培訓(xùn)安排：2025年04月10日 廣州
學(xué)習(xí)費用：2200元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：國有企業(yè)人力資源工作人員、勞動關(guān)系管理人員
課程背景：
2024年9月27日，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度的時間節(jié)點與評估重點。國資委啟動新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)。國有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。如何將三項制度改革作為新一輪國企改革關(guān)鍵著力點，全力推動改革落地實效；如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實現(xiàn)管理人員“能上能下”；嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”，員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn);“績”“薪”聯(lián)動，收入“能增能減”持續(xù)深化，結(jié)合崗位價值評估工作，構(gòu)建企業(yè)薪資水平與員工勞動價值、經(jīng)營業(yè)績、績效考核聯(lián)動機(jī)制等改革動作，是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實踐企業(yè)的關(guān)鍵要點。
三項制度改革作為健全市場化經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵核心，緊密關(guān)聯(lián)著市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)以及深化新一輪國資國企改革的質(zhì)量與成效。為幫助國企管理人員深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力。
課程收益：
1.掌握基層員工崗位績效設(shè)計工具和方法、績效優(yōu)化與淘汰制度規(guī)范；
2.掌握國有企業(yè)勞動用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風(fēng)險及用人部門的正確理解與有效應(yīng)用；
3.具備三位一體的風(fēng)險預(yù)防控制思維，科學(xué)構(gòu)建勞動用工風(fēng)險防控體系，用人部門理解、支持、配合人力資源管理部門的勞動風(fēng)控相關(guān)工作；
4.有效規(guī)避執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出制度導(dǎo)致的違法解除及帶來的嚴(yán)重后果；
5.掌握國有企業(yè)的勞動風(fēng)險預(yù)防控制和化解應(yīng)對技巧，在管理團(tuán)隊的實際勞動關(guān)系管理過程中能進(jìn)行有效運用，做好用人部門證據(jù)收集、整理固定的關(guān)鍵工作；
6.通過本課程的學(xué)習(xí)，既指導(dǎo)國有企業(yè)勞動關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
課程大綱：
第一講 國有企業(yè)績效過程管理規(guī)范
一、三項制度改革和三能機(jī)制管理政策及相關(guān)要素解讀
二、三項制度改革和三能機(jī)制管理執(zhí)行與實施的著力點
三、三項制度改革和三能機(jī)制管理實施案例
(一)組織與崗位優(yōu)化
(二)薪酬激勵設(shè)計與優(yōu)化
(三)績效管理體系建設(shè)與優(yōu)化
(四)崗位勝任力建設(shè)與優(yōu)化
四、績效管理過程的要求
(一)指標(biāo)量化有標(biāo)準(zhǔn)
(二)輔導(dǎo)及時有記錄
(三)考核方式科學(xué)可追溯
(四)結(jié)果應(yīng)用面談有方法可衡量
(五)績效溝通有記錄可查
五、國企績效崗位考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、績效兌現(xiàn)
(一)績效輔導(dǎo)過程管理（不勝任員工合法退出的基礎(chǔ)）
(二)國企績效執(zhí)行《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬指引》人社廳發(fā)（2023）14號文要求
案例分析：排名末位與崗位不勝任，正確理解國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出制度
案例分析：用人單位“末位淘汰制度”在人員免職、調(diào)薪中的運用及司法評價
(三)國企績效的結(jié)果兌現(xiàn)與案例分析
(四)國企的績效反饋面談（不勝任員工辭退的舉證資料）及案例分析
六、績效差員工退出的處置原則
第二講 國企崗位能力設(shè)計與評價
一、國央企崗位員工能力建設(shè)的基礎(chǔ):人才標(biāo)準(zhǔn)
二、崗位人才標(biāo)準(zhǔn)畫像
三、崗位勝任力建設(shè)：通用能力、序列能力、崗位能力
四、崗位勝任力評價工具及方法
五、崗位勝任力評價流程及管理要點
六、崗位能力評價風(fēng)險防范
案例：崗位人才能略高與評價全流程管理
第三講 國企員工末等調(diào)整和不勝任退出的風(fēng)險防范
一、績效考核不勝任員工退出的必備條件---簽訂勞動合同要合規(guī)
二、為防止由績效不勝任退出引發(fā)仲裁必備條件---績效考核要合理
三、為防止由績效不勝任退出引發(fā)仲裁必備條件---調(diào)崗和培訓(xùn)要合法
四、防止員工仲裁升級的方法
五、其他績效差員工合理、合法退出的巧妙方法與案例分析
第四講 績效考核指標(biāo)的設(shè)定及績效面談的風(fēng)險防控
案例分析：績效考核起風(fēng)波
一、勞動者不能勝任工作，如何創(chuàng)制或保留證據(jù)？
二、如何進(jìn)行績效考核，注意哪些細(xì)節(jié)，才能在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中勝訴？
三、績效考核不合格執(zhí)行“末等調(diào)整和不勝任退出”致“員工主動不勝任”的“腸悔綠”！
四、違紀(jì)違規(guī)累進(jìn)升級制度是“末等調(diào)整和不勝任退出”99%敗訴案件的“神轉(zhuǎn)化”！
五、員工不同意公司安排的合理性調(diào)崗或拒絕不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)應(yīng)該怎么辦？
六、如何防控“秋后算賬”的加班費風(fēng)險？
培訓(xùn)講師：汪廷云老師
·四川大學(xué)碩士，工商管理博士
·前華為人力資源專家
·國際注冊管理咨詢師CMC
·國家高級培訓(xùn)導(dǎo)師
·中國管咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
·粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家
·廣東決策研究院科研智庫研究員
·廣州大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會咨詢主任
·多家上市公司常年顧問
25年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷。1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項目秘書；先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；1998-2005，先后在華為人力資源部運營中心勝任力小組、研發(fā)總部人力組、海外（非洲地區(qū)部市場開發(fā)部、南美洲地區(qū)部阿根廷代表處）、德研所干部部、成研所干部部。
離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動企業(yè)變革。
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