培訓時間：2024年4月25日（周四），9:00-12:00；13:30-16:30
培訓地點：上海市靜安區（具體請見確認函）
培訓費用：2480元/人（含培訓費、資料費、午餐；不含住宿、差旅）
課程背景：
2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。國資委指出，企業應當完善市場化經營機制，著力推進任期制和契約化管理工作提質擴面，強化剛性兌現和考核，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在中央企業二三級子企業覆蓋面不低于70%。做好人力資源合規管理、做好企業勞動用工市場化，更是落實國企改革的必須要解決的問題。
培訓收益：
1、掌握、了解人力資源合規管理知識
2、掌握、了解管控常見風險的技能
3、掌握處理員工退出的技能和方法
課程大綱：
一、新時代國企人力資源合規管理
1. 法律法規政策要求合規管理成必然
2. 改革深化提升全面落實市場化用工
3. 自媒體時代員工關系管理的新特點
4. 如何優化人力資源合規管理的機制
二、國企人力資源合規管理風險關鍵節點
1. 招聘錄用階段
（1）某國企招聘就業歧視輿情事件
（2）就業歧視與風控
2. 用工模式管理
（1）外包用工與勞務派遣的區別和聯系
（2）小時工、兼職、臨時工區別和聯系
3. 薪酬管理
（1）績效薪酬追索扣回機制
（2）績效薪酬追索扣回實務
4. 低績效不勝任人員退出和實務
案例：某國企18年工齡不勝任辭退案
（1）低績效不勝任管理的誤區
共創案例：誰屬于不勝任？
（2）不勝任的三種類型與處置流程
① 能力因素的不勝任
② 態度因素的不勝任
③ 混合因素的不勝任
5. 長病假人員退出和實務
案例：某國營企業清退長病假人員案例
（1）病假管理典型的誤區
（2）病假、長病假、醫療期、勞動合同的關系
共創案例：員工稱腰疼不愿意工作該怎么處理？
（3）病假的三種類型與處置流程
① 長期病假
② 虛假病假
③ 小病大養
三、溝通、談判的5要素和3原則
1. 溝通、談判的5要素
（1）員工要素：評估員工的5個要素
案例分析：某企業員工患病協商解除案
（2）團隊要素：誰是哪個關鍵人
案例分析：某企業低績效人員勸退案
（3）安全要素：人-財-物的安全
案例分析：某企業人員辭退威脅自殺案
（4）時間要素：如何把握溝通的時間
案例分析：某企業人員裁減案
（5）方案要素：設計方案3個關鍵點
案例分析：某企業20年員工協商案
2. 溝通、談判的3原則
（1）溝通、談判的3原則
（2）溝通、談判中員工的常見對抗形式
（3）溝通、談判中員工的四個心理變化
（4）如何引導員工接受協商解除
3. 溝通、談判中的語言藝術
共創案例：面對員工的問題，我們如何解答？
① 今天的溝通我要錄下來的。
② 這些年下來公司沒給我安排過年假、支付過加班費、社保基數也有問題，這些公司都需要給我補償的。
③ 我的勞動合同是無固定期限勞動合同，公司不能辭退我的。
④ 我原本是可以在公司做到退休的，現在公司辭退我應該給我2N。
⑤ 我能理解公司的難處，但像我這類情況，現在家里也需要我的收入（備注，房貸、車貸等），現在找工作也不好找，所以，不能接受N+1的補償方案。
⑥ 我在公司工作了十幾年，一直都是兢兢業業的，也想和公司好合好散，希望公司可以拿出更有誠意的方案來。
⑦ 我本人沒有過錯、績效也不是最差的，我不能接受公司現在辭退我。
⑧ 我咨詢過律師了，律師說你們這是違法的，你們需要給我2N賠償。
培訓講師：李永超，勞達顧問律師團隊負責人，高級合伙人、高級咨詢顧問
曾在某全國型上市企業從事用工政策研究與風險管控工作。在人力資源規章制度建設、勞資爭議糾紛及解決方面實戰經驗豐富，負責多起企業搬遷、裁員、關停人員安置項目。
曾為奧托立夫、電裝中國、本田摩托、東京海上保險、萬達金控、南方航空、延鋒汽車、艾杰飛、科銳國際、DDI、新國際博覽中心、高等教育、上海報業、高思教育、太極計算機、文思海輝、樂普醫療、費森尤斯卡比等客戶提供顧問咨詢及培訓服務。
《人力資源雜志》金牌作者 ；《入職在職離職日記第二季》鐵道出版社、《中國勞動法和員工關系藍皮書》系列、《咨詢手記》系列，策劃、聯合作者 ；《靈活用工合規手冊》中國財富出版社、《國企用工合規管理》中國法律出版社，執行主編。
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