您的位置：企業(yè)培訓網(wǎng) > 人力資源培訓課程 > 國有企業(yè)工資總額預算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設計與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀關于舉辦“國有企業(yè)工資總額預算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設計與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級培訓班的通知
各有關企事業(yè)單位：
為扎實推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國家關于深化國企改革的精神，對國企改革有重大意義的《國務院關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）、人社部《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》（人社廳發(fā)〔2023〕14號）以及人社部、財政部《關于做好國有企業(yè)津貼補貼和福利管理工作的通知》（人社部發(fā)〔2023〕13號）等文件精神進行解讀，解答企業(yè)薪酬分配實際工作中的疑問和困惑，推動國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動國有企業(yè)干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場競爭力，提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。日前，《國有企業(yè)管理人員處分條例》經(jīng)國務院第31次常務會議通過，全文共7章52條，自2024年9月1日起施行。該條例出臺，強化了對國有企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理，將條例落實與整改工作結合起來，對違法行為堅決查處、嚴肅追責。堅持標本兼治，深入推進國有企業(yè)改革深化提升行動，同時邀請專家解讀《國有企業(yè)管理人員處分條例》。為此，我單位舉辦“國有企業(yè)工資總額預算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設計與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級培訓班，歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關人員參加學習。現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、課程收益
1.全面了解國家對國有企業(yè)工資總額預算管理的要求，
2.深入理解國家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線
3.在新形勢下進一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配
4.系統(tǒng)運用績效工具，構建績效文化，強化導向
5.全面了解《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景和具體要求，
二、時間地點：
2024年09月24日-27日西安（24日全天報到）
2024年10月23日-26日成都（23日全天報到）
2024年11月13日-16日昆明（13日全天報到）
2024年11月26日-29日廈門（26日全天報到）
2024年12月12日-15日重慶（12日全天報到）
2024年12月19日-22日珠海（19日全天報到）
三、學員對象
各企事業(yè)單位相關負責人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務部、綜合部等相關人員。
四、研討形式
講授法；討論法；問答法；案例分析法等。
五、課程大綱（分為：A\B\C\D\E五個單元）
A單元內(nèi)容
專題一：新時代如何做好國有企業(yè)工資總額預算管理？
1. 國家對國有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策？2.哪些工資項目必須納入工資總額管理？3.各單位如何做好工資總額預算管理？4.最新的工資總額之外可以單列的項目，具體的政策規(guī)定？5.與以往相比，國家最新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風險？
專題二：國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定
1. 國家對國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么？2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平，如何建立企業(yè)薪酬水平市場調(diào)研對標機制，結合企業(yè)實際科學確定薪酬策略和水平，實現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場薪酬價位相適應、與增強企業(yè)市場競爭力相匹配。3.對高端研發(fā)技術等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國內(nèi)外專業(yè)人才市場確定薪酬水平？4.對研發(fā)、技術、營銷等方面難以獲取的專業(yè)人才，如何確定薪酬水平？5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關指標確定工資總額？6.國有企業(yè)工如何結合內(nèi)部不同子企業(yè)和機構特點，科學做好內(nèi)部工資總額分配？7.國家對于企業(yè)科技人才最新傾斜政策？8.對國有企業(yè)領導人薪酬有哪些最新要求及規(guī)定？
B單元內(nèi)容
專題一：國有企業(yè)津貼福利管理
1. 津貼的具體分類和設計？2.津貼發(fā)放的紅線底線？3.如何明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準？4.目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利？5.企業(yè)中還可以進行哪些彈性福利設計？
專題二：福利發(fā)放的邊界管理
1.明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準、監(jiān)督辦法？2.如何做出更好的福利設置？3.福利費可以支出哪些項目？4.工會福利發(fā)放方式和具體項目？5.福利設置的幾個原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風險？6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補充福利？7.企業(yè)負責人領取津貼福利需要注意事項。8.企業(yè)中關于法定假期的規(guī)定。
C單元內(nèi)容
專題一： 國有企業(yè)薪酬管理
1.薪酬結構及薪酬標準體系設計方法 2.差異化薪酬分配設計，科學設置薪酬結構。3.如何可分為當期薪酬和中長期激勵。4.當期薪酬單元組成，中長期激勵單位組成。5.探索實行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項目經(jīng)費“包干制”等其他新型薪酬結構和形式。6.如何在崗位評價基礎上，設計好崗位工資？
專題二：如何進行績效工資設計
1.績效工資的種類與激勵 2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例3.全勤獎的設計4.如何針對團隊及專項工作設計發(fā)放項目獎金53如何針對技術人員、市場人員、職能部門設計獎金5.具體案例分享。
D單元內(nèi)容
專題一 ：現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構建
1. 建立全員績效考核制度，實現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻分配。2.建立健全全員績效目標設定、考核評價、績效反饋、結果應用等全流程管理制度。3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的在實踐中應用？4.如何進行組織和員工考核指標的設計？5.如何去評判個人的業(yè)績表現(xiàn)？6.如何發(fā)揮各部門作用，構建合適的考核工作的組織機構.7.重視績效文化的建立。8.建立員工個人指導機制.9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標設計？10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績效考核設計？11.如何運用好單項獎勵？12.如何進行行為規(guī)范的評估.13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績評估表、員工能力素質(zhì)評估表員、工表現(xiàn)綜合評估表等，14.具體案例分享。
專題二： 績效指導
1.績效指導在管理中作用。2. 如何在績效管理中強調(diào)工作的努力方向？3.績效周期？4.如何更好明確員工在整個考核期對 KPI及行為的理解。
專題三： 績效結果的應用
1. 員工個人績效管理的應用 2.如何進行固定薪酬調(diào)整 3.如何進行崗位調(diào)整4.如何進行換崗和淘汰5.如何讓職工對績效管理有正確的理解，更好提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)競爭力 6.具體案例分享
E單元內(nèi)容
專題一：《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景
1. 國有企業(yè)管理人員處分條例出臺的背景和意義。2.具體適用對象的范圍？3.有哪些處分的種類？4.規(guī)定了哪些具體的處分程序？
專題二：國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容
1.處分條例中細化了哪些國有企業(yè)管理人員違法行為？2.對兼職取酬，違規(guī)決策等做了哪些規(guī)定？3.具體監(jiān)管重點有哪些？4.對國企改革過程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些處理規(guī)定？5.對于建立健全國有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機制做些哪些詳細規(guī)定？
六、專家介紹：
擬邀請人保部、國資委、主管部門相關領導、中國勞動和社會保障科學研究院、央企、大型國企等有多年工作實操經(jīng)驗的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請以實際報到通知為準）。
七、培訓費用標準：
3600元/人 （含培訓費、資料費、專家費、場地費、午餐費、茶歇等），住宿由會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
我會團體會員、理事/委員單位（含高質(zhì)量發(fā)展專家委員會委員）享受優(yōu)惠政策。
八、證書說明
經(jīng)培訓合格后，由我會頒發(fā)培訓合格證書，我會頒發(fā)所有證書且提供官方網(wǎng)站查詢。
根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學員，請?zhí)崆皩W歷證明、身份證電子版至承辦單位，以便辦理證書使用。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
