培訓安排：2023年6月15-16日上海 2023年9月22-23日廣州
培訓對象：企業各部門管理者;HR負責人;負責培訓、人才發展、組織發展的管理人員等
培訓費用：6800元/人，含場地費，授課費，手冊印刷費，稅費，午餐費，下午茶歇等費用；差旅費自理！
課程背景：
業務部門管理者及 HR 人員，希望能夠了解人才培養體系的專業知識和操作實踐以及戰略定位，以期很好地推進業務的快速發展。
課程目標：
◇ 幫助人才發展負責人理清思路，提升人才管理效能
◇ 幫助業務主管明確個人在人才培養中的角色和作用
◇ 掌握人才培養體系的整理思路及三大體系的應用
◇ 掌握每個體系搭建中關鍵節點的工作內容、工具和方法論
◇ 能根據自身企業特點設計人才培養體系的初步方案
課程大綱：
第一模塊：構建人才培養體系整體思路（WHY-HOW-WHAT）
一、WHY：人力資源管理演進過程---人力資源價值管理增值階段對人才的渴求
二、HOW：制定人才培養方案的步驟和節點
三、HOW：構建高競爭力人才培養體系的一些要求
四、* WHAT：人才培養體系全景圖---三大體系構建：從人才標準到人才識別到人才發展
第二模塊：構建人才標準體系
* 明確企業需求與人才要求：人才數量分析&人才質量分析
* 如何選拔人才？建立選拔標準：勝任力素質模型與任職資格體系
* 如何確定人才標準：勝任力素質模型、企業文化等
* 人才標準體系：如何構建勝任力素質模型
勝任力敏捷建模：拆解一家互聯網公司的勝任力敏捷建模案例
一、勝任力模型的行為事件訪談法介紹（BEI 技術）
1. 定義績效標準、選取效標樣本
2. BEI 行為事件訪談法的實施流程
3. BEI 行為事件訪談法的 STAR 提問技術
4. STAR 提問時的注意問題
二、勝任力敏捷建模工作坊實作---流程與方法論
1. 勝任力敏捷建模的方法論
2. 勝任力敏捷建模的流程
3. 勝任力敏捷建模的工具
4. 如何編寫勝任力素質的行為描述
5. 構建完整的勝任力模型是什么樣的？
6. 案例展示：某互聯網公司基層主管勝任力模型的敏捷建模案例
三、如何應用勝任力素質模型搭建企業人才發展體系
1. 勝任力模型如何用于人才標準體系
2. 勝任力模型如何用于人才識別體系
3. 勝任力模型如何用于人才培養體系
4. 勝任力模型如何結合 IDP（個人發展計劃）做人才培養
5. 案例展示：某集團公司核心勝任力模型的構建應用案例
第三模塊：構建人才評估體系
一、人才評估三維度：能不能、合不合、愿不愿
二、人才評估體系：實戰案例：某集團企業評價中心的搭建與應用
1. 評鑒維度與各種評鑒工具的區別：線上與線下測評工具
2. 如何選擇合適的評鑒手段：案例展示：公文筐、情景模擬、案例分析
3. 建立內部評鑒能力：內部測評師團隊的建立與能力提升
三、人才評估體系：人才盤點的方法論與最佳實踐
1. 人才盤點的流程和基本原則
2. 人才盤點的工具方法---識別關鍵崗位、識別潛力、九宮格等
3. 人才盤點的結果應用---個人發展計劃、領導力發展地圖等
☆ 案例展示：某集團公司人才盤點的實戰案例
第四模塊：構建人才發展體系
一、人才發展項目三要素：發展項目設計（團隊和個人）、打通職業發展通道（晉升機制）、激勵保留機制（合伙人機制）
1. 發展項目設計：團隊發展方式：重點發展項目實戰案例展示：管培生計劃、內訓師選育用留、移動學習項目、高管定制培養項目、HRBP 訓練營等
2. 發展項目設計：個人發展方式：個人發展計劃 IDP、702010 學習法則
3. 打通職業發展通道：職業發展雙通道與職等職級設計
4. 晉升機制建立：案例展示：企業內部如何做晉升
5. 激勵保留機制：如何保留激勵：合伙人機制介紹
第五模塊：總結與行動計劃
◇ 課程總結與提問
培訓講師：林老師
◇ 曾任互聯網教育集團 HRVP
◇ 曾任 500 強上市新能源集團公司 集團 HRD
◇ 上海交通大學 工商管理碩士
◇ 美國 CTI 認證“共創式教練”
◇ 國家二級心理咨詢師
林老師曾任互聯網集團公司 HRVP，曾任 500 強上市新能源集團公司 集團人力資源監;
17 年大型外企/民企人力資源管理經驗，操盤過 5.4 億人力成本管控及優化項目、大型集團公司組織架構 梳理及三定(定人定崗定級)項目、企業文化從 0 到 1 搭建及落地項目、薪酬績效體系搭建及落地、中 高管定制培養項目;專業領域擅長人力資源成本管控、組織優化、中高管人才培養項目設計、績效體系;涉及互聯網教 育、能源、半導體、汽車、地產、大型零售點、金融、農業等眾多行業。
培訓客戶：招行總行、中國郵政、美的集團、國家開發投資集團、上海交大海外教育學院、廣州亞美科技、新華國 際教育集團、安森美半導體、中興聯、威能科技、耐世特汽車系統、捷普電子，報喜鳥，吉利集團，三棵樹，海得控制，信也科技，金茂集團等。
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