【培訓安排】2023年9月1-2日深圳、10月13-14日上海、12月8-9日北京
【培訓對象】人力資源各層級管理者；各部門中高層管理人員、培訓、學習發(fā)展、人才發(fā)展等相關HR人員
【培訓費用】5980元/人（差旅費用請自理）
【課程背景】
伴隨著經濟環(huán)境不確定性的增加，組織內部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務部門普遍感受到了嚴峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應鏈生態(tài)圈，打造一支內部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，而梯隊人才隊伍建設是戰(zhàn)略落地和業(yè)務目標達成的關鍵，只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領先。
【課程收益】
·一套完整落地工具包和敏捷方法論
·1套建立和澄清人才標準、人才開發(fā)和使用合適的評價工具
·0-1構建人才梯隊的方法流程
·1套建立企業(yè)內部關鍵崗位人才梯隊的落地方案
【課程亮點】
1. 全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設計，掌握從0-1構建人才梯隊的方法流程
2. 案例豐富：全球TOP企業(yè)實踐場景化案例和經驗沉淀總結
3. 實戰(zhàn)落地：提供一套完整落地工具包和敏捷方法論，即學即用
4. 業(yè)務導向：以戰(zhàn)略目標和業(yè)務問題為出發(fā)點，聚焦業(yè)務關鍵挑戰(zhàn)場景
5. 呈現(xiàn)價值：嵌入多維度項目評估和反饋方式，充分呈現(xiàn)項目績效價值
【課程大綱】
課程導入：
企業(yè)在人才梯隊建設中的挑戰(zhàn)
CEO期待的人才梯隊建設
模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵
1. 人才供應鏈管理生態(tài)圈
2. 人才梯隊建設的4大誤區(qū)
3. 案例：人才管理中不容忽視的真相
4. 人才梯隊建設5大核心要素
5. 人才梯隊建設5大管理體系
6. 鎖定組織中的“少數(shù)關鍵”
7. 人才梯隊建設中的6大關鍵原則
模塊二：組織與人才需求規(guī)劃
1. 從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
2. 人才盤點范圍和內容
3. 識別組織中的關鍵崗位
4. 關鍵崗位在職者匹配度分析
5. 人才儲備數(shù)量盤點分析
6. 人才結構分析
模塊三：人才盤點評估內容和方法
1. 設計人才評估要素和標準
2. 績效評估中常見的問題
3. 不同階段企業(yè)能力標準建立策略
4. 360度評估反饋難點和對策
5. 潛力評估方法及評分定義
6. 員工職業(yè)興趣評估
7. 關鍵崗位在職者離職風險評估
8. 目標崗位晉升準備度分析
9. 九宮格與人才地圖
10. 建立人才盤點運營體系
模塊四：梯隊人才加速培養(yǎng)計劃
1. 個性化發(fā)展策略
1) 明星員工個性化發(fā)展策略
2) 績效改進計劃（PIP）的制定
3) 一般員工的針對性培養(yǎng)策略
2. 通用發(fā)展策略：
1) 個人發(fā)展計劃IDP制定
2) 輔導和反饋策略的設計與實施
3) 通過經驗中的學習方法
4) “訓練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式
3. 梯隊領導層級轉換學習地圖
模塊五：梯隊人才評估與管理
1. 人才池的規(guī)劃和管理
2. 人才梯隊建設效果衡量指標
3. 人才池評估內容
4. 建立多樣化評估方式
5. 人才池管理機制
1) 晉升機制
2) 退出機制
3) 保留措施
6. 人才池定期盤點
【培訓講師】元老師
·原千億級上市企業(yè)全球總部學習與發(fā)展總監(jiān)
·20年企業(yè)人才發(fā)展與管理經驗
·3家企業(yè)大學運營及管理經驗
·領導力與人才發(fā)展高級顧問
·組織經驗萃取與課程開發(fā)專家
·“中國綠色能源產教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家
元老師先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部，擔任學習與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學運營管理總監(jiān)、領導力學院院長、企業(yè)大學負責人等崗位。任職3家企業(yè)大學期間，帶領團隊完成企業(yè)大學5中心（案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作。
元老師負責多個組織級領導力學習項目設計開發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學”、“中國學習與發(fā)展價值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。
元老師擔任多家上市公司領導力與人才發(fā)展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領導力發(fā)展體系、人才梯隊體系、組織經驗萃取、案例中心搭建、課程開發(fā)等項目，多門版權課程開發(fā)者及項目導師。
專注領域：
領導力發(fā)展、人才管理與開發(fā)、人才梯隊建設、培訓體系搭建、組織經驗萃取、等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等多種方式
主講課程：
版權課：《百煉成金——3P經驗萃取©》、《拍案成課——5C情境案例課程開發(fā)©》、《蝶變——管理者16場情境修煉©》、《匠營——敏捷學習項目設計©》
品牌課：《關鍵跨越——管理者角色認知與轉型》、《戰(zhàn)略性人才梯隊建設與人才盤點》、《業(yè)務賦能型人才項目設計與落地》、《團隊賦能與輔導激勵》、《關鍵人才培養(yǎng)-IDP的實操及落地》、《三環(huán)五扣——績效導向的課程開發(fā)與設計》、《極致呈現(xiàn)——內部講師自我修煉》、《五維一體培訓體系搭建》、等
授課風格：
系統(tǒng)性強：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動實現(xiàn)項目過程中內容建構的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。
實踐性強：講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，內容富有深度，實戰(zhàn)性強。通過與學員互動，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。
落地性強：注重培訓成果落地導向，強調學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現(xiàn)實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習，確保項目成果的落地可行。
服務的部分企業(yè)：國藥集團、上海電氣、世貿集團、攜程服務、國家電網(wǎng)、中廣核、同程藝龍、深圳能源、中國電信、伊利集團、金龍汽車、中國一汽、浙江國貿集團、顧家家居、中國建材集團、杭州圣奧集團、萬豐奧特控股、上海悸動餐飲、蘇泊爾、京新藥業(yè)、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺州銀行、廈門國際銀行、中原銀行、上海農商銀行、中國平安、英邁中國、諾亞財富、銀科控股、天合光能、晶科能源、佳通輪胎、江蘇普靈仕集團、中華保險、中國郵政儲蓄銀行、中國移動、中國水泥、東吳證券、美年大健康、杭州貝咖實業(yè)、中通快運、中電海康、江蘇常高新集團等。
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