培訓安排：2024年2月28-29日廣州 、8月16-17日深圳
授課對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收益：
1. 大數(shù)據(jù)和VUCA時代，職能部門如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務部門對話？
2. 職能部門如何從傳統(tǒng)的成本費用中心轉型到虛擬利潤中心，成為業(yè)務的驅動力？
3. 中高層管理者如何像CEO一樣思考？
4. 如何擺脫粗放管理、經(jīng)驗管理，擁抱精細化管理和量化管理呢？
課程背景：
本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類課程，課程內容基于趙學文老師多年的理論研究、管理實踐和咨詢實戰(zhàn)，方法論具備較強的邏輯基礎；案例來源于咨詢實戰(zhàn)，注重實際操作和落地輔導。
本課程的設計，是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助數(shù)據(jù)分析工具掌握組織及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教實操方法，讓學員“學之能用”。
課程大綱：
一、VUCA+大數(shù)據(jù)時代，提升人力效能的緊迫性
1. 大數(shù)據(jù)如何推動管理變革？
2. 為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。
3. VUCA時代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個挑戰(zhàn)及7個發(fā)展趨勢。
4. HR的管理弱項；不懂業(yè)務的HR與懂業(yè)務的HR差別有多大？
5. 人力資源管理者的4次轉型浪潮：HR如何成為業(yè)務驅動力？
二、人力效能理論的發(fā)展階段及未來趨勢
1. 人力效能理論發(fā)展階段及衡量人效的三個典型指標
2. 案例：某企業(yè)分專業(yè)人效指標、工資人效比分析。
3. 人力效能的10大發(fā)展趨勢
4. 數(shù)據(jù)驅動與人才管理的關系
5. 案例：某公司組織與人力效能提升咨詢項目設計思路
三、人力效能指標體系構建及分析
1. 構建人力效能指標體系的重要性
2. HR基礎數(shù)據(jù)指標：數(shù)量指標、結構指標和異動指標
3. HR運營能力指標庫構建：8大模塊指標
4. HR效能指標庫構建：時間、數(shù)量、質量、成本及戰(zhàn)略影響力
四、人力效能指標分析及績效提升策略
1. 招聘模塊常見指標定義、計算方法及分析
2. 培訓模塊常見指標定義、計算方法及分析
3. 績效模塊常見指標定義、計算方法及分析
4. 薪酬模塊常見指標定義、計算方法及分析
5. 人力規(guī)劃常見指標定義、計算方法及分析
6. 人才管理常見指標定義、計算方法及分析
7. 組織發(fā)展常見指標定義、計算方法及分析
五、案例分析及答疑解惑
1. 案例：龍湖的薪酬345策略及人力ROI
2. 案例：如何構建招聘模塊的數(shù)據(jù)分析模型？
3. 案例：如何設計人力效能報表-人才流量表、人才損益表和人才資產負債表
培訓講師：趙學文（原金地集團人力資源總監(jiān)）
資歷背景：
1. 25年人力資源管理經(jīng)驗
2. 中國人民大學人力資源管理碩士
3. 美國注冊國際人力資源管理師
4. 國家一級人力資源管理師
授課風格：
1. 趙學文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷
2. 重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐
3. 追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題
授課經(jīng)驗：
格力電器、小熊電器、達安基因、中山公用、許繼集團、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿電池、建濤化工、光大集團、隆利科技、格力地產、華潤置地、碧桂園、金科地產、金茂地產、東亞新華地產、申泰集團、美倫集團、中森地產、北科建、北京電子城、中海地產、貝蒙置地、華泰城、華南城、謙祥地產、成都遠大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、融創(chuàng)地產、紅星地產、魯能地產、時代地產、新長海地產、嘉和地產、昌建地產等。
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