培訓安排：2022年9月16日蘇州
課程費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
學習背景：未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才。在全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求，是現代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點將是解決這個問題的關鍵。
課程介紹：未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才。在全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求，是現代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點將是解決這個問題的關鍵。
課程收益：本課程將通過理論講解和實戰案例的結合，可視化地幫助您學習如何通過戰略研討、有效盤點人才、構建人才梯隊體系，從而提升組織的可持續性發展。
課程大綱：
第一部分：人才盤點--企業戰略達成的燃料助推器
1、戰略解碼模型及實操演練
2、戰略落地的BSC模型
3、從企業戰略到組織能力-楊三角
4、從企業戰略到個人目標-德魯克目標管理
5、人才時代的人才觀念（含：優秀企業的做法）
6、人才盤點萬能公式及5項產出
戰略組織架構圖
人才九宮格
人才續任池
個人計劃表
個人發展表
7、戰略解碼模型及實操演練
8、人才時代的人才觀念
9、人才盤點萬能公式及5項產出
第二部分：人才盤點--不打無準備之仗！
1、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優秀企業做法）
戰略要點：人才的四要四不要
人才數量：兩硬件兩軟件
人才質量：人才模型與分層要求
現任能力：人事置換與能力
潛力校準：潛力的N種定義
發展計劃：系統工程
德魯克管理思想：人才培養是一個農業過程而非工業過程
2、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人地地圖
3、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優秀企業做法）
4、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人才地圖
第三部分：人才盤點--說的好不如干的好！
1、組織一場漂亮的盤點圓桌會
各有小九九
變成口水戰
開不完的會
話術分享與實操演練
個人結果與組織診斷的匹配與校準
人才校準圓桌會的三原則
2、企業接班人計劃設計實施案例
3、組織一場漂亮的盤點圓桌會
4、企業接班人計劃設計實施案例
第四部分：總結篇
1、保障戰略人才盤點的3個要素5項核心
2、人才盤點的2個忠告
3、總結行動分享
4、保障戰略人才盤點的3個要素5項核心
5、人才盤點的2個忠告
培訓講師：李文莉老師
·人才與組織發展專家
·世界五百強百勝餐飲集團 人力資源專家
·卓越教育集團人力資源高級總監
·中國北京彼得·德魯克學院認證講師
·組織能力的楊三角企業大學 Min MBA
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
