《戰(zhàn)略績效落地方案精品班》培訓(xùn)簡章
案例講解、凝練思路、頭腦風(fēng)暴、貼近實戰(zhàn)、易懂易用
【培訓(xùn)安排】2023年11月17日-19日(三天兩晚) 北京清華科技園會議室
【培訓(xùn)對象】董事長+總裁+總經(jīng)理+人力資源干部+中高層管理者(企業(yè)三人以上學(xué)習(xí)效果更好)
【培訓(xùn)費用】原價8800元/1人; 特惠價19800 元/3人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
【課程前言】
《戰(zhàn)略績效落地方案精品班》實現(xiàn)企業(yè)“一高兩低三持續(xù)”的目標，持續(xù)盈利經(jīng)營、持續(xù)有人可用、持續(xù)生存發(fā)展。從而讓您的企業(yè)“增效降本-有人可用-持續(xù)發(fā)展"!
企業(yè)尋求生存的難一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。因此績效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績效與薪酬管理過中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面:
各部門績效數(shù)據(jù)都很好。公司經(jīng)營目標卻難以實現(xiàn);
建的時候責(zé)務(wù)列列、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主文:各部門老精標準與方式參養(yǎng)不齊，缺手系統(tǒng)性部門員工考核表沒有統(tǒng)一制定，難以統(tǒng)一管理:
部門績效考核結(jié)果過于集中。無法區(qū)分員工業(yè)績的好壞考核=扣工資，上上下下都抵觸:
無法通過績效結(jié)果體現(xiàn)薪酬系數(shù)上的差異，員工激勵性下降:何吸引和留住企業(yè)核心人才。建立員工晉升與輪調(diào)通道;公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升;
如何通過薪麗教勵機制的設(shè)計達到開發(fā)員工工作潛能的目的
上述這些問題的存在，導(dǎo)致績效與薪資管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵功能。
【課程收益】
本課程將結(jié)合史斌老師多年來為企業(yè)成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰(zhàn)驗，透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設(shè)計與分解、構(gòu)建符合公司遠發(fā)展薪酬激動機制”等極具實戰(zhàn)性質(zhì)的課程內(nèi)容設(shè)計，來協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略劃，提升組織績效，吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐保證。從而包括而不限于以下收益:
1從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)發(fā)展與績效和薪酬管理的內(nèi)在關(guān)系;
2掌握建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)。促進增長:
3.系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)各層級KPI績效考核指標提取與分解的各類方法;
4掌握運用勝任力素質(zhì)模型等定性方法考核的技巧。并使之與KPI定量考核得益彰;
5.掌握如何提升績效過程輔導(dǎo)、績效反饋與面談和管理技法;
6.掌據(jù)如何合理運用績效結(jié)果，以激勵員工，最大化發(fā)揮工作潛力。
7.科學(xué)進行崗位價值評估和薪資級別設(shè)計，掌握績效管理的規(guī)范方法
8.掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率
9.區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程融入咨詢工具與方法。聚焦精體學(xué)以致用。
10理解企業(yè)戰(zhàn)略績效盈利模式的管理思想執(zhí)行理念以及運用績效文化普及措施與方法。
【課程特色】
★案例互動教學(xué)——分析經(jīng)典案例，解析實操企業(yè)績效管理模式為學(xué)員所用!
★正反對比解析——讓學(xué)員充分理解戰(zhàn)略績效落地方案精品班成功經(jīng)驗和汲取教訓(xùn)!
★專家貼身輔導(dǎo)——專家教練全程貼身輔導(dǎo)幫助學(xué)員現(xiàn)場掌據(jù)方法工具運用!
★學(xué)員現(xiàn)場演練——專家教練現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員親自設(shè)計優(yōu)化戰(zhàn)略績效落地方案精品班!
★專家現(xiàn)場點評——全面點評戰(zhàn)略績效落地方案精品班方案，提出改善可行性建議!
★現(xiàn)場方案生成——專家老師現(xiàn)場輔導(dǎo)生成企業(yè)戰(zhàn)略績效落地方案精品班試行方案!
【培訓(xùn)講師】史斌
清大經(jīng)管研究院副院長中國管理科學(xué)研究院教授；
中國一流高校MBA班高管研修班授課老師華為管理模式實戰(zhàn)應(yīng)用專家；
北京職工教育協(xié)會促進會副主任國家注冊高級培訓(xùn)師；
工信部中小企業(yè)局《戰(zhàn)略績效》主講人；
《績效核能企業(yè)業(yè)績增長系統(tǒng)》暢銷書作者《企業(yè)人才經(jīng)營與績效管理》教材主編。
【授課方法】
1.運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義;
2.大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想;
3.融入咨詢工具與方法聚焦課程精髓，情景式模擬演練。點評實戰(zhàn)實用
4.咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述:
5.全面的課程架構(gòu)。傳道授業(yè)解惑，春風(fēng)化雨。全面訓(xùn)練，提升團隊能力。
【課程形式】現(xiàn)場講授、互動討論、模擬演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式
【課程收益】
歡迎走進《戰(zhàn)略績效落地方案精品班》實戰(zhàn)巡訓(xùn)練營!您將系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到最實用的戰(zhàn)略績效落地方案知識!
理解最真實的實操咨詢案例解析對企業(yè)不同發(fā)展階段的意義與價值!掌握戰(zhàn)略績效落地方案精品班"一學(xué)就會、一用就靈”的整套工具!獲得最好用最有用的戰(zhàn)略績效落地方案精品班實操落地執(zhí)行方案!
《戰(zhàn)略績效落地方案精品班》實戰(zhàn)特訓(xùn)營七大成果：
1.《戰(zhàn)略績效落地方案精品班調(diào)研診斷分析報告》調(diào)研診斷分析報告：更精準的幫助學(xué)員企業(yè)分析現(xiàn)狀。研判企業(yè)目前最關(guān)鍵和問題，并探索解決問題的方法與路徑。
2.《戰(zhàn)略績效落地方案精品班》課程實操電子版內(nèi)容：授課教學(xué)用的課件PPT與相關(guān)資料的電子版，全部發(fā)給參加學(xué)習(xí)的學(xué)員，使其更好的掌握績效管理的精髓。
3.《戰(zhàn)略績效落地方案精品班》實操咨詢案例：通過史斌老師咨詢的案例分析，使同學(xué)們更容易理解課程理論體系，掌握工具方法，運用在自己的企業(yè)中與工作中。
4.《戰(zhàn)略績效落地方案精品班工具書》：本課程提供史斌老師開發(fā)的具有版權(quán)權(quán)利的《績效管理工具書》，參加學(xué)員企業(yè)內(nèi)部使用指定工具書，真的可以拿來就用，一學(xué)就會，效果最佳!
5.《戰(zhàn)略績效落地方案精品班方案》：現(xiàn)場參加的學(xué)員。通過三天兩晚的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，可以生成《戰(zhàn)略績效落地方案精品班方案》，回到企業(yè)高管團隊學(xué)習(xí)推廣。
6.復(fù)訓(xùn)點評升級優(yōu)化的《戰(zhàn)略績效落地方案精品班方案》：參加復(fù)訓(xùn)時，老師會進行點評修正，對《戰(zhàn)略績效落地方案精品班方案》升級優(yōu)化，不斷完善，通過高管團隊不懈努力，可在企業(yè)實施執(zhí)行!
7.榮獲結(jié)業(yè)證書：參加的學(xué)員，通過綜合測評，可以榮獲結(jié)業(yè)證書，結(jié)業(yè)證書可用于升職加薪。也可用于社會活動與商務(wù)活動。同時見證人生學(xué)習(xí)的心路歷程。既為自己的青春留下美好回憶，也為兒女樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的!
【課程設(shè)置】
第一天
戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理
1.戰(zhàn)略規(guī)劃目標達成與向管理要效益
2.企業(yè)發(fā)展 BLM 模型與戰(zhàn)略解碼
3.戰(zhàn)略性績效管理模式圖解
4.績效管理到底是哪個部門的事?
5.彼得·德魯克先生的問題
6.企業(yè)績效盈利經(jīng)營管理的“兩大關(guān)鍵”
【案例】某集團公司績效管理經(jīng)驗之談
【案例】某集團公司如何成功的導(dǎo)入管理模式
正確認識績效盈利模式
1.企業(yè)績效管理的3大目的
2績效管理的4大誤區(qū)
3.績效管理的5大障礙
【案例】某集團公司成功的終極秘密
4.績效管理的6大功能
【案例】關(guān)于某集團公司銷售部的故事 ;
5.彼得德魯克先生論經(jīng)營管理
6.企業(yè)卓越績效盈利模式具體運用
第二天
企業(yè)目標制定和策略分析
1.目標的兩種表現(xiàn)形式
2.如何分析企業(yè)的業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域
3.企業(yè)目標矩陣圖
4.策略分析是目標達成的前提與保障
5.目標值設(shè)定的二個要求和一個支持
6.目標制定的原則與方法演練
7.達成目標為導(dǎo)向的策略分析方法
8.企業(yè)目標達成策略分析與人才規(guī)劃
9正確理解目標策略與盈利之間的關(guān)系
【案例】某企業(yè)目標短陣圖和目標達成策略分析圖解
【案例】某企業(yè)目標達成策略分析與人才規(guī)劃
目標達成的過程管理體系
1.閉環(huán)思維在績效工作中的價值
2.目標實現(xiàn)的過程控制節(jié)點
3.日清管理日事日畢日清日高的具體運用
4.月計劃到日清管理
5.高效會議系統(tǒng)學(xué)習(xí)與演練
6.周工作計劃跟進表
7.績效管理的評估工具學(xué)習(xí)與演練
8.季度經(jīng)營分析會學(xué)習(xí)與演練
9.目標達成的過程控制的核心
10.引爆績效核能的導(dǎo)火線
11.復(fù)盤是業(yè)績持續(xù)增長的精策
【案例】某企業(yè)目標達成的過程管理具體運用解析
【案例】某企業(yè)會議管理系統(tǒng)是如何促進目標達成的
第三天
績效面談反饋改進與結(jié)果應(yīng)用
1.概述績效面談
2.面談前的準備
3.績效面談的操作方法學(xué)習(xí)與演練
4.績效面談中對不同類型員工面談策略及改進計劃
6.績效管理面談改進與運用實操問題答疑
5.績效結(jié)果運用與薪酬激勵機制
7.績效結(jié)果應(yīng)用
8.績效管理復(fù)盤
戰(zhàn)略績效落地方案精品班在企業(yè)中落地實施步驟與方法
1.成立戰(zhàn)略績效盈利模式項目組
2.開展《戰(zhàn)略績效盈利模式》轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)
3.完成目標系統(tǒng)圖
4.引入確定性過程管理體系
5.定期復(fù)盤《戰(zhàn)略績效盈利模式》推行項目
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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