培訓(xùn)安排：2023年10月10日廣州、10月12日佛山
培訓(xùn)對(duì)象：人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士
培訓(xùn)費(fèi)用：2480元/人，含培訓(xùn)、資料、午餐，住宿費(fèi)和差旅費(fèi)自理。
課程背景：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著不確定性和變動(dòng)性，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人員編制等有可能面臨調(diào)整和變化，企業(yè)通過自身的調(diào)整來對(duì)應(yīng)內(nèi)外部的變化，亦屬于正常經(jīng)營(yíng)行為的范圍。同時(shí)，在這種變化中，通常會(huì)涉及到對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整，包括不限于職務(wù)的升降、工作地點(diǎn)的變化、薪酬福利待遇的升降、解除或終止勞動(dòng)合同等。
如何妥善安置和優(yōu)化受到影響的人員，對(duì)于企業(yè)而言尤為重要，若處理不當(dāng)，一方面對(duì)于在職的人員則可能影響士氣、甚至引起效仿作用，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況帶來更大的負(fù)面影響；一方面對(duì)于受到影響的人員，可能引起爭(zhēng)議糾紛、甚至群體性事件，在經(jīng)濟(jì)成本上企業(yè)有額外的付出，在企業(yè)聲譽(yù)、品牌上受到負(fù)面影響和評(píng)價(jià)。如何通過合法合情合理的方式，對(duì)受到影響的人員進(jìn)行安置和優(yōu)化，是值得很多企業(yè)關(guān)注的問題！
課程大綱：
一、人員安置和優(yōu)化典型問題
1、組織架構(gòu)調(diào)整就可以辭退
2、業(yè)務(wù)量不夠人員富裕就可以辭退
3、績(jī)效考核末位就可以辭退
4、連續(xù)多年業(yè)績(jī)不合格就可以辭退
5、提前1個(gè)月通知就可以辭退
6、給n+1就可以隨時(shí)辭退
7、愿意給2N就可以辭退
8、協(xié)商解除的法定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)就是N+1
9、協(xié)商解除需要提前1個(gè)月通知
10、員工不簽字不能調(diào)崗、降薪、更換工作地點(diǎn)
11、企業(yè)有權(quán)對(duì)員工調(diào)崗、降薪、更換工作地點(diǎn)
12、企業(yè)搬遷就需要支付補(bǔ)償？
13、法定補(bǔ)償無非法定的要求
14、簽了協(xié)商解除協(xié)議就無后顧之憂？
二、人員安置和優(yōu)化六步法
第一步 摸清底
（1）法律調(diào)查
（2）環(huán)境調(diào)查
（3）員工調(diào)查
（4）人事調(diào)查
第二步 找對(duì)路
（1）首先路徑
（2）備選路徑
（3）兜底路徑
第三步 算好賬
（1）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
（2）額外支付一個(gè)月工資
（3）精算成本
第四步 出計(jì)劃
（1）實(shí)施計(jì)劃
（2）注意事項(xiàng)
第五步 控過程
（1）法律的程序
（2）非法定的程序
第六步 好結(jié)尾
（1）好合好散
培訓(xùn)講師：謝嚴(yán)興
中國(guó)第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2017大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)——?jiǎng)谶_(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)咨詢顧問、人力資源管理師。
為TCL、LG中國(guó)、亨氏福達(dá)、嘉士伯啤酒等數(shù)十個(gè)高新技術(shù)及勞動(dòng)密集型企業(yè)擔(dān)任首席員工關(guān)系法律顧問，在勞動(dòng)法與人力資源領(lǐng)域有十五年以上的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，專注于勞動(dòng)法律關(guān)系、工傷和職業(yè)病、人身損害、交通事故等領(lǐng)域的研究與咨詢。
擅長(zhǎng)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，擅于把勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機(jī)整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議防范機(jī)制的構(gòu)建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。
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