培訓安排：2025年5月24-25日 深圳
課程對象：董事長、總經理、副總、業(yè)務負責人、CHO等中高管
課程費用：10800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
費用包含：培訓費、茶歇費、教材費。不含食宿及交通費。
培訓背景：
深處復雜多變及數字化轉型的時代，企業(yè)的轉型升級迫在眉睫，人力資源管理正在遭受新的挑戰(zhàn)和考驗；例如：企業(yè)轉型時，傳統(tǒng)的組織結構與人才隊伍如何隨之轉型，以支撐業(yè)務和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。這是很多企業(yè)家及HR高管非常關心的問題。
華為之所以能取得巨大的商業(yè)成功，很大程度在于它能隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)業(yè)務的轉型，不斷調整企業(yè)內部的組織結構，優(yōu)化人才管理體系與激勵機制。使之能高效靈活地支撐業(yè)務的變革與發(fā)展。
本課程系統(tǒng)講解了標桿企業(yè)驅動業(yè)務成功的組織與人才管理的課程，希望能給企業(yè)帶來啟發(fā)和收獲！
培訓目標：
1、如何基于業(yè)務戰(zhàn)略訴求，進行組織設計，建立支撐業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織管理體系，并通過人才規(guī)劃，識別和明確戰(zhàn)略所需的內、外部人才類型和要求，結合內、外部人才供應的觀察與分析，實施人才工程。
2、如何基于“選用流育留管”的人才管理邏輯，提供滿足業(yè)務戰(zhàn)略需要的干部人才隊伍。對于企業(yè)結合自身業(yè)務和挑戰(zhàn)，做好組織設計與人才管理工作，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。
課程收益：
·了解標桿企業(yè)的組織管理理念
·學習標桿企業(yè)的組織設計方法
·了解標桿企業(yè)的人才觀
·了解標桿企業(yè)的人才結構
·學習標桿企業(yè)的人才管理機制和成功實踐
培訓大綱：
第一部分：標桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密
1、標桿企業(yè)概覽
2、標桿企業(yè)發(fā)展的歷史演變
3、標桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密
4、支撐戰(zhàn)略人力資源管理的工具
5、標桿企業(yè)人力資源管理業(yè)務架構
第二部分：組織管理
1、組織管理概述
從戰(zhàn)略到組織管理
組織定義
組織類型
組織管理整體架構
2、組織設計管理
組織設置原則
組織設計方法
·理解戰(zhàn)略/業(yè)務訴求
·現(xiàn)狀分析
·高階設計
·詳細設計
·變革實施與優(yōu)化
3、組織規(guī)模管理
組織規(guī)模管理管什么
如何做好組織規(guī)模管理
·組織規(guī)模管理原則
·組織規(guī)模管理方法
4、組織績效管理
組織績效管理的目的及工具
組織績效管理的要求
組織績效管理程序
·目標制定
·過程跟蹤
·結果評估
·結果應用
5、職位管理
職位管理的基本理念
標桿企業(yè)職位管理實踐
·職位設置與分析
·職位分類
·職位評估
6、組織管理問題研討
第三部分：人才管理
1、人才管理概述
人才管理的常見問題
標桿企業(yè)人才管理的幾個基本理念
標桿企業(yè)人才管理演進路徑
標桿企業(yè)人才管理整體架構
2、標桿企業(yè)人才觀
標桿企業(yè)如何看待人才
隨著業(yè)務的演進，“標桿企業(yè)如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展
“標桿企業(yè)如何看待人才”的主要視角
標桿企業(yè)的人才觀
3、標桿企業(yè)人才結構
標桿企業(yè)人才如何構成
開放型的雙金字塔人才結構
4、人才管理機制
人才規(guī)劃與人才標準
·人才規(guī)劃：如何通過人才規(guī)劃實現(xiàn)人才管理與業(yè)務戰(zhàn)略銜接。
·人才標準：我到底需要什么樣的人才（澄清期望）。
干部標準、專業(yè)任職資格標準
人才管理基本指導原則
人才管理解決方案
運營支撐
5、標桿企業(yè)人才管理實踐
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務邏輯：
人才選拔
·人才獲取
·專業(yè)任職資格管理
·干部考察
·干部繼任管理
·干部任命
人才使用
·關鍵崗位上崗管理
·個人績效管理
·人崗匹配
·不合格調整
人才流動
·指令性調配
·內部人才市場
人才發(fā)展
·新員工入職引導培訓
·在崗賦能發(fā)展項目
·干部上崗90天轉身
·高級管理研討
·經理人反饋計劃MFP
人才激勵
·工資管理
·獎金管理
·長期激勵管理
·福利管理
·非物資激勵
人才監(jiān)管
·人才監(jiān)管的業(yè)務框架
·干部監(jiān)察&彈劾
6、人才管理問題研討
培訓講師：杭峰
·華為大學現(xiàn)任教授
·華為前全球銷服體系組織管理部部長/人才管理部部長
·華為前公司級績效管理變革項目核心成員
·26 年華為公司工作經歷
杭峰老師是華為擁有26年工作經驗的人力資源專家，曾任全球銷售與服務體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長、人才管理部部長，杭老師建立了華為全球區(qū)域組織績效管理體系及員工個人績效管理體系，擁有10年一線業(yè)務管理經驗，10年人力資源管理經驗，6年培訓/咨詢工作經驗。目前擔任華為管理培訓學院資深顧問，曾給包括電信、銀行、保險、地產、制造、交通、食品、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)在內的多家大型國企、民企（世界500強、中國500強企業(yè)，如中國移動、中國郵政、招商銀行、萬科等）以及政府部門有過授課/咨詢項目經驗。
杭峰老師的課程從業(yè)務出發(fā)，通過人力資源方案解決業(yè)務痛點，通過價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配的“企業(yè)價值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎理論寫入了《華為基本法》，一直秉持華為“企業(yè)價值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績效管理體系，實操經驗豐富，授課深入淺出，理論聯(lián)系實際，案例生動實用。
客戶評價：“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板，干貨滿滿，生動精彩”。
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