您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 國(guó)企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪關(guān)于舉辦國(guó)企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
挖掘提高勞動(dòng)效率的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減“是近年來(lái)國(guó)企改革中的一個(gè)重要課題。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊(duì)伍，提高人效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為迫切重要。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機(jī)制。掌握國(guó)企三項(xiàng)制度改革背景、政策及應(yīng)對(duì)策略、領(lǐng)會(huì)人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。因此，國(guó)企聯(lián)培企業(yè)管理（北京）中心特舉辦 “企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班”。請(qǐng)相關(guān)單位積極選派人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
導(dǎo)論：國(guó)企三項(xiàng)制度改革政策分析
1．國(guó)企改革的發(fā)展歷程
2．國(guó)企改革的綱舉目張
1）國(guó)企改革改革的明線與暗線
2）國(guó)企改革的政策要求與法律底線
第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀
一、正確樹立企業(yè)成本觀念
1.人力成本的構(gòu)成:取得成本、維護(hù)成本、激勵(lì)成本、發(fā)展成本、遣散成本
2.人力成本的冰山模型
3.人力成本認(rèn)知的誤區(qū)
人力成本≠工資總額≠使用成本
管控人力成本≠減少人力成本
二、科學(xué)分析人力成本
1.人力總成本組成分析
2.人均人力成本水平分析
3.人力成本貢獻(xiàn)率
4.勞動(dòng)分配率
5.人事費(fèi)用率
第二講 運(yùn)籌幃握-人力資源的降本增效
一、定戰(zhàn)略：利用企業(yè)戰(zhàn)略管控人力成本
1.實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
2.加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
3.實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張做加法
4.實(shí)施戰(zhàn)略縮減做減法
二、構(gòu)組織-精簡(jiǎn)組織架構(gòu)管控人力成本
1.組織授權(quán)體系的原則和技巧
2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則
3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧
4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)安排
5.部門工作說(shuō)明書編寫思路、技巧
6.業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化
7.工作分析的方法和技巧
8.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧
9.崗位說(shuō)明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧
三、優(yōu)人員-用人才盤點(diǎn)盤出效益
1.人才盤點(diǎn)的本質(zhì)與時(shí)機(jī)
2.評(píng)估技術(shù)在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用
3.人才盤點(diǎn)的應(yīng)用:人才九宮格的應(yīng)用
4.關(guān)鍵崗位人才地圖繪制
5.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享
6.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制
7.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則
8.職業(yè)經(jīng)理人契約化管理
9.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制
四、活用工-靈活用工管理人力成本
1.靈活用工的八大優(yōu)勢(shì)
2.勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工
3.非勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工
4.勞務(wù)派遣用工模式
5.勞務(wù)外包用工模式
第四講 落地實(shí)踐-薪酬差異化分配設(shè)計(jì)
一、薪酬水平管理方法論
1.工資總額管理
2.人力成本管控與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
二、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐
1.構(gòu)建3P+1M的現(xiàn)代薪酬支付理念
2.比高低：外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
3.斷合理：內(nèi)部薪酬公平性分析
4.定薪級(jí)：崗位價(jià)值評(píng)估成果
5.定水平：薪酬水平策略分析
6.定結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
7.測(cè)總額：新體系下的人員定薪測(cè)算
二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2023年03月09日至03月11日 北京市
2023年03月16日至03月19日 上海市
2023年03月23日至03月26日 天津市
2023年04月13日至04月16日 昆明市
2023年04月25日至04月28日 成都市
2023年05月11日至05月14日 長(zhǎng)沙市
2023年05月18日至05月21日 杭州市
2023年05月25日至05月28日 雄安新區(qū)
2023年06月08日至06月11日 重慶市
2023年06月15日至06月18日 青島市
2023年06月28日至06月30日 北京市
2023年07月13日至07月16日 威海市
2023年07月20日至07月23日 雄安新區(qū)
2023年07月27日至07月30日 貴陽(yáng)市
2023年08月08日至08月11日 武漢市
2023年08月17日至08月20日 上海市
2023年08月24日至08月27日 成都市
2023年09月14日至09月17日 西寧市
2023年09月21日至09月24日 西安市
2023年09月26日至09月28日 北京市
2023年10月19日至10月22日 濟(jì)南市
2023年10月26日至10月29日 成都市
2023年11月09日至11月12日 杭州市
2023年11月16日至11月19日 廈門市
2023年11月23日至11月26日 重慶市
2023年12月07日至12月10日 南京市
2023年12月14日至12月17日 深圳市
2023年12月20日至12月23日 海口市
三、參加人員
國(guó)企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)勞資部門等。
四、主講老師
擬邀請(qǐng)相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。
五、費(fèi)用
3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料等費(fèi)用）
文件發(fā)放范圍有限，請(qǐng)收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
