時間地點：2023年9月23-24日北京、10月28-29日杭州
培訓對象：企業中高層管理人員、企業人力資源、戰略、運營及財務管理負責人等
培訓費用：標準價4980元/人；課前一周報名交費享受早鳥價3680元/人。
費用說明：上述費用包括培訓費、教材費、會場使用費、證書費等，不包括參訓人員因參加本次培訓所發生的交通費、餐費、住宿費用。
授課形勢：
1、線下互動授課，含理論講解、實戰練習及案例分析
2、訓后提供“345 人效資料包”等精品實戰資料
培訓背景：
從烏卡(VUCA)時代邁向全新的巴尼(BANI)時代，企業正面臨著更為嚴峻的外部環境挑戰。在這個背景下，企業人效提升的需求日益迫切。為了推動企業管理的創新思維，幫助企業提高人效管理水平，保持競爭力并實現可持續發展，特推出《345人效激勵訓戰營》課程，助力企業為能力付薪，為績效付酬，構建"既合作、又競爭"的高人效組織，突破人效困境，實現人效倍增！
課程解決痛點：
1、一管就死、一放就亂
2、內耗內卷累人心、組織協同不給力
3、部門天天喊缺人，到底需要多少人
4、如何識別3個人干5個人的活
5、下屬單位之間干部流動如何定職級
6、冰山下隱形任職資格如何顯性描述
7、考核流于形式，走過場無意義
8、考核沒標準，沒數據，全憑感覺
9、目標值制定缺少依據靠博弈，拍腦門、拍胸脯、拍大腿
10、分管領導護犢子，手松手緊沒法比
11、強制分布有弊端，輪流坐莊無激勵
12、績效結果怎么用才能激發90后
13、員工定薪“憑感覺，拍腦袋”
14、解決新老員工“薪酬倒掛”難題
15、老板不舍得，員工嫌不夠
16、業績好不好，獎金不能少
17、加薪成本高，激勵時效短
18、工資包沒預算，分錢沒抓手
19、老板自說自話，下屬我行我素
20、部門墻難打破，經常推諉扯皮
21、優秀之人不來，平庸之人不走
22、分錢不得人心，不患寡患不均
23、陷入零和博弈，共贏同享無望
24、人到用時方恨少，人到用時不頂用
課程收益：
①首創人效羅盤工具
②“345人效資料包”：50+人效指標庫、職級與薪酬對應表、薪酬制度模板及2023年中國薪酬報告
③華為人力資源綱要2.0
④TUP動態股權激勵管理辦法
⑤TUP授權協議書
⑥項目獎立項書
⑦調薪談薪技巧30+
⑧理解華為“物質激勵+非物質激勵”的全面動態激勵方案
⑨系統學習組織、崗位、薪酬、績效、TUP、ESOP、股權激勵等短中長期動態激勵方式
⑩掌握“全面動態激勵”的綜合運用方法，幫助公司分好錢，激發組織活力，促進團隊打勝仗
培訓大綱：
第一天：
第一單元：定部門、定崗位、定編制
1、五大管控模式解析
2、玩轉六種組織模式
3、定崗定編的“N 種秘笈 ”
第二單元：定職級、定發展
1、崗位序列與職級設計
2、集團與二三級子公司的對應關系
3、大廠任職資格體系案例分享
第三單元：定績效
1、績效考核八大亂象解析與支招
2、中后臺職能人員考核指標設計
3、前臺考核指標的目標值設計
4、考核評價體系設計
5、考核結果掛鉤的 N 種方式
6、大廠企業績效考核案例分享
研討共創：抽取一家企業進行定編和績效方案研討共創
第二天：
第四單元：定薪酬
1、華為經驗：全面動態薪酬激勵價值
2、何為全面？全面薪酬預算與結算是核心
3、如何動態？薪酬不動態， 員工無狀態
4、全面動態薪酬設計：獨創“五定四高 ”模型
5、支撐年度戰役實現的：項目獎“五看六定 ”模型
第五單元：定激勵
1、TUP 是什么？與傳統股權激勵有什么不同？
2、為何說 TUP 是支撐戰略實現的中長期激勵？
3、TUP 為何能夠讓團隊“既合作 · 又競爭 ”
4、方案是基礎：獨創“TUP 九定方案模型 ”
5、算法是核心：通過建模，把三年戰略目標、年度目標和組織績效，個人 PBC 和個人 TUP 激勵份數和收益算清楚
6、TUP 如何助力白象食品從 40 億高速增長到 110 億
研討共創：抽取一家企業進行 TUP 動態股權激勵方案研討共創
培訓講師：
洪千武老師：
·原華為干部部長績效管理負責人；
·《OKR管理法則》作者；
·《力出一孔》作者；
·全國專精特新企業培育基地專家導師。
張鵬老師：
·和君咨詢高級合伙人；
·和君人效提升研究中心主任；
·國家部委級國企改革專家。
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