培訓安排：2024年3月28-29日/上海
課程對象：業務高管、CHO、HRD、OD經理、薪酬績效經理、人才發展經理等
課程費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
多數企業在績效管理或多或少面臨以下問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺
2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。
3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、績效獎金包只牽引短期多打糧食，沒有橫向拉通，忽略長期增加土地肥力，中長期戰略目標和戰略舉措沒有落實到各部門績效。
培訓收益：
針對業務管理者：深入理解，接納并學會使用組織管理工具
通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環節的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質外的其他激勵方法，使業務管理者能夠游刃有余的帶領團隊產出高績效。
針對人力資源從業者：幫助搭建更匹配業務需求的組織管理體系
·經過系統性學習績效管理理論體系和外部優秀實踐，幫助人力資源從業者能夠有效將理論與自身的實踐相匹配，幫助有效提升落地執行的效果。
·自身實力增強，進而賦能業務管理者，促進自身工作成果的展現。
·掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；
·掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案
培訓大綱：
前言：
大多數公司績效管理痛點產生的主要原因
績效管理中關注的核心目標
一、全面認識績效管理
1、 促使績效管理有效的關鍵因素
績效管理的角色分工
高效實施績效管理的六大關鍵要素
案例：績效管理未有效開展導致員工混日子，營收受限
案例：純KPI管理而導致的管理漏洞
2、 從戰略制定到執行全景圖
案例：華為從戰略制定到執行的公司運營管理
二、組織績效管理
1，組織績效管理基本知識
組織績效管理定義與架構
組織績效管理的四個關鍵環節
2，華為組織績效管理分享
華為組織績效管理五點要求
華為組織績效管理流程和時間
樣例：華為組織績效目標表示例
案例：華為市場部組織績效管理介紹
3，戰略解碼與組織績效目標制定
戰略解碼的核心步驟和流程
案例：四類價值主張的戰略地圖
案例：四類價值主張的戰略地圖
演練：公司級戰略解碼
平衡計分卡的四個維度與關系
組織績效目標與指標的三大來源
案例：銷售與產品崗位的組織績效目標
演練：結合組織績效目標制定的三大來源，制定部門級組織績效目標
三、個人績效管理
1、個人績效管理的三種常見方法對比和案例
OKR，PBC，KPI的特點和區別
案例：三個典型業務場景下績效管理工具的選擇
演練：基于公司的業務和團隊情況，研討選擇適配的績效管理方法
2、掌握個人績效管理的關鍵環節
目標制定
① 三個對齊
② 激發員工意愿
③ 組織績效目標與個人績效目標的關系
④ 掌握分解目標的技巧
⑤ 非量化指標的制定
工具：華為高績效團隊共創會引導環節
案例：華為的績效目標設定
案例：阿里的績效目標設定
演練：制定非量化的績效目標
PBC工具講解
① PBC的三大版塊
② 好的PBC標準
演練：結合自身的職責以及組織績效目標或小組內選擇一個崗位，制定個人PBC
績效過程輔導
① 績效輔導的四項任務
② 建設性反饋
案例：某互聯網公司戰略績效落地案例分享
績效考核和反饋
① 績效考核的兩種形式
② 績效考核背后的原理
③ 相對考核如何執行
案例：華為績效考核和績效評議方法和背后的思考
績效考核應用-獎金方案設計
案例：華為績效考核的核心應用
案例：華為年度獎金分配分享
案例：某企業不同業務的獎金關聯指標設計
演練：牽引績效達成的獎金指標設計
培訓講師：么春娟
·人力資源咨詢顧問，培訓講師
·華為13年項目經理及人力資源管理實戰經驗
·華為組織變革項目經驗
·曾任職創業酵母咨詢合伙人，人力資源實戰咨詢顧問
歷任華為全球第一大運營商系統部，全國核心網解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業務視角出發，通過組織轉型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業務成功
成功運作多行業及公司的從組織診斷，戰略共創會到績效管理體系一脈相承的促進業務目標達成的項目經驗，人才管理從任職資格搭建，人才發展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養等等
業務專長：戰略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領導力培養等），三支柱及HRBP培養，績效管理和激勵。
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