關于舉辦《國企三能機制攻堅與末等退出全景實戰(zhàn)：定崗激勵、績效賦能、風控保障一體化特訓班》的通知
各相關單位：
2025年隨著國務院國資委啟動了新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標，績效管理為有力支撐，將“三能”機制改革推向深水區(qū)。企業(yè)尋求實現(xiàn)“員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機制，管理人員更需要深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出機制，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力。
你的企業(yè)或部門是否面臨這樣的困惑？
·末等調(diào)整無從下手，仲裁敗訴率高
·績效考核流于形式，脫離業(yè)務與組織，績效輔導與反饋及績效評估形同虛設
·薪酬體系缺乏激勵性，新老倒掛處理不好，骨干人才流失
·對勞動用工風險缺少認知和防范，導致法律糾紛
為了幫助企業(yè)更好地理解和適應這一變化趨勢，我中心特舉辦這次實戰(zhàn)研修班。
此次課程以實戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動，重點探討企業(yè)優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。
·掌握'三能機制'落地的完整工具包
·獲得最新政策解讀與合規(guī)操作指南
·學習國央企成功實踐經(jīng)驗
·帶走可直接套用的績效考核模板
·建立勞動用工風險防控體系框架
為此，特舉辦國企三能機制攻堅與末等退出全景實戰(zhàn)：定崗激勵·績效賦能·風控保障一體化實戰(zhàn)特訓班。請各單位積極組織相關人員參加。現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、培訓內(nèi)容：
模塊一：破立并舉——政策保障體系與機制突破路徑
1. 2024末等退出新政核心要點（70%覆蓋率達標路徑）
2. 三能機制聯(lián)動設計：
1）干部“能下”競聘賽馬機制（附央企實操案例）
2）工資總額管控與任期制契約化管理
模塊二：效能新引擎——定崗定編與組織賦能
1. 編制優(yōu)化四步法：
1）拆壁壘（業(yè)務流程重組）→ 壓層級（職能縱向壓縮）
2）調(diào)結構（扁平化組織）→ 疏通道（富余人員5大分流路徑）
2. 一崗一表實戰(zhàn)：
1）《制造業(yè)崗位說明書模板》
2）《中層干部管理幅度核定表》
模塊三：雙輪驅(qū)動——薪酬破冰+績效攻堅
1. 薪酬倒掛三劑藥方：
1）重構薪酬帶寬 → 設置職級補貼 → 動態(tài)增長機制
2. 績效閉環(huán)四階落地：
1）目標制定（戰(zhàn)略解碼→OKR對齊→KPI量化）
2）過程管控（三級跳輔導法：標桿/導師/復盤）
3）考核執(zhí)行（BSC+KPI+OKR工具組合）
4）結果應用（強制掛鉤晉升/評優(yōu)/退出）
模塊四：進退有度——退出機制與穩(wěn)健風控雙保障
1. 不勝任退出“鐵三角證據(jù)鏈”：
1）目標責任書 × 過程輔導記錄 × 數(shù)據(jù)化評估報告
2. 高風險場景拆彈指南：
1）泡病假取證三步驟
2）抑郁癥員工合規(guī)處置清單
3）孕產(chǎn)期調(diào)崗降薪法定情形表
二、研修時間地點
2025年07月09日至07月12日 昆明市（09日全天報到）
2025年07月23日至07月26日 大連市（23日全天報到）
2025年08月06日至08月09日 廈門市（06日全天報到）
2025年08月19日至08月22日 北京市（19日全天報到）
2025年09月09日至09月12日 成都市（09日全天報到）
2025年09月23日至09月26日 杭州市（23日全天報到）
2025年10月15日至10月18日 重慶市（15日全天報到）
2025年10月27日至10月30日 南京市（27日全天報到）
三、培訓對象
各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。
四、主講老師
擬邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。
五、報名辦法及費用
A類收費：3800元/人（講師費、講義資料、咨詢費、發(fā)票）；
B類收費：4800元/人（含講師費、資料、咨詢費、發(fā)票。報考費、服務費、郵寄費）。
文件發(fā)放范圍有限，請收到文件后轉發(fā)給相關部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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