【培訓(xùn)安排】2022年12月17日 上海
【適合對(duì)象】已參與過(guò)企業(yè)崗位、薪酬、績(jī)效體系等部分人力資源管理模塊體系建設(shè)的：HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢(xún)顧問(wèn)/講師；企業(yè)中/高層管理者（5人內(nèi)組團(tuán)）。
【培訓(xùn)費(fèi)用】2980元/人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
【課程背景】
在過(guò)往咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目的案例中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)兩類(lèi)顯著情況：一類(lèi)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，員工人數(shù)龐大，崗位細(xì)分，一旦加班加活兒，員工就提加錢(qián)；一類(lèi)是知識(shí)密集型行業(yè)，同崗位類(lèi)型員工較多，總有一些員工資深又有經(jīng)驗(yàn)，拿了高工資高績(jī)效，原因多數(shù)因?yàn)橘Y歷老，實(shí)際做的工作，和新進(jìn)3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有構(gòu)建好適配發(fā)展階段和發(fā)展方向的崗位設(shè)置帶來(lái)的。
企業(yè)中一切行為的目標(biāo)都是創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效，企業(yè)績(jī)效需要完善的組織運(yùn)行體系，幫助員工規(guī)范地高效地達(dá)成績(jī)效。而完善的組織運(yùn)行體系的基礎(chǔ)則是崗位體系。崗位體系的構(gòu)建通常包含兩大核心板塊：定編定崗與任職資格體系。
企業(yè)發(fā)展是由員工個(gè)體推動(dòng)的，崗位體系的設(shè)計(jì)，必須同步考慮企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展，對(duì)于企業(yè)不需要的崗位，要果斷地調(diào)整優(yōu)化；對(duì)于企業(yè)未來(lái)需要的崗位，要盡可能提早地布局和規(guī)劃。崗位的人員選用，除了基本的資質(zhì)條件，更關(guān)鍵的是關(guān)鍵能力和業(yè)績(jī)結(jié)果的預(yù)測(cè)，多數(shù)企業(yè)在人員調(diào)整優(yōu)化時(shí)也做不到“大換血”，所以如何促成員工在本企業(yè)充分發(fā)揮個(gè)人潛能，用好忠誠(chéng)員工，比外聘外請(qǐng)更為重要。同時(shí)，還要考慮不同團(tuán)隊(duì)背景下的互補(bǔ)，從個(gè)體構(gòu)建到團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，體系構(gòu)建，才能落地實(shí)用。
【課程簡(jiǎn)介】
課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)：GHR人才發(fā)展研究院，長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)劃和構(gòu)建，多年來(lái)研發(fā)了“組織診斷與設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)、薪酬體系建設(shè)、績(jī)效體系建設(shè)、人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展體系”等一系列人力資源體系建設(shè)培訓(xùn)及咨詢(xún)產(chǎn)品，幫助國(guó)內(nèi)2000家以上大中型企業(yè)完善機(jī)制建設(shè)，落地人才發(fā)展策略。
高管&HR必修課：本期課程，是GHR人才發(fā)展研究院沉淀落地項(xiàng)目最基礎(chǔ)的模塊，產(chǎn)品為其他多模塊產(chǎn)品的基礎(chǔ)，企業(yè)參與覆蓋面最大的項(xiàng)目之一。
全新迭代升級(jí)：版權(quán)課程升級(jí)后，更加注重崗位體系模塊與其他管理模塊的應(yīng)用結(jié)合，研發(fā)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，以咨詢(xún)總監(jiān)和顧問(wèn)實(shí)操的視角，幫助企業(yè)快速梳理崗位體系與其他體系融合過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題和實(shí)施癥結(jié)點(diǎn)，更好地幫助企業(yè)設(shè)計(jì)方案和推行實(shí)施。
技術(shù)公開(kāi)與轉(zhuǎn)移：全程以落地應(yīng)用為導(dǎo)向，幫助學(xué)員深度理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，推導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)和人效水平，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段和行業(yè)現(xiàn)狀，有效制定崗位與編制、任職資格機(jī)制，并規(guī)劃未來(lái)優(yōu)化方向。
【課程特色】
我們不一樣，不一樣……
和咨詢(xún)公司創(chuàng)始人的課程不一樣：更重落地實(shí)操全流程環(huán)節(jié)把控&溝通技巧
和大型企業(yè)CHO/HRD不一樣：更重咨詢(xún)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施流程&專(zhuān)家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統(tǒng)化體系構(gòu)建&問(wèn)題分析解決導(dǎo)向
和戰(zhàn)略/流程/管理類(lèi)講師不一樣：更重從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)處人力資源體系要領(lǐng)
全程實(shí)操！ 全程發(fā)問(wèn)！ 全程分析！ 全程解決！ 全程共創(chuàng)！ 全程落地！
一個(gè)字：“做”！
【課程收益】
1. 豐富的系統(tǒng)理論知識(shí)體系，咨詢(xún)總監(jiān)結(jié)合實(shí)操應(yīng)用學(xué)習(xí)推演，并親授前沿管理技能新知，學(xué)員理解實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目流程，鏈接企業(yè)自身問(wèn)題深度思考。
2. 短期內(nèi)不僅學(xué)會(huì)一個(gè)體系建設(shè)，而且通過(guò)多輪次的思維訓(xùn)練，學(xué)員沉浸式咨詢(xún)演練，學(xué)會(huì)直面問(wèn)題，系統(tǒng)化分析、解決。這是一次向咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)。
3. 課前調(diào)研學(xué)員過(guò)往經(jīng)驗(yàn)與案例，課后輔導(dǎo)研討，幫助消化設(shè)計(jì)關(guān)鍵要點(diǎn)。
4. 深度理解企業(yè)戰(zhàn)略，站在業(yè)務(wù)角度思考人力資源配置問(wèn)題，站在財(cái)務(wù)角度思考人效水平問(wèn)題，完成多個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略演繹和崗位體系設(shè)計(jì)的收集整理、推演使用。
【授課形式】案例教學(xué)方式為主導(dǎo)、完整項(xiàng)目演練、后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員1天上手快速消化體系構(gòu)建流程內(nèi)容，并深度結(jié)合自身多種理論的經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通，在（跨）班級(jí)全案例的共創(chuàng)中，突破實(shí)操重點(diǎn)、難點(diǎn)。
【課前調(diào)研】
提前1周建立班級(jí)群遠(yuǎn)程調(diào)研：
1.是否閱讀或參加定編定崗、任職資格相關(guān)的內(nèi)容學(xué)習(xí)？
2.回顧工作/生活中的某一個(gè)具體的定編定崗、任職資格的問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)新的解決思路？
【課程大綱】線(xiàn)下1天 1天現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+1周遠(yuǎn)程輔導(dǎo)+項(xiàng)目案例的實(shí)操演練
模塊1： 三級(jí)定責(zé)【公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)】
1.1 戰(zhàn)略演繹、目標(biāo)分解與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置概況分析
1.2 公司業(yè)務(wù)、部門(mén)職能、崗位任務(wù)的三級(jí)定責(zé)梳理與確定
模塊2： 定編定崗
2.1 宏觀定編（組織編制核定：定編思路與定編方法論，公司人效目標(biāo)、運(yùn)行現(xiàn)狀、編制核定）
2.2 微觀定編（崗位編制核定：定編思路與定編方法論，崗位工作量分析、編制確定）
2.3 定崗設(shè)置（ARPCI法則、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)）
案例1： 案例1分享與練習(xí)
模塊3： 任職資格體系建設(shè)三大任務(wù)【職業(yè)發(fā)展通道、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、人員評(píng)聘體系】
3.1 任職資格體系建設(shè)綱要
3.2 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)要點(diǎn)與案例分享（多通道多序列設(shè)置，顆粒度的適配）
3.3 任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要點(diǎn)與案例分享（關(guān)鍵能力萃取、勝任力素質(zhì)簡(jiǎn)易建模）
3.4 人員評(píng)聘體系建設(shè)要點(diǎn)與案例分享（高職級(jí)崗位評(píng)聘復(fù)審機(jī)制、輪崗導(dǎo)向機(jī)制）
模塊4： 崗位體系的應(yīng)用
4.1 崗位體系與薪酬、績(jī)效、發(fā)展體系的對(duì)接關(guān)系和案例分享
4.2 崗位體系優(yōu)化實(shí)施流程
案例2： 崗位體系設(shè)計(jì)框架練習(xí)
【培訓(xùn)講師】肖老師
·人才發(fā)展研究院資深專(zhuān)家
·營(yíng)創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士
·國(guó)家人力資源管理師（高級(jí)）、國(guó)家心理咨詢(xún)師（二級(jí)）
肖老師先后在中國(guó)石化銷(xiāo)售型企業(yè)、教育科技企業(yè)擔(dān)任第一職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，有10多年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾參與企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)和整合，參與多項(xiàng)重大組織變革和人才優(yōu)化實(shí)施。近七年來(lái)，主導(dǎo)國(guó)央企、大中型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、定編定崗、任職資格體系、人才評(píng)估與發(fā)展、中長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設(shè)計(jì)與實(shí)施。尤其對(duì)人力資源系統(tǒng)化建設(shè)的流程和落地應(yīng)用有著深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考，并成功落地30余個(gè)大中型管理咨詢(xún)項(xiàng)目。
授課風(fēng)格：總監(jiān)型顧問(wèn)講師：實(shí)務(wù)實(shí)操性，干貨硬貨多，節(jié)奏偏快
服務(wù)足跡（部分客戶(hù)）：
【能源交通】中石油管道工程有限公司定員、崗評(píng)、績(jī)效薪酬項(xiàng)目
【能源交通】大慶油田人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目
【能源交通】中石化東北油氣田分公司崗位、績(jī)效、薪酬、員工評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目
【能源交通】大慶油田第三采油廠(chǎng)定員、績(jī)效考核及人才盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃項(xiàng)目
【能源交通】蜀南氣礦崗位定編、人才盤(pán)點(diǎn)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目
【能源交通】華電四川水電開(kāi)發(fā)有限公司崗績(jī)薪咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目
【能源交通】湖南機(jī)場(chǎng)空港實(shí)業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項(xiàng)目
【集團(tuán)企業(yè)】成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)/科創(chuàng)投集團(tuán)行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項(xiàng)目
【集團(tuán)企業(yè)】廣西交通設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位、績(jī)效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目
【集團(tuán)企業(yè)】合肥公交集團(tuán)崗位、績(jī)效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目
【科研院所】中國(guó)船舶集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)研究所/703所薪酬、績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)
【科技制造】中航國(guó)際/萬(wàn)科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展項(xiàng)目【科技制造】一飛智控/上海東龍YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績(jī)效、人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目
【高教職教】南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目
【食品快消】海南正業(yè)/上海星樂(lè)食品/南京任天戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項(xiàng)目
【客戶(hù)評(píng)價(jià)】：
客戶(hù)滿(mǎn)意度95%以上，肖老師擅長(zhǎng)系統(tǒng)化調(diào)研診斷人力資源體系建設(shè)癥結(jié)，快速厘清當(dāng)前優(yōu)先解決事項(xiàng)和指導(dǎo)設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期人力資源體系建設(shè)規(guī)劃，幫助企業(yè)高層管理者和HR團(tuán)隊(duì)共同探索變革之法，并內(nèi)化為企業(yè)管理者系統(tǒng)思考和問(wèn)題分析解決的能力，為企業(yè)持續(xù)變革奠定技術(shù)基礎(chǔ)。肖老師在培訓(xùn)前期，采用咨詢(xún)式的調(diào)研診斷，共同尋找匹配性的工具和解決方案，定制課程內(nèi)容；培訓(xùn)過(guò)程中，充分研討共創(chuàng)，實(shí)操經(jīng)歷一遍完整系統(tǒng)的管理流程梳理和機(jī)制建設(shè)，充分理解方法論和關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)的分析執(zhí)行；培訓(xùn)后期，保持和企業(yè)管理者有關(guān)落地應(yīng)用的溝通交流，宣講最新前沿行業(yè)動(dòng)態(tài)和HR最新工具方法，常態(tài)化跟蹤輔導(dǎo)，確保實(shí)效。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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