訓(xùn)戰(zhàn)時間：2025年07月18-19日，兩天（13h）
訓(xùn)戰(zhàn)地點(diǎn)：深圳招商前海國際中心B座
培訓(xùn)對象：創(chuàng)始人/董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)一把手、人力資源一把手、產(chǎn)研一把手、財(cái)經(jīng)一把手，區(qū)域主管及其他一級部門主管、人力部門的相關(guān)骨干及績效薪酬等專業(yè)人員，建議企業(yè)老板帶隊(duì)參加
學(xué)習(xí)費(fèi)用：建議企業(yè)組隊(duì)參加，每家企業(yè)原價88000元（限10人），限時優(yōu)惠價70000元（限10人）；單人參課原價：10800元/人，限時優(yōu)惠價8800元/人。
訓(xùn)戰(zhàn)背景：
后疫情時代，絕大部分企業(yè)面臨更大的業(yè)績增長挑戰(zhàn)。嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，要求每個企業(yè)必須重新思考“降本增效、激活組織、提升人均效益”的課題。
績效激勵是企業(yè)激勵員工、獲取利潤的重要管理手段。任正非說，錢分好了，管理的一大半問題就解決了。
但很多企業(yè)的績效和激勵工作總是沒辦法有效激發(fā)組織活力，導(dǎo)致公司的業(yè)績很難增長，甚至出現(xiàn)業(yè)績下滑。
如何破解績效激勵管理這個難題？企業(yè)應(yīng)該如何解決在績效管理和激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？如何科學(xué)分錢激發(fā)火車頭帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗？如何激發(fā)全員斗志？
華為提出企業(yè)價值鏈循環(huán)理論：從價值創(chuàng)造，到價值評價，到價值分配。
圍繞公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過績效管理，將戰(zhàn)略層層分解落地，利用績效管理和激勵管理牽引團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)活躍起來，讓各單元都成為“打得贏，攻不破”的經(jīng)營堡壘。
常見痛點(diǎn)：
1、目標(biāo)層層博弈，老板只能拍腦袋強(qiáng)壓目標(biāo)，業(yè)績實(shí)現(xiàn)遙遙無期；
2、提成制導(dǎo)致銷售只干錢多的事，不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)；
3、鹽堿地沒人洗，新業(yè)務(wù)投資大，沒人愿意干，三年了還沒發(fā)展起來；
4、績效結(jié)果都是算出來的，績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒有動力，員工沒有感覺，導(dǎo)致績效失效；
5、缺乏薪酬總包的概念，薪酬按人頭管控，預(yù)算超包嚴(yán)重，人力部門管不了也控不住；
6、薪酬總包明顯增長，人效卻增長緩慢甚至降低；
7、現(xiàn)有激勵方案不能激發(fā)火車頭帶頭往前沖，優(yōu)秀的人留不住，平庸的人趕不走；
8、固定工資占比高，獎金分配強(qiáng)調(diào)公平而非效率，拉不開差距，干好干差都一樣，躺平嚴(yán)重；
9、實(shí)施了長期激勵方案后，老員工躺平不奮斗，新老員工分配矛盾加��；
10、產(chǎn)研部門激勵方案沒效果，團(tuán)隊(duì)沒有動力，和業(yè)務(wù)前端扯皮打架，產(chǎn)品競爭力弱，市占率不斷下降。
訓(xùn)戰(zhàn)收益：
1、識別激勵的核心問題，共識實(shí)現(xiàn)集體奮斗的思想/語言/方法論；
2、掌握目標(biāo)對齊、責(zé)任到人的考核方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營壓力的無依賴傳遞；
3、掌握組織績效、個人績效管理的落地方法，掌握科學(xué)的薪酬管理辦法：工資、獎金、股權(quán)激勵；
4、構(gòu)建自我驅(qū)動的激勵機(jī)制，人人申請高目標(biāo)，全力創(chuàng)造價值，支撐業(yè)績大幅增長；
5、掌握薪酬總包的邏輯及管理辦法，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與人均效率雙引擎持續(xù)高速增長；
6、識別火車頭，構(gòu)建火車頭的高效激勵機(jī)制，帶隊(duì)沖鋒打勝戰(zhàn)；
7、掌握合理的分錢方法，破除提成制的魔咒，激發(fā)銷售部門與產(chǎn)研部門協(xié)同作戰(zhàn)，激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)集體奮斗。
訓(xùn)戰(zhàn)大綱：
第一部分：方向大致正確，組織充滿活力
1、華為的價值主張
2、華為對組織活力的基本假設(shè)
3、人力資源管理的價值貢獻(xiàn)：讓組織始終充滿活力
4、構(gòu)建“利出一孔、力出一孔”的利益共同體
第二部分：做大蛋糕：全力創(chuàng)造價值——企業(yè)的活力是經(jīng)營和創(chuàng)造出來的
1、誰創(chuàng)造了價值？
2、激活各種價值創(chuàng)造的要素
3、聚焦價值創(chuàng)造的責(zé)任中心劃分
4、華為責(zé)任中心類型及劃分標(biāo)準(zhǔn)
5、華為責(zé)任中心樣例
6、典型部門的責(zé)任中心定位及價值創(chuàng)造點(diǎn)
7、角色認(rèn)知牽引個體創(chuàng)造價值
8、核心崗位角色模型建設(shè)：崗位職責(zé)、關(guān)鍵動作和關(guān)鍵輸出
9、角色認(rèn)知同心圓，明確崗位核心職責(zé)
華為國家總經(jīng)理角色認(rèn)知模型
華為鐵三角的角色認(rèn)知模型
華為某階段HRD的角色認(rèn)知模型
第三部分：切對蛋糕：正確評價價值——體現(xiàn)經(jīng)營效率，讓公司有質(zhì)量的發(fā)展
1、如何做到從戰(zhàn)略到執(zhí)行不脫節(jié)？
2、重新認(rèn)識“五看三定”模型
3、從戰(zhàn)略到績效五步法
4、“OGSM-動人協(xié)成”戰(zhàn)略落地一頁紙
5、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的組織績效管理
6、組織績效考核要點(diǎn)及不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的KPI設(shè)計(jì)
7、以目標(biāo)為導(dǎo)向的個人績效管理
8、績效管理機(jī)制需要適配不同對象
9、不同層級之間結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)的權(quán)重亦不同
10、績效管理也要業(yè)財(cái)融合，需要建立符合自己的經(jīng)營考核口徑邏輯的管理體系
11、預(yù)算認(rèn)知誤區(qū)與經(jīng)營一本帳
第四部分：分好蛋糕：合理分配價值——牽引公司持續(xù)高增長
1、華為作戰(zhàn)單元組織、崗位職責(zé)、運(yùn)作、激勵案例
2、構(gòu)建一切為了勝利的激勵體系
3、導(dǎo)向增長的多元化激勵體系設(shè)計(jì)
4、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬分配形式
5、薪酬總包頂層設(shè)計(jì)：拉開差距，打破平衡，分灶吃飯
6、薪酬總包生成邏輯：找到企業(yè)核心激勵因子，牽引自我激勵
7、薪酬總包的約束與授予機(jī)制：E/R值和E/CGP的管理
8、華為工資管理的十六字方針：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
9、獲取分享制的獎金包設(shè)計(jì)——獲取分享，多勞多得，集體奮斗牽引增長
獲取分享制獎金整體框架
獎金總量生成及分享
獎金分配到個人
10、非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力，讓價值最大化
研討：為什么企業(yè)的規(guī)模效益總上不去，薪酬成本總下不來？
研討：四種薪酬包預(yù)算方案的利弊選擇
研討與分享：企業(yè)獎金包與薪酬包設(shè)計(jì)方案
培訓(xùn)講師：李俊才老師，總裁級顧問，中大規(guī)模企業(yè)創(chuàng)始人私人顧問
業(yè)內(nèi)頂級管理專家、業(yè)績倍增實(shí)戰(zhàn)專家；
華為工作18年，軍工研究所工作7年；
總裁特別獎獲得者；
歷任華為上海辦事處負(fù)責(zé)人、地區(qū)部CFO、變革總監(jiān)、集團(tuán)專業(yè)服務(wù)總裁，有5年海外工作經(jīng)驗(yàn)；
現(xiàn)為華為返聘教授，華仁道變革項(xiàng)目組首席顧問，華仁道戰(zhàn)略合伙人。
個人簡介：
1998年加入華為，18年華為管理經(jīng)驗(yàn)，原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、南太平CFO，曾先后主導(dǎo)戰(zhàn)略、人力資源、市場、財(cái)經(jīng)、服務(wù)等多領(lǐng)域變革項(xiàng)目。
擁有多年的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及公司級特大變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，深諳企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源、流程建設(shè)和經(jīng)營變革等變革底層邏輯及實(shí)踐落地，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略與經(jīng)營管理、流程和組織、變革管理、干部管理、績效激勵有深刻的洞見，業(yè)內(nèi)有極佳的口碑和影響力。
授課特色：
業(yè)務(wù)洞察力強(qiáng)，以應(yīng)用為目的，思維敏銳，邏輯性極強(qiáng)，授課風(fēng)格幽默互動、點(diǎn)評犀利、內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場景進(jìn)行層層剖析引導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與度和啟發(fā)性，方法落地，以案例豐富、深入淺出著稱。
犀利的業(yè)務(wù)敏銳度，干練風(fēng)格直入本質(zhì)，能帶領(lǐng)學(xué)員從小事情中發(fā)現(xiàn)大智慧。
具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。
見聞廣博，親和風(fēng)趣，能夠有效激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。
咨詢變革經(jīng)驗(yàn)：
輔導(dǎo)多家行業(yè)頭部企業(yè)完成戰(zhàn)略、人力資源、流程、財(cái)經(jīng)體系的綜合管理變革項(xiàng)目，包括大疆無人機(jī)、匯川集團(tuán)等；
陪跑數(shù)家千億企業(yè)完成多模塊的變革轉(zhuǎn)型；
現(xiàn)為多家百億企業(yè)、多家上市企業(yè)、專精特新企業(yè)的5-10年期陪跑顧問。
長期輔導(dǎo)客戶包括：
大疆創(chuàng)新、傳化集團(tuán)、匯川技術(shù)、明源云、富創(chuàng)集團(tuán)、顧家家居、志邦家居、吉利集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、金蝶、豪森股份、富海集團(tuán)、索菲亞家具、皮阿諾、歐派、上海匯眾、上�；靥�、北京數(shù)字認(rèn)證、北京首都在線、臨桂金地房地產(chǎn)、永鋒集團(tuán)、合肥熱電、助火科技、比優(yōu)特超市、華帝股份、維信諾等。
輔導(dǎo)客戶大部分實(shí)現(xiàn)超預(yù)期增長，部分長期陪跑客戶，五年內(nèi)業(yè)績實(shí)現(xiàn)10倍增長。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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