培訓安排：2024年7月27日 北京
培訓講師：范慶驊
清華企業轉型升級課題組組長。企業轉型升級課題創建者與研究者。管子思想的研究者與踐行者；中國管子研究院院長。資深人力資源專家：企業文化專家；著名財經作家；文化學者。
培訓大綱：
第一章 何為組織？
1）定義解釋
為什么職場上常說，離開了組織你什么都不是？
2）構成要素
（1）人：最基本要素。唯一具有主觀能動性的要素。
（2）共同目標——前提要素。組織擁有一個（經常更多）目的或目標。他們有目的和存在的理由。
（3）結構—載體要素。他們有互相協調的手段，保證人們可以進行溝通、互動并交流他們的工作。
（4）管理——維持要素。為了實現目的，他們擁有一套計劃、控制、組織和協調的流程。
3）組織類型
4）組織形式
直線式，職能式，直線職能式，矩陣式，事業部，控股公司（產權關系），網絡型組織結構（契約關系）
5）組織設計
（1）戰略落地
（2）部門化
（3）權責設定
（4）組織結構設計
【案例】各類創新模式分析：歐米巴模式；海爾模式、西安光機所模式、韓都衣舍模式
6）基本問題
7）工作原則
8）權力分配
第二章 人才機制創新
1、完善人才保障體系
2、形成企業戰略人才力量
3、汲取國際人才建設經驗
4、擴展人才工作實施體制機制
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