培訓(xùn)時間：2024年8月9日-10日9:30至16:30
培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
培訓(xùn)對象：HRD、經(jīng)理、績效專員
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
企業(yè)痛點(diǎn)：
1、在設(shè)計公司薪酬績效體系時，成本預(yù)算與目標(biāo)制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？
2、控制人力成本預(yù)算就等于裁員嗎？
3、控制人力成本預(yù)算是人力部門一個部門的事情？
4、控制人力成本預(yù)算就會降低競爭力嗎？
5、如何做有效的目標(biāo)制定？
6、面對長期性、難以量化的目標(biāo)如何設(shè)定？
7、如何將已設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化？
課程亮點(diǎn)：
1、學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，提升了對薪酬績效設(shè)計的了解與認(rèn)知，從而加強(qiáng)了薪酬績效與公司戰(zhàn)略、工作目標(biāo)的緊密性。
2、學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。
3、學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)會了3種不同關(guān)鍵場景時，績效目標(biāo)優(yōu)化提取的有效方法。
課程工具包：
1、《成本預(yù)算有效分配規(guī)劃表》
2、《薪酬激勵設(shè)計規(guī)劃表》
3、《目標(biāo)對齊溝通內(nèi)容記錄表》
4、《核心績效目標(biāo)梳理表》
培訓(xùn)大綱：
一、成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化---高屋建瓴篇
1、為什么要做成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化？
2、如何準(zhǔn)確設(shè)定成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的角色定位？
3、如何掌握薪酬績效設(shè)計背后的人性邏輯？
根據(jù)《績效管理全景流程圖》掌握成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
二、薪酬績效設(shè)計---成本預(yù)算篇
1、成本預(yù)算的分類
2、成本預(yù)算的幾種誤區(qū)
3、成本預(yù)算體現(xiàn)的幾種形式
4、薪酬成本控制四步法
5、各層級人員薪酬激勵設(shè)計的基本法則
案例講解與練習(xí)一：成本預(yù)算有效分配
案例講解與練習(xí)二：某層級薪酬激勵設(shè)計
三、薪酬績效設(shè)計---目標(biāo)優(yōu)化篇
1、績效目標(biāo)制定失敗的三大核心因素
2、目標(biāo)優(yōu)化方法一：數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法
3、目標(biāo)優(yōu)化方法二：個人績效目標(biāo)制定的2個要點(diǎn)與2個常用工具
4、目標(biāo)優(yōu)化方法三：長周期、難量化的工作目標(biāo)制定
案例講解與練習(xí)三：尋找有效數(shù)據(jù)到目標(biāo)有效優(yōu)化
案例講解與練習(xí)四：營銷部門績效目標(biāo)優(yōu)化提煉
案例講解與練習(xí)五：某崗位核心績效目標(biāo)有效提取
培訓(xùn)講師：許湘君
1、具有15年企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)
2、人力資源一級管理師
3、國際高級人力資源管理師
4、時代光華特約講師
授課經(jīng)驗(yàn)：溫州龍灣農(nóng)商銀行、浙江農(nóng)信商學(xué)院、嘉興絲綢、嘉興曉星集團(tuán)、道明光學(xué)、浙江諸葛科技、金華市優(yōu)色貿(mào)易、浙江錦宇汽車、浙江鴻盛新材料、浙江金廈控股集團(tuán)、浙江安勝科技、杭州錢江新城、杭州慧果汽車、杭州友旺電子、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)、金恒德集團(tuán)、浙江新亞醫(yī)療、杭州潤州光電、杭州逸曜信息、杭州千島湖啤酒小鎮(zhèn)、浙江中聚材料、浙江涵普電力、浙江綠源電動、永康市陽光愛心公益協(xié)會等。
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