植入 綁定人
1、薪酬的邏輯
2、薪酬分配體系的五個(gè)層次
3、薪酬分配的四個(gè)核心依據(jù)
4、如何定薪
1）以崗定薪的9個(gè)步驟
2）勝任度評(píng)價(jià)的6個(gè)步驟
5、如何調(diào)薪
1）依據(jù)公司調(diào)薪機(jī)制
2）員工申請(qǐng)加薪的處理
3）正確認(rèn)識(shí)薪酬公平
6、如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰機(jī)制
1）五大動(dòng)力引擎
2）提成制、計(jì)件制的設(shè)計(jì)技巧
3）海底撈優(yōu)美的壓力式減員法
八、變革官---組織變革人效提升開新篇
1、部門人效分析
2、部門人員盤點(diǎn)
3、組織結(jié)構(gòu)的變革
4、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
5、人員優(yōu)化與勸退
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