培訓(xùn)安排：2024年7月27日 北京
培訓(xùn)講師：范慶驊
清華企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組組長(zhǎng)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題創(chuàng)建者與研究者。管子思想的研究者與踐行者；中國(guó)管子研究院院長(zhǎng)。資深人力資源專家：企業(yè)文化專家；著名財(cái)經(jīng)作家；文化學(xué)者。
培訓(xùn)大綱：
第一章 何為組織？
1）定義解釋
為什么職場(chǎng)上常說，離開了組織你什么都不是？
2）構(gòu)成要素
（1）人：最基本要素。唯一具有主觀能動(dòng)性的要素。
（2）共同目標(biāo)——前提要素。組織擁有一個(gè)（經(jīng)常更多）目的或目標(biāo)。他們有目的和存在的理由。
（3）結(jié)構(gòu)—載體要素。他們有互相協(xié)調(diào)的手段，保證人們可以進(jìn)行溝通、互動(dòng)并交流他們的工作。
（4）管理——維持要素。為了實(shí)現(xiàn)目的，他們擁有一套計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)的流程。
3）組織類型
4）組織形式
直線式，職能式，直線職能式，矩陣式，事業(yè)部，控股公司（產(chǎn)權(quán)關(guān)系），網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)（契約關(guān)系）
5）組織設(shè)計(jì)
（1）戰(zhàn)略落地
（2）部門化
（3）權(quán)責(zé)設(shè)定
（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
【案例】各類創(chuàng)新模式分析：歐米巴模式；海爾模式、西安光機(jī)所模式、韓都衣舍模式
6）基本問題
7）工作原則
8）權(quán)力分配
第二章 人才機(jī)制創(chuàng)新
1、完善人才保障體系
2、形成企業(yè)戰(zhàn)略人才力量
3、汲取國(guó)際人才建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4、擴(kuò)展人才工作實(shí)施體制機(jī)制
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