【培訓安排】2023年2月10日（周五） 線上直播
【適合對象】招聘經理、主管、相關部門負責人及中高層管理者
【培訓費用】980元/天/人（報名交費后發送聽課鏈接）
【課程背景】
永續經營：企業經營依靠骨干人才，骨干人才的前生，是高潛力人才。能不能在招聘環節，發現高潛力人才，決定了企業經營的穩定性與持續性。
成長速度：當市場需求放大時，企業要迅速擴大規模。能不能在招聘環節，發現高潛力人才，決定了企業的成長速度。
本課程能教會大家，發現高潛力人才的深層特質。用一句話評價本課程，是“練就識人慧眼”。
【課程收益】
◆ 識別優勢，識別高潛力人才的特質
◆ 發現人才，掌握高潛力人才的甄選面試
◆ 克服障礙，克服妨礙人才識別直覺障礙
【培訓講師】劉向明，組織與面試心理學專家
·CEO教練、組織學專家、面試心理學家；
·暢銷書《超級面試官》 作者；
·CCTV2年度雇主調查評審專家；
·美國偉事達全球私董會專家演講人，中國人力資源開發研究會 理事。
曾任沃爾瑪商業咨詢公司咨詢經理；阿爾斯通華能事業部HRD；梅塞爾南中國區總裁助理；中華英才網董事會顧問；世紀鵬信咨詢公司合伙人；比特營教育科技公司CEO。
參與設計了三家跨國集團在中國區的培訓體系，主持了中國國際航空、百度等培訓體系咨詢項目。
服務的企業有：京東、阿里、騰訊、華為、小米、字節跳動、中科院人工智能研究所、中國建設研究院、建設銀行、國家開發銀行、上海證券交易所、中船重工、中航工業、國家電網、華潤集團、國航航空、海南航空、湖南衛視、華誼娛樂、IBM、輝瑞制藥、德意志銀行、雀巢集團、大眾集團三星集團、SK海力士、LG、松下、索尼、臺積電等。
【課程大綱】
第一章 人才畫像：高潛力人才的三個特征
1、要素活動：任務由四種活動構成
2、素質匹配：人的素質對應崗位的任務活動
3、潛力三因素：障礙；條件；經歷
4、高潛力人才的三個特征
5、相對穩定
6、相關性
7、自我效能感
第二章 障礙特質：高潛力人才的面試篩選
1、定義：什么是障礙特質
2、計劃性的障礙特質
3、執行力的障礙特質
4、合作性的障礙特質
5、責任心的障礙特質
第三章 促進特質：高潛力人才的面試優選
1、定義：促進特質
2、計劃性的促進特質
3、執行力的促進特質
4、合作性的促進特質
5、責任心的促進特質
第四章 發展經歷：高潛力人才的面試遴選
1、經歷塑造的能力
2、高潛力人才的成功經歷
3、工具閱讀、刻意練習
4、要素分析、持續迭代
5、主動分擔、分級求助
6、動機激勵、技能輔導
第五章 技術要領：高潛力人才的面試要領
真相：面試看不準是常態，這是大腦的信息處理模式所導致的
1、人際效應
2、定義：人機直覺
3、第一優先的人際直覺
4、第二優先的人際直覺
5、認知帶寬
6、靶點測試
課程回顧
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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