培訓安排：2025年6月13-14日深圳
培訓費用：5980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
學員對象：績效HR、HRBP、HRD及從事績效管理實際運營等業務管理者
課程收益：
基于講師豐富的甲乙方從0-1及優化改進績效管理體系的實踐經驗，全局式展現績效管理從構建到落地的邏輯、方法、技巧、工具及實踐策略——
1. 設計者-人力資源部門視角：HR如何系統構建績效管理體系并推動落地
2. 組織者&實踐者-人力資源&業務部門視角：績效管理計劃、輔導、評估及結果應用的具體方法、流程和技巧，全景式高精細度呈現
3. 變革者-企業綜合收益視角：剖析典型的行業和企業績效管理體系變革歷程，啟發實踐智慧
課程大綱：（或有迭代，以現場講授為準）
策略篇：戰略性績效管理體系構建1.5H
1、績效管理定義、作用及價值
2、績效管理常見誤區
3、戰略性績效管理體系框架及構建要點
3.1 績效文化導向設計及推動實施
3.2 績效指標體系構建常用工具及適用場景
3.3 績效管理機制設計要點
3.4 績效管理循環執行要點
案例分析、實操設計
方法篇：績效計劃、輔導、評估與回報11H
4、績效計劃 5.5H
4.1 績效指標設計方法及練習
4.1.1 績效指標分類（關鍵績效指標、關鍵任務指標、關鍵加減分）
4.1.2 績效指標創建方法，示例及練習
4.1.3 績效目標設定方法及示例
4.1.4 績效指標評分方法及示例
4.1.5 績效指標篩選方法及示例
指標設計疑難點練習
4.2 績效計劃制定流程及示例
4.2.1 公司級指標制定流程及示例-基于戰略高地
4.2.2 部門級指標制定流程及示例-承接戰略、協同互鎖、職能升級
4.2.3 崗位級指標制定流程及示例-承接上級，職責拆解
指標設計流程改造
4.3 績效計劃自檢方法
4.4 績效計劃的溝通、確認
5、績效回顧與輔導 2H
5.1 群體績效監控方法及案例
5.1.1 專題績效回顧會議
5.1.2 高效率的班組早會
5.1.3 站立晨會
5.1.4 日常的監督和記錄：關鍵事件記錄
5.2 個體績效輔導方法及工具
5.2.1 輔導類型及時機
5.2.2 績效輔導的G.R.O.W模型使用
5.2.3 不同情形員工輔導技巧
5.2.4 非物質激勵方法
案例分析、角色扮演與演練
6、績效評估與反饋 2.5H
6.1 績效評估要點與注意事項
6.1.1 績效考核得分、排名及等級確定
6.1.1.1 絕對評價法（行為錨定量表法…）
6.1.1.2 相對評價法（強制正態比例法…）
6.1.2 績效評估與校準流程
6.1.3 績效評估誤區與應對
6.2 績效反饋面談流程與步驟
6.3 績效面談技巧
6.3.1 不同類型員工處理
6.3.2 情緒化對抗的處理
6.4 績效面談回顧總結
6.5 績效申訴處理
案例分析、分組研討、角色扮演
7、績效結果應用 1H
7.1 應用一：績效獎金
7.1.1.1 績效獎金掛鉤方式：連乘模式
7.1.1.2 績效獎金掛鉤方式：添加模式
7.1.1.3 績效獎金掛鉤方式：矩陣模式
7.1.1.4 績效獎金掛鉤方式：分蛋糕模式
7.2 應用二：基于績效的調薪模型設計
7.3 應用三：基于績效的職業加速發展
7.4 應用四：基于績效的員工流動
案例分析、分組研討
實踐篇：績效管理變革 0.5H
8、某智能汽車廠商從0-1構建推動業務快速發展的敏捷績效管理體系實踐要點
9、某新能源企業強化價值鏈協同互鎖的的多層級績效管理體系實踐要點
10、某醫藥企業推動創新、激活組織的全員績效管理體系實踐要點
職業經歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理、平安人壽培訓經理等職。
專業領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗，善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。
咨詢業務范圍：
·戰略性人力資源規劃
·人力資源集團化管控機制設計與實施
·組織架構及職位職級體系搭建
·薪酬福利體系搭建
·干部&關鍵人才管理
·全員績效管理機機制設計與實施
·短期激勵方案設計與實施
·股權激勵方案設計與實施
·其他人力資源專項工作
主講課程：
·人效分析與提升：打造價值鏈共贏
·組織變革四定：定崗定編定級定薪
·降本增效：業務及人力資源行動指南
·組織架構設計
·職位設計與職位評估
·任職資格敏捷建模與實踐
·戰略性薪酬規劃與全面預算管理
·薪酬架構設計與薪酬管理實務
·銷售、研發、生產、高管等關鍵業務團隊短期激勵方案設計
·中長期及股權激勵方案設計
·戰略性績效管理體系構建與實施（HR）
·績效管理實務（業務）
·OKR敏捷績效管理實踐
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