培訓(xùn)安排：2025年5月24日廣州
培訓(xùn)對(duì)象：各單位分管勞動(dòng)人事的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事經(jīng)理、勞資經(jīng)理、勞動(dòng)關(guān)系處、社會(huì)保險(xiǎn)處、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)及負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)部門人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
課程簡(jiǎn)介：
外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對(duì)部分員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點(diǎn)，甚至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。然而勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)企事業(yè)單位的用工行為有著嚴(yán)格的要求，操作不當(dāng)則很可能引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，甚至引發(fā)群體事件。為此，我們特舉辦此次課程，對(duì)各種操作策略進(jìn)行分析，提出專業(yè)的實(shí)務(wù)建議，以規(guī)避或減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取能順利完成對(duì)相關(guān)人員的調(diào)整與優(yōu)化。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、重構(gòu)你的思維與認(rèn)知
1.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議，是否存在行業(yè)特征、地方特征？
2.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議，預(yù)防與應(yīng)對(duì)，哪個(gè)更重要？
3.在預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議方面，您達(dá)到了哪個(gè)水平？
4.用工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有哪些？
5.哪些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？
6.“以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”如何理解及應(yīng)用？
7.同案不同判、類案不同判的現(xiàn)象為什么會(huì)出現(xiàn)？
8.我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的法律框架；
9.勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)優(yōu)化、調(diào)整人員提出哪些要求？
二、優(yōu)化調(diào)整策略選擇
1.誰(shuí)可能成為被優(yōu)化調(diào)整的對(duì)象？
2.是優(yōu)先內(nèi)部調(diào)整還是直接解除？
3.內(nèi)部調(diào)整，是調(diào)整哪些內(nèi)容？
4.解除的類型有哪些，適用時(shí)如何判斷先后順序？
三、內(nèi)部調(diào)整
1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？
2.什么情況下用人單位調(diào)崗需征得員工同意？
3.與員工協(xié)商調(diào)崗前，需要做哪些準(zhǔn)備工作？
4.如何選擇協(xié)商溝通的時(shí)間、地點(diǎn)？
5.協(xié)商溝通期間，需注意哪些細(xì)節(jié)？
6.協(xié)商溝通期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；
7.員工不勝任工作，用人單位調(diào)整其崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？
8.可否對(duì)三期女職工進(jìn)行調(diào)崗？
9.安排待崗、放長(zhǎng)假，是否可行，需注意哪些細(xì)節(jié)？
10.關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的借調(diào)或轉(zhuǎn)移關(guān)系有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何操作？
11.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？
12.法律角度下的績(jī)效面談需注意哪些細(xì)節(jié)？
13.以末位淘汰方式能否調(diào)崗降薪？
14.調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎，如何操作？
15.如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問(wèn)題？
16.什么情況下可以扣減員工的工資？
17.用人單位能否單方面取消非法定福利待遇？
18.合同中約定多個(gè)工作地點(diǎn)，以方便日后調(diào)整，是否成立？
19.在地級(jí)城市范圍內(nèi)調(diào)整工作地點(diǎn)，員工是否必須服從？
20.勞動(dòng)合同其他條款變更風(fēng)險(xiǎn)分析與防控；
21.勞動(dòng)合同變更征詢函、通知書、協(xié)議書的撰寫要點(diǎn)？
四、勞動(dòng)合同解除與終止
（一）個(gè)人辭職
1.員工未提前30日通知用人單位即自行離職，用人單位能否扣減其工資？
2.員工提交辭職信后的30天內(nèi)，用人單位批準(zhǔn)其離職，可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
3.員工提交辭職信后的30天后，用人單位批準(zhǔn)其離職，也可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
4.面談時(shí)引導(dǎo)個(gè)人辭職需注意哪些細(xì)節(jié)？
5.個(gè)人主動(dòng)辭職時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？
（二）協(xié)商解除
1.面談時(shí)引導(dǎo)協(xié)商解除需注意的細(xì)節(jié)；
2.能否與“三期女職工等處于特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除？
3.如果勞動(dòng)者同意，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能否打折，少給一些？
4.協(xié)商解除協(xié)議書的撰寫要點(diǎn)。
（三）試用期解除
1.試用期滿后解除新員工要不要賠償？
2.試用期最后一天解除勞動(dòng)合同，賠償概率為70%，如何化解？
3.試用期滿前幾天解除勞動(dòng)合同，賠償概率為50%，如何化解？
4.試用期間解除勞動(dòng)合同的程序有哪些？
5.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？
6.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？
（四）轉(zhuǎn)正后常規(guī)解除
1.對(duì)于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)？
2.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解除，需注意哪些細(xì)節(jié)？
3.以“不能勝任工作”為由解除，需注意哪些細(xì)節(jié)？
4.解除勞動(dòng)合同是否均需提前30日告知?jiǎng)趧?dòng)者？
5.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成違法解除？
6.裁員，有哪些策略；如何履行相關(guān)流程與手續(xù)，如何保留相關(guān)證據(jù)？
7.特殊保護(hù)期內(nèi)的員工，能否解除？
8.如何撰寫《解除勞動(dòng)合同通知書》？
9.如何送達(dá)《解除勞動(dòng)合同通知書》？
（五）違紀(jì)解除
1.用人單位如何收集證據(jù)違紀(jì)違規(guī)證據(jù)？
2.與違紀(jì)員工溝通、談判過(guò)程中需注意哪些細(xì)節(jié)？
3.與違紀(jì)員工溝通、談話話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；
4.對(duì)于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理？
5.續(xù)簽勞動(dòng)合同后，能否追究員工上一期合同內(nèi)的違紀(jì)責(zé)任？
6.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?
7.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”？
8.怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”？
9.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
10.“錄音錄象”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；用人單位內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？
11.特殊保護(hù)期內(nèi)的員工，能否解除？
（六）終止與離職
1.解除與終止有什么區(qū)別？
2.終止勞動(dòng)合同是否需要提前30日告知?jiǎng)趧?dòng)者？
3.能否單方終止事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？
4.第二次固定期限勞動(dòng)合同期滿，用人單位能否單方終止？
5.勞動(dòng)合同期限屆滿，特殊保護(hù)期內(nèi)的勞動(dòng)者如何處理？
6.如何判斷合法解除終止、違法解除終止？
7.如何舉證證明勞動(dòng)者自身原因不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同？
8.用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責(zé)任？
9.辦理離職手續(xù)時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？
10.相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償如何核算？
五、勞動(dòng)爭(zhēng)議化解與應(yīng)對(duì)
1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？
2.仲裁和法院在處理案件時(shí)，如何適用法律法規(guī)？
3.勞動(dòng)爭(zhēng)議化解和應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)：用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建及其合法性前提條件；
4.如何通過(guò)協(xié)商、談判化解、處理離職前后的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴求？
5.什么是公開(kāi)審理，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何避免？
6.申請(qǐng)仲裁的時(shí)效如何計(jì)算；如何理解“勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日”？
7.舉證責(zé)任如何分配，無(wú)法舉證的后果有哪些？
8.管理者必須掌握的證據(jù)三性要求：合法性、真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性；
9.企業(yè)真實(shí)案件證據(jù)分享、探討與建議。
培訓(xùn)講師：鐘永棣
國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與用工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師；法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士；2000年7月至今一直從事與勞動(dòng)法有關(guān)的工作，精通勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)，擅長(zhǎng)把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)整合；曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào)，任職勞動(dòng)仲裁員期間審裁勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗；多年來(lái)累計(jì)研究勞動(dòng)爭(zhēng)議判決書6000多份，累計(jì)協(xié)助客戶處理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗，累計(jì)審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書，累計(jì)擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的用工風(fēng)險(xiǎn)防控顧問(wèn)，累計(jì)講授用工風(fēng)險(xiǎn)防控與勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)課程1500多天；其課程深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng)，學(xué)員可以即時(shí)學(xué)以致用！
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