【培訓(xùn)安排】2023年12月21日 青島
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層干部，特別適合引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
【課程費(fèi)用】2400元/人 （培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
【課程背景】
當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“價(jià)值觀多元化”的時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)績(jī)效管理提出了更高的新要求。績(jī)效管理的創(chuàng)新之道在于回歸績(jī)效管理的本質(zhì)和價(jià)值，并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，才能最大化地發(fā)揮其戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，使其成為驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最有力的工具。
績(jī)效管理的本質(zhì)為利潤(rùn)管理，不能提升利潤(rùn)的績(jī)效管理都是偽績(jī)效，假把式！只有促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的績(jī)效管理才是王道。績(jī)效管理就是讓企業(yè)知道自己賺錢(qián)的路徑，錢(qián)從哪里來(lái)！績(jī)效管理的本質(zhì)是真實(shí)地回答一個(gè)組織是如何給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，績(jī)效管理的使命就是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如何確保健康的企業(yè)業(yè)績(jī)、持續(xù)提升個(gè)人與組織的績(jī)效，是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
周代進(jìn)老師結(jié)合20年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就如何建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略績(jī)效體系，和大家共同分享精彩獨(dú)到的實(shí)操技巧和高效方法！課程內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，顛覆了傳統(tǒng)的績(jī)效設(shè)計(jì)模式，是目前國(guó)內(nèi)最為創(chuàng)新的戰(zhàn)略績(jī)效第一課，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效！
【課程目標(biāo)】
1.幫助干部提升戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效的提升；
2.全面認(rèn)識(shí)與掌握戰(zhàn)略績(jī)效的理論知識(shí)和框架結(jié)構(gòu)；
3.掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立的關(guān)鍵原理、運(yùn)作流程和實(shí)際落地的操作步驟；
4.系統(tǒng)掌握企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效指標(biāo)體系的方法、工具及實(shí)操步驟；
5.系統(tǒng)掌握構(gòu)建戰(zhàn)略地圖的方法，為戰(zhàn)略解讀與落地執(zhí)行提供核心密碼；
6.如何設(shè)計(jì)沖鋒導(dǎo)向型的業(yè)績(jī)?cè)隽糠▉?lái)牽引公司價(jià)值創(chuàng)造：掙錢(qián)的機(jī)制；
7.系統(tǒng)了解與深度掌握績(jī)效結(jié)果的綜合應(yīng)用：分錢(qián)的機(jī)制；
8.如何標(biāo)準(zhǔn)化的制作中高層干部的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
【課程優(yōu)勢(shì)】
1.此課程目前在國(guó)內(nèi)屬高端前沿產(chǎn)品，在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、鄭州、杭州及長(zhǎng)沙等一、二線城市的多家企業(yè)獲得高度的評(píng)價(jià)與認(rèn)可。它不僅僅是一門(mén)培訓(xùn)課程，更是一套驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)績(jī)效薪酬體系解決方案。
2.就如何建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)、能高效的滿足客戶(hù)價(jià)值、協(xié)調(diào)內(nèi)部目標(biāo)、引導(dǎo)員工行為”的績(jī)效管理體系，課程內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，顛覆了傳統(tǒng)的績(jī)效設(shè)計(jì)模式，是目前國(guó)內(nèi)最為創(chuàng)新的戰(zhàn)略績(jī)效第一課，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效！
【課程大綱】
導(dǎo)言：當(dāng)前，中國(guó)管理領(lǐng)域空前浮躁的深度分析
第一章 解讀績(jī)效痛點(diǎn)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本框架
2、企業(yè)管理三件事
3、員工管理三件事
4、績(jī)效管理體系運(yùn)作框架深度解讀
5、績(jī)效管理面臨的三大致命的挑戰(zhàn)
6、績(jī)效管理的本質(zhì)與起點(diǎn)
7、組織績(jī)效構(gòu)建與落地操作步驟
8、績(jī)效管理雙環(huán)模型
9、從績(jī)效角度評(píng)估組織管理和人才管理
10、二線職能部門(mén)如何考核
11、績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)
12、如何構(gòu)建績(jī)效管理的生態(tài)系統(tǒng)為組織賦能
第二章 構(gòu)建目標(biāo)體系
1、戰(zhàn)略的價(jià)值與意義
2、企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的兩大基本原則
3、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問(wèn)題
4、戰(zhàn)略管理經(jīng)典框架模型
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)源的深度分析
6、公司各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)來(lái)源分析
7、如何系統(tǒng)構(gòu)建公司績(jī)效指標(biāo)體系
8、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖方法透析
9、戰(zhàn)略解碼模型解讀
10、戰(zhàn)略性KPI體系建立流程與操作步驟及實(shí)戰(zhàn)案例分析
11、企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總分析
12、KPI指標(biāo)分解矩陣解讀及應(yīng)用注意事項(xiàng)
13、基于戰(zhàn)略解碼標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建公司三級(jí)指標(biāo)體系
14、不能定量的重要工作事項(xiàng)或定性指標(biāo)如何考核
15、【實(shí)戰(zhàn)案例】如何標(biāo)準(zhǔn)化制作部門(mén)工作規(guī)劃
第三章 設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
1、好激勵(lì)的特征
2、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的六大核心原則
3、全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4、激勵(lì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)三大關(guān)鍵
5、不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同
6、運(yùn)營(yíng)型績(jī)效基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)方法與技巧
7、動(dòng)態(tài)型績(jī)效基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)方法與技巧
8、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)的六大底層邏輯
9、獎(jiǎng)金包的類(lèi)型與來(lái)源
10、獎(jiǎng)金包生成四種模式的利弊分析
11、如何根據(jù)業(yè)務(wù)特性設(shè)計(jì)多元化的組合獎(jiǎng)金包
12、組織分配制度框架體系系統(tǒng)設(shè)計(jì)
13、【實(shí)戰(zhàn)案例】銷(xiāo)售人員激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
14、【實(shí)戰(zhàn)案例】生產(chǎn)系統(tǒng)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
15、【實(shí)戰(zhàn)案例】華為獲取分享制模式深度解讀
16、【實(shí)戰(zhàn)案例】組織發(fā)展框架落地解讀
17、【實(shí)戰(zhàn)案例】如何設(shè)計(jì)企業(yè)年終獎(jiǎng)金——開(kāi)放式年終獎(jiǎng)金與封閉式年終獎(jiǎng)金對(duì)比分析
18、VUCA時(shí)代給企業(yè)家和高管的建議
培訓(xùn)講師：周代進(jìn)老師
工商管理碩士，高級(jí)講師；
從事企業(yè)人力資源管理工作15年以上、8年集團(tuán)高管工作經(jīng)驗(yàn)；
曾任職于廣通汽車(chē)、威爾發(fā)展集團(tuán)、五星太陽(yáng)能集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、中盟科技，歷任集團(tuán)績(jī)效總監(jiān)、人力總監(jiān)、首席人才官、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、助理總裁、執(zhí)行總裁等職務(wù)；
涉及行業(yè)：汽車(chē)、醫(yī)療器械、光電、能源、智能交通、管理咨詢(xún)等行業(yè)。
■周代進(jìn)老師具備20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)范圍內(nèi)給省、市、縣三級(jí)經(jīng)信委、工商聯(lián)、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、央企國(guó)企，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、暨南大學(xué)、武漢大學(xué)、海南大學(xué)等知名高校培訓(xùn)500多次，在國(guó)內(nèi)影響企業(yè)家和中高層超10萬(wàn)余人。
2.授課風(fēng)格
①實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：將多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，同時(shí)富有激情。
②案例教學(xué)：通過(guò)豐富的案例來(lái)闡述戰(zhàn)略績(jī)效的理論與方法，使理論與實(shí)踐充分結(jié)合。
③通俗易懂：視野開(kāi)闊，思路清晰，簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，生動(dòng)有趣。
④注重實(shí)效：注重講授與練習(xí)同步，互動(dòng)教學(xué)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
【部分客戶(hù)】
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)燃?xì)狻⒅袊?guó)建筑、中國(guó)電力、中國(guó)南方電網(wǎng)、格力集團(tuán)、橫琴?lài)?guó)資委、珠海市國(guó)資委、太鋼集團(tuán)、順豐集團(tuán)、綠地集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、福建水投集團(tuán)、九恒集團(tuán)、廣東一方制藥集團(tuán)、廣東粵海集團(tuán)、廣東傳媒集團(tuán)、駝人集團(tuán)、深圳鹽田港集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳富士康集團(tuán)、騰訊、華發(fā)集團(tuán)、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、遠(yuǎn)光軟件、深圳寶安區(qū)人力資源局、深圳坪山區(qū)人力資源局、廣州人力資源協(xié)會(huì)、中山市人協(xié)會(huì)、江門(mén)市人協(xié)會(huì)、深圳招商局、南寧市國(guó)資委、珠海城建集團(tuán)、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、和勝股份、廣東河源市經(jīng)信委、珠海市經(jīng)信委、山東泰安市經(jīng)信委、新疆烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、北大縱橫商學(xué)院、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、北師大等知名企業(yè)和高校。
【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
周代進(jìn)老師是國(guó)內(nèi)講績(jī)效管理最好的老師，不是之一，而是最好！課程非常實(shí)用，課程涉及到的很多管理工具均屬于自行原創(chuàng)，且非常經(jīng)典！——中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng) 韓曉賓
周代進(jìn)老師在兩天的培訓(xùn)課程中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來(lái)了一次精彩的專(zhuān)業(yè)與實(shí)戰(zhàn)的呈現(xiàn)，其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺，特別值得一提的是專(zhuān)業(yè)精湛，實(shí)為國(guó)內(nèi)一流的戰(zhàn)略績(jī)效課程。
——浙江寧波舜宇光電科技企業(yè)管理部總監(jiān) 張向前
周代進(jìn)老師這兩天對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)實(shí)施真正的戰(zhàn)略績(jī)效提供了最佳借鑒，開(kāi)啟了企業(yè)業(yè)績(jī)管理與發(fā)展之門(mén)。—廣東青龍建筑工程有限公司董事長(zhǎng) 宋敦清
周代進(jìn)老師的戰(zhàn)略績(jī)效課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略績(jī)效的基本框架，以及構(gòu)建戰(zhàn)略地圖的理論、方法與技巧。這對(duì)于正在處于快速發(fā)展、急需戰(zhàn)略思維和提升企業(yè)績(jī)效的中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是絕好的培訓(xùn)！—深圳鵬能投資集團(tuán)企業(yè)管理部總經(jīng)理 張建峰
聽(tīng)了周代進(jìn)老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)密、實(shí)戰(zhàn)力強(qiáng)，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！
——山西大型國(guó)企太鋼集團(tuán)辦公室主任 任變變
聽(tīng)完周老師的課程，突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架，是真正的戰(zhàn)略績(jī)效課程，并且配套相應(yīng)的課堂練習(xí)，可以很好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，實(shí)操性強(qiáng)！是難得的好課程！——順豐集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān) 楊昆
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