培訓(xùn)時(shí)間：2024年4月25日（周四），9:00-12:00；13:30-16:30
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市靜安區(qū)（具體請(qǐng)見(jiàn)確認(rèn)函）
培訓(xùn)費(fèi)用：2480元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐；不含住宿、差旅）
課程背景：
2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來(lái)全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。國(guó)資委指出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，著力推進(jìn)任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)和考核，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在中央企業(yè)二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面不低于70%。做好人力資源合規(guī)管理、做好企業(yè)勞動(dòng)用工市場(chǎng)化，更是落實(shí)國(guó)企改革的必須要解決的問(wèn)題。
培訓(xùn)收益：
1、掌握、了解人力資源合規(guī)管理知識(shí)
2、掌握、了解管控常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的技能
3、掌握處理員工退出的技能和方法
課程大綱：
一、新時(shí)代國(guó)企人力資源合規(guī)管理
1. 法律法規(guī)政策要求合規(guī)管理成必然
2. 改革深化提升全面落實(shí)市場(chǎng)化用工
3. 自媒體時(shí)代員工關(guān)系管理的新特點(diǎn)
4. 如何優(yōu)化人力資源合規(guī)管理的機(jī)制
二、國(guó)企人力資源合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1. 招聘錄用階段
（1）某國(guó)企招聘就業(yè)歧視輿情事件
（2）就業(yè)歧視與風(fēng)控
2. 用工模式管理
（1）外包用工與勞務(wù)派遣的區(qū)別和聯(lián)系
（2）小時(shí)工、兼職、臨時(shí)工區(qū)別和聯(lián)系
3. 薪酬管理
（1）績(jī)效薪酬追索扣回機(jī)制
（2）績(jī)效薪酬追索扣回實(shí)務(wù)
4. 低績(jī)效不勝任人員退出和實(shí)務(wù)
案例：某國(guó)企18年工齡不勝任辭退案
（1）低績(jī)效不勝任管理的誤區(qū)
共創(chuàng)案例：誰(shuí)屬于不勝任？
（2）不勝任的三種類型與處置流程
① 能力因素的不勝任
② 態(tài)度因素的不勝任
③ 混合因素的不勝任
5. 長(zhǎng)病假人員退出和實(shí)務(wù)
案例：某國(guó)營(yíng)企業(yè)清退長(zhǎng)病假人員案例
（1）病假管理典型的誤區(qū)
（2）病假、長(zhǎng)病假、醫(yī)療期、勞動(dòng)合同的關(guān)系
共創(chuàng)案例：?jiǎn)T工稱腰疼不愿意工作該怎么處理？
（3）病假的三種類型與處置流程
① 長(zhǎng)期病假
② 虛假病假
③ 小病大養(yǎng)
三、溝通、談判的5要素和3原則
1. 溝通、談判的5要素
（1）員工要素：評(píng)估員工的5個(gè)要素
案例分析：某企業(yè)員工患病協(xié)商解除案
（2）團(tuán)隊(duì)要素：誰(shuí)是哪個(gè)關(guān)鍵人
案例分析：某企業(yè)低績(jī)效人員勸退案
（3）安全要素：人-財(cái)-物的安全
案例分析：某企業(yè)人員辭退威脅自殺案
（4）時(shí)間要素：如何把握溝通的時(shí)間
案例分析：某企業(yè)人員裁減案
（5）方案要素：設(shè)計(jì)方案3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：某企業(yè)20年員工協(xié)商案
2. 溝通、談判的3原則
（1）溝通、談判的3原則
（2）溝通、談判中員工的常見(jiàn)對(duì)抗形式
（3）溝通、談判中員工的四個(gè)心理變化
（4）如何引導(dǎo)員工接受協(xié)商解除
3. 溝通、談判中的語(yǔ)言藝術(shù)
共創(chuàng)案例：面對(duì)員工的問(wèn)題，我們?nèi)绾谓獯穑?/STRONG>
① 今天的溝通我要錄下來(lái)的。
② 這些年下來(lái)公司沒(méi)給我安排過(guò)年假、支付過(guò)加班費(fèi)、社保基數(shù)也有問(wèn)題，這些公司都需要給我補(bǔ)償?shù)摹?BR>③ 我的勞動(dòng)合同是無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，公司不能辭退我的。
④ 我原本是可以在公司做到退休的，現(xiàn)在公司辭退我應(yīng)該給我2N。
⑤ 我能理解公司的難處，但像我這類情況，現(xiàn)在家里也需要我的收入（備注，房貸、車貸等），現(xiàn)在找工作也不好找，所以，不能接受N+1的補(bǔ)償方案。
⑥ 我在公司工作了十幾年，一直都是兢兢業(yè)業(yè)的，也想和公司好合好散，希望公司可以拿出更有誠(chéng)意的方案來(lái)。
⑦ 我本人沒(méi)有過(guò)錯(cuò)、績(jī)效也不是最差的，我不能接受公司現(xiàn)在辭退我。
⑧ 我咨詢過(guò)律師了，律師說(shuō)你們這是違法的，你們需要給我2N賠償。
培訓(xùn)講師：李永超，勞達(dá)顧問(wèn)律師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢顧問(wèn)
曾在某全國(guó)型上市企業(yè)從事用工政策研究與風(fēng)險(xiǎn)管控工作。在人力資源規(guī)章制度建設(shè)、勞資爭(zhēng)議糾紛及解決方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，負(fù)責(zé)多起企業(yè)搬遷、裁員、關(guān)停人員安置項(xiàng)目。
曾為奧托立夫、電裝中國(guó)、本田摩托、東京海上保險(xiǎn)、萬(wàn)達(dá)金控、南方航空、延鋒汽車、艾杰飛、科銳國(guó)際、DDI、新國(guó)際博覽中心、高等教育、上海報(bào)業(yè)、高思教育、太極計(jì)算機(jī)、文思海輝、樂(lè)普醫(yī)療、費(fèi)森尤斯卡比等客戶提供顧問(wèn)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
《人力資源雜志》金牌作者 ；《入職在職離職日記第二季》鐵道出版社、《中國(guó)勞動(dòng)法和員工關(guān)系藍(lán)皮書(shū)》系列、《咨詢手記》系列，策劃、聯(lián)合作者 ；《靈活用工合規(guī)手冊(cè)》中國(guó)財(cái)富出版社、《國(guó)企用工合規(guī)管理》中國(guó)法律出版社，執(zhí)行主編。
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