培訓安排：2023年4月21-22日廣州、5月18日-19日成都
培訓對象：HRBP、人力資源團隊的中高層管理者,需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者。
培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收益：
企業收益：
1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業務發展做出更多貢獻；
2、實現HR與業務部門深度信任關系的建立，共同推動企業的成長；
3、優化人才結構，實現用人所長、加速人才成長，助力組織發展。
崗位收益：
1、跳出瑣碎的程序工作，找準業務助推杠桿點，避免業務伙伴成為業務伙計；
2、通過人力資源解決方案的設計與推動，為業務發展作出卓越支撐與貢獻；
3、幫助HR與業務部門建立深度的信任關系，有力支持一把手，賦能領導者；
4、助力組織：用人之所長、加速人才成長、助推人才增效，成就人才夢想。
課程特色：
1、基于學習認知模型的課程設計，每個章節的設計遵循六步法，幫助學員輕松掌握；
2、實戰：國內第一款HRBP的技能實戰沙盤，12個現實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題；
3、深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助HR伙伴看清問題背后的底層邏輯；
4、實用：不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習，幫助HR靈活應用關鍵工具與方法。
課程大綱：
模塊一：精準人才供應
核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合
關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等
最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等
模擬情景：公司進入新的業務領域，需要快速招聘到主業以外的優秀人才，從而推動業務快速落地
挑戰1：招聘工作時間緊，任務重，為何推薦的人才總是入不了業務部門的法眼？
挑戰2：候選人經歷背景光鮮，面試表現優秀，為何走上工作崗位卻績效平平？
挑戰3：人才來去匆匆，如何使人才留得住，快發揮，避免前期付出打水漂？
模塊二：加速人才發展
1.核心知識：激發學習動機×推動刻意練習×促進實踐轉化
2.關鍵方法：學習路徑圖等
3.最佳實踐：華為營銷人員的勝任培養模式、三星新人培養、港華燃氣SQS項目等
模擬情景：公司業務爆發式增長，公司高層領導希望人才提檔升級，加快人才的勝任力培養
挑戰4：如何激發員工的學習動機，從“要我學”到“我要學”？
挑戰5：提高新人培養效率，使新人能夠快速勝任崗位、發揮價值的捷徑在哪里？
挑戰6：面對業務崗位的績效堵點與問題，如何設計更見實效的培養項目？
模塊三：助推績效落地
1.事的視角：目標共識+目標分解+指標設計+考評激勵
2.關鍵方法：戰略解碼四步法
3.實踐分享：某快速成長型民營集團企業年度戰略解碼
4.人的視角：抵抗識別+責任承諾+塑造績效文化+推動成長
5.關鍵方法：識別三種抵抗、GROW模型等
模擬情景：公司業務發展存在堵點，集團高層提出了績效提升的挑戰性目標，希望HR助推績效共識、任務分解及堵點掃除
挑戰7：業務部門面臨重大業績挑戰，如何助推上下級達成共識并擔責？
挑戰8：如何設計績效考核指標，引導并驅動團隊完成任務、達成目標？
挑戰9：如何幫助績效后進員工最大程度的改善與提升？
模塊四：激發組織活力
1.核心知識：明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式
2.關鍵方法：Q12組織氣氛測量
3.實踐分享：AO史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等
模擬情景：經過各部門的精誠合作，公司的整體效益明顯增長，公司高層希望能夠充分激勵員工，激活個體與組織
挑戰10：資源有限，如何設計評優/激勵手段，讓激勵效果最大化？
挑戰11：如何通過激勵與激發，推動各項政策、標準和要求落地？
挑戰12：新生代員工大量流失，如何能夠快速“止血”，成為新生代員工的理想雇主？
模塊五：總結與反思
1.核心知識：HR如何走進一把手心智、賦能業務領導者
2.關鍵方法：從HR到戰略性業務伙伴的四個關鍵轉變
培訓講師：朱老師
擁有16年企業人力資源管理及咨詢培訓工作經驗，在組織績效優化和人才培養體系建設方面具有豐富的實踐經驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業大學，并擔任企業大學常務副校長等職務。
專業背景：HR轉型突破中心高級合伙人。譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等書籍。
主講課程：業務領導者的人才管理課、業務領導者的人才管理沙盤、敏捷目標與績效管理工作坊等。
服務客戶：OPPO、中興通訊、港華燃氣、寶鋼集團、蘇寧易購、工商銀行、招商銀行、長安福特馬自達、中糧大悅城、徐工集團、航天晨光集團、交通銀行、南京地鐵、星河地產、易居集團、郵政速遞物流……
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