【課程時間】2023年2月21日（9:30-17:00 ，9:00-9:30 簽到）
【課程地點】成都三環內培訓室，開課前3天短信通知
【培訓對象】總經理、副總經理等管理人員、HR、法務、工會、財務等
【課程費用】1880元（費用包括學員版講義，不含午餐以及電子版課件，停車費用自理）
【課程背景】
勞動爭議日益增加，勞動者法律意識的不斷提升，對于企業在用工規范管理和風險防范方面的要求也越來越高。勞資糾紛大多發生在解除環節，而解除時的糾紛大多都取決于從招聘入職開始的用工規范性、合理性程度。
因此，我司將全部41類解除情形匯總（辭職、辭退、終止、協商/限制/違法解除），分別從風險、流程、成本、證據這4個角度，研發出本套訓練營課程體系。旨在幫助企業重新梳理解除的風險及流程，提高HR在解除環節的處理能力，從而可以在用工前端--招聘環節開始，即可建立合規、合法、高效的用工體制，在法律框架內最大限度的保障企業與員工的雙重利益，建立和諧勞資關系的企業文化。
【課程核心】
◆ 5個授課邏輯：高頻風險、解除流程、成本控制、關鍵證據鏈
◆ 4個層次研習：講授，研討，操作，指導
【課程收益】
◆ 幫助學員掌握勞動合同解除、終止中疑難熱點問題的解決方案
◆ 幫助學員掌握勞動合同解除、終止中經濟補償金、賠償金等成本的核算
◆ 幫助學員掌握、梳理各種解除、終止勞動合同方式的實操流程
◆ 幫助學員掌握應對勞動爭議的技巧
◆ 幫助學員掌握案例分析的思路及舉證、質證要點
◆ 幫助學員掌握與解除密切相關的“招工”“用工”管理風控處理
◆ 提高學員勞動合同綜合管理水平
【課程提綱】
模塊一 合同終止
1. 高頻風險點解析
（1） 合同終止的情形
（2） 用人單位與勞動者能否約定勞動合同終止條件？
（3） 勞動者達到法定退休年齡，但不能享受養老保險待遇，是否能終止勞動合同？實操中如何處理？
（4） 勞動合同到期后，用人單位不同意續簽勞動合同，是否需要支付經濟補償金或賠償金？
（5） 勞動合同到期終止，是否需要提前30天通知員工？
2. 終止勞動合同流程設計及實操指引
模塊二 主動辭職
1. 高頻風險點解析
（1） 員工合法離職的前提條件？
（2） 合同中能否約定員工未提前30天通知辭職需賠償一個月工資？
（3） 員工提出辭職，用人單位是否具有審批權？能否不予辦理離職手續？
（4） 員工提出辭職后尚在30天通知期，要求撤銷辭職書不愿意離職，如何處理？
（5） 員工提出辭職后，發現本人已懷孕，是否能反悔？
（6） 員工提出辭職，公司能否要求其立即離職而不要30天通知期？
（7） 員工辭職未提前通知造成公司經濟損失，是否需賠償公司損失？公司如何舉證？
2. 主動辭職及不辭而別解除勞動合同流程設計及實操指引
模塊三 被動辭職
1. 高頻風險點解析
（1） 員工被動辭職的情形？
（2） 員工被動辭職，會有什么法律后果？
（3） 未及時支付勞動報酬中勞動報酬包括哪些？工資支付方面，公司如何操作才可避免被迫解除帶來的風險
（4） 勞動者與用人單位因保險、住房公積金的繳納、辦理退休手續發生的爭議，是否屬于勞動爭議案件受理范圍
（5） 公司未繳社保或未足額繳社保，法院是否支持員工被迫解除并主張經濟補償？
（6） 員工被迫解除理由不成立的，是認定解除無效，還是認定合同已解除？
（7） 員工先以個人理由提出辭職，事后又以公司存在拖欠或未足額支付工資、未依法繳納社保為由主張經濟補償，法院會如何處理？
（8） 員工離職時沒說明被迫解除理由，離職后能否主張被迫解除合同經濟補償金？
2. 被動辭職解除勞動合同流程設計及實操指引
模塊四 協商解除
1. 高頻風險點解析
（1） 協商解除后員工以生病或者懷孕為由反悔如何處理？
（2） 協商解除勞動合同協議能否撤銷？
（3） 協議書中約定“乙方不得再向甲方主張權利，不得申請仲裁、提起訴訟”，員工能否反悔再告公司？
（4） 實操中，針對團體事件或工傷事件，如何防止員工反悔？
2. 協商一致解除勞動合同流程設計及實操指引
模塊五 過失性辭退
1. 高頻風險點解析
⑴ 過失性辭退有哪些情形？
2. 過失性解除勞動合同流程設計及實操指引
（1） 試用期按照不符合錄用條件解除的實操指引？
（2） 嚴重違規解除實操指引及核心工具？
（3） 嚴重失職，營私舞弊給企業造成重大損害解除勞動合同的實操指引？
（4） 員工兼職解除勞動合同實操指引？
（5） 被依法追究刑事責任解除勞動合同實操指引？
（6） 員工被限制人身自由期間能否解除勞動合同？實操中如何處理？
（7） 勞動合同無效情形？實操中，勞動合同無效如何處理？
模塊六 非過失性辭退
1. 醫療期滿解除勞動合同
（1） 高頻風險點解析
（2） 病假與醫療期的區別
（3） 醫療期核算
（4） 虛假病假如何處理
（5） 醫療期滿后，員工繼續請病假怎么辦？是否可以認定為曠工?
2. 不勝任工作解除勞動合同
（1） 高頻風險點解析
（2） 如何認定不勝任工作？
（3） 員工不承認“不勝任”工作怎么辦？
3. 客觀情況發生變化解除勞動合同
（1） 高頻風險點解析
（2） 如何認定客觀情況發生變化？
（3） 客觀情況發生變化，用人單位就可以解除勞動合同么？
模塊七 裁員
1. 高頻風險點解析
（1） 如何理解裁員？能否簡單地理解成解除勞動合同？
（2） 哪些情形，企業可以裁員？
（3） 裁員是否需要政府的審批？
（4） 如何確定裁員人員？
2. 裁員方案設計
模塊八 限制解除風險防控
1. 職業病相關員工禁止解除風控；
2. 喪勞員工解除風控；
3. 醫療期內員工解除風控；
4. 三期女工解除風控；
5. 15+5員工解除風控；
模塊九 違法解除風險防控
6. 違法解除的法律后果
7. 違法解除能同時要求賠償金及恢復勞動關系么
8. 如何應對員工要求恢復勞動關系？
9. 員工要求違法解除期間的工資，是否支持？
10. 實操中如何應對員工要求違法解除期間的工資？
模塊十 解除成本核算及降本方法
1. 法定成本
（1） 離職工資及未支付費用結算及沖抵
（2） 經濟補償金賠付情形及計發標準
（3） 違法解除-賠償金（2N）類型及計發實務
（4） 加付-賠償金（0.5-1）類型及計發實務
（5） 違法約定試用期-賠償金類型及計發實務
（6） 代通知金計發實務
（7） 服務期-違約金計發實務
（8） 競業限制-違約金計發實務
（9） 醫療補助費計發實務
（10） 一次性傷殘就業補助金
培訓講師：祝佳衫老師
·人才培養與發展專家，資深人力資源法務管理者
·8年人力資源管理法務風控落地指導經驗
·8年專業勞動法律師事務所管理經驗
·HR法研社“人財法稅”12+靈工模式項目設計導師
·京津冀三地千人TTT-HRlaw法務人才特訓營帶教導師。
·HR資訊情報局《民法典對企業用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家
擁有多次中大型企業HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊，并進行靈活用工模型設計咨詢實戰經驗，同時輔導50+律所進行專業化改革推進員工關系及靈活用工專業導師，服務客戶分布深圳規劃設計院，杭州建筑設計院，天津光電集團，國家電網（天津）公司等一線企業。
全網合作平臺勞動法產品總設計師，設計產品包含線上課程、線下課程咨詢項目等。例如《HR法務五段必修班》，《HRL法務研修班》，《ACRT企業用工合規風控體系》。
【溫馨提示】
1.疫情期間，若該課程未達到最低開班人數，將延期舉行；
2.為保護講師知識版權，課程全程禁止錄音、錄像；
3.為了保證學員的健康，我們將在課程開始之前對每位工作人員、老師及學員進行體溫檢測并做好相關記錄；課程現場準備了免洗酒精，學員可隨時自行取用；我們也將對授課場地進行全面消毒，包括授課教具、座椅，保障每一位學員的健康。
【相關課程】新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧(廣州-北京-深圳-上海)
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