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TTT七步課程設(shè)計與開發(fā)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2024年8月22-23日 武漢
培訓(xùn)對象:企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員。
培訓(xùn)費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

課程背景:
    很多企業(yè)的中層管理者常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來,很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會講,能講,但是一直處于知識的搬運工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計課程的單元與內(nèi)容。學(xué)員對課程的反饋往往沒有記住太多東西。講課講授時間占大部分課程時間,沒有達到預(yù)想的結(jié)果。教學(xué)手段的選擇沒有充分說明問題本質(zhì)。
我們也常常有這樣的困擾:
◆ 課程有了,如何通過設(shè)計來改良課程的結(jié)構(gòu)呢?
◆ 面對要求開發(fā)課程不知所措,更不了解如何評估與完善自己的課程。
◆ 學(xué)員與講師授課內(nèi)容沒有達到共鳴,邏輯思維混亂。
◆ 學(xué)員評價課程沒有實用性的工具。
◆ 我們的大部分課程基本是網(wǎng)上抄抄,PPT圖文不匹配,結(jié)構(gòu)不合理,滿篇文字。
◆ 內(nèi)容有了,不知道怎么做到課綱與課件的完美配合。
本課程研發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練,帶領(lǐng)您掌握有效的課程開發(fā)與設(shè)計工具和流程。通過大量的練習(xí)使你在專業(yè)領(lǐng)域課程隨意開發(fā),顛覆你以往的培訓(xùn)設(shè)計思路。設(shè)計出符合自己符合市場采購需求的課程大綱。真正讓你做不僅會講、能講,而且能真正做到“擁有自己的風格、擁有自己的語言、擁有自己的課程”。

培訓(xùn)目標:
 ◇ 掌握品牌課程開發(fā)的流程、關(guān)鍵步驟,獲得組織經(jīng)驗沉淀的模型、工具和方法;
 ◇ 規(guī)范教學(xué)目標、教學(xué)策略設(shè)計,關(guān)注教學(xué)成果轉(zhuǎn)化,通過教學(xué)方法設(shè)計影響教學(xué)效果;
 ◇ 學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行繪制破題圖、設(shè)計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;

課程大綱:
 
第一講:一念之轉(zhuǎn)——精準分析企業(yè)需求

思考:企業(yè)為什么要組織培訓(xùn)?
思考:我們的培訓(xùn)解決了企業(yè)什么問題?
一、從企業(yè)經(jīng)營過程梳理需求
工具:營銷價值鏈、項目管理思維模型
討論:我們培訓(xùn)中的需求是否是我們真正需要的?
二、培訓(xùn)需求從一個問題開始
1. 需求的萃取流程是
1)問題
2)現(xiàn)狀
3)期望
2. 分析需求問題常見困擾
1)問題復(fù)雜
2)找不到關(guān)鍵問題
3)你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
3. 問題排序的重要性
4. 從大角度、多層次中分析關(guān)鍵問題
工具:情景分析法
圖標:需求分析表
小組練習(xí):現(xiàn)場制作培訓(xùn)目標
注:問題最根本的本質(zhì)就是還原事實的真相,才能抓住培訓(xùn)需求

第二講:問題導(dǎo)入,先“破”再立——課程破題
一、這個培訓(xùn)不做行不行?
1. 問自己:我為什么要講這個課程——待開發(fā)課程的賣點與買點分析
2. 無問題不培訓(xùn),從何說起——基于問題的課程開發(fā)與基于工作任務(wù)的課程開發(fā)聯(lián)系與區(qū)別
二.培訓(xùn)主題來源于問題的解決方案
1. 以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析
2. 還原真相:從實際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案
3. 課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接
練習(xí):繪制本課題的《破題圖》

第三講:明確目標——制定四級大綱
討論:何為課程內(nèi)容聚焦?
討論:課程目標是教學(xué)目標么?
1. 對課程目標認知常犯的錯誤
一、課程目標與教學(xué)目標的區(qū)別
1. 評估對象
2. 指導(dǎo)對象
二、課程目標與教學(xué)目標的關(guān)系
1. 上下級關(guān)系
三、課程目標制作應(yīng)考慮的方面
1. 企業(yè)
2. 部門
四、課程目標的四種分類方法
1. 業(yè)務(wù)目標
2. 績效目標
3. 能力目標
4. 動機目標
練習(xí):工具
五、四級大綱破題圖
1. 課程結(jié)構(gòu)的四級目錄——根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
2. 虎頭立威、龍身豐滿,豹尾精短的設(shè)計
3. 二級目錄結(jié)構(gòu)布局六種方法——流程法、要素法、英文組合、漢字結(jié)構(gòu)、情景演繹、借喻
4. 三級目錄的三色分布及分配比例
5. 由點到面,或由面到點的構(gòu)建課程金字塔
練習(xí):畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”

第四講:設(shè)計內(nèi)容——素材搜集
一、造成教學(xué)內(nèi)容空洞的原因
1. 知識不系統(tǒng)
2. 內(nèi)容邏輯混亂
3. 問題不聚焦
討論:知識系統(tǒng)化的好處有哪些?
二、知識系統(tǒng)組成要素
1. 事實性知識
2. 原理性知識
3. 技能性知識
4. 人力性知識
三、教學(xué)目標中4類知識的作用
注意事項:人力知識一般不呈現(xiàn)在教學(xué)目標中,誰能做已在課程前確定參訓(xùn)人員
1. 教學(xué)目標中的知識排列順序
2. 3種排列順序的邏輯思維
3. 以問題的形式表現(xiàn)課程目標的知識的好處
1)了解教學(xué)過程
2)清晰個人欲望
3)學(xué)員對話式交流
4. 問題在課程目標收集的方法
1)面條理論:課程設(shè)計的缺失不在面條而在佐料(31種課程“佐料”分析)
2)公式:如何計算課程的生動性——效果是設(shè)計出來的
5. 教學(xué)目標下的知識排序
工具:教學(xué)目標量化表
工具:ASK
6. 知識體系服務(wù)教學(xué)目標檢驗方法
工具:目標檢索表
注:你收獲的不僅是邏輯,我們還會給您帶來每個模塊的教學(xué)建模

第五講:授課形式——教學(xué)設(shè)計
討論:授課形式的定義是什么?
討論:授課形式在成人學(xué)習(xí)中起到什么作用?
討論:我們常見的教學(xué)形式有哪些?
一、課程的授課形式?jīng)Q定因素
1. 感性
2. 理性
二、制作出客戶喜歡的授課形式的方法
工具:左右腦剖析圖
三、整個課程設(shè)計層次
1. 教學(xué)手段
2. 流程
3. 方法
4. 工具
四、一個好的課程結(jié)構(gòu)類型有
1. 瀑布型
2. 螺旋型
3. 樹狀型
五、在問題中流程、方法、工具運用體現(xiàn)價值最大化
1. 規(guī)則性問題
2. 規(guī)律性問題
3. 原理性問題
六、合理化選擇課程教學(xué)手段
工具:教學(xué)心電圖、活動策略表
注:此單元我們會用到教學(xué)心電圖,讓你在教學(xué)手段選擇上多樣化

第六講: PPT速成——設(shè)計標準課件
一、課件設(shè)計的三個核心:色彩、版式、動畫
1. 色彩搭配及使用禁忌——對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
2. 立竿見影的版式設(shè)計要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800原則
3. 動畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來——動畫組合、路徑設(shè)計、外部資源的插入鏈接、動畫語言運用
二、設(shè)計理念
1. 簡單才是真美——終版課件(PPT)優(yōu)化
2. 一鍵切換:講師手冊設(shè)計的標準格式及運用
3. 懸念導(dǎo)向:學(xué)員稿的整理及設(shè)計
練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計課件封面、繪制參考線、母版模版、備注頁信息、講師手冊設(shè)計七步曲

第七講:一“名”驚人——課程命名
一、好課程的名字標準是什么?
1. 課程破題的三個關(guān)鍵詞——主題、角度、方向
2. 課程命名的七字法則——精準、優(yōu)雅、沖擊力(常見命名誤區(qū)分析)
二.品牌課程命名的五種經(jīng)典方法
1. 模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念
分組討論:這些課名為什么吸引人?——最佳課程命名案例展示
分組討論與小組展示:我的課程我作主

培訓(xùn)講師于灃然老師,實戰(zhàn)TTT訓(xùn)練專家
  ·公眾演講與銷售演講實戰(zhàn)教練
  ·10年企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
  ·4維培訓(xùn)體驗設(shè)計課程認證導(dǎo)師
  ·國際職業(yè)TTT培訓(xùn)師認證導(dǎo)師
  ·國際演講組織中國區(qū)TEDX私人教練
  ·青島頭馬領(lǐng)袖演講俱樂部創(chuàng)始人
  ·曾任:愛麗絲集團(日資)丨市場總監(jiān)
  ·曾任:復(fù)旦聯(lián)合基因青島公司丨培訓(xùn)總監(jiān)
  ·擅長領(lǐng)域:TTT系列課程/演講表達/結(jié)構(gòu)思維/團隊溝通
→連續(xù)3年擔任湖北郵政管理中心內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師
→帶領(lǐng)企業(yè)團隊研發(fā)近160門精品企業(yè)培訓(xùn)課程,進行100+場內(nèi)訓(xùn)師打造項目輔導(dǎo)
→為銀行、通訊、外企、500強等企業(yè)進行授課,累計培養(yǎng)5000多名專兼職講師
于灃然老師,20年職業(yè)經(jīng)歷,任職聯(lián)合基因培訓(xùn)總監(jiān)期間有近百場的項目宣講經(jīng)歷,語言表達功底扎實,深知成交演講的脈絡(luò)與精髓。5年公眾演講研究經(jīng)歷2013年參加Toastmaster頭馬中國區(qū)幽默演講比賽獲得季軍,成立國內(nèi)第一家高端人才演講俱樂部青島頭馬領(lǐng)袖演講俱樂部,幫助500多名職場人士提升演講與表達提升。
于灃然老師,5年TTT授課培訓(xùn)經(jīng)驗,在課程設(shè)計中結(jié)合運用了4C法顛覆培訓(xùn)課堂,多種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略,多種學(xué)習(xí)工具,做到讓學(xué)員們,聽得懂,學(xué)得會,做得到,帶的走的效果。曾為多家銀行、通訊、外企、500強企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)師打造項目輔導(dǎo),并幫助企業(yè)策劃成立企業(yè)演講俱樂部,并為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師策劃輔導(dǎo)演講比賽,累計培養(yǎng)2000多名專兼職講師,帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)了近160門企業(yè)培訓(xùn)課程。
于老師多次擔任培訓(xùn)師技能大賽評委和輔導(dǎo)專家,在2019年中國電網(wǎng)聯(lián)合會“國家電網(wǎng)省級內(nèi)訓(xùn)師大賽”中,為國家電網(wǎng)輔導(dǎo)4個省市地區(qū)的內(nèi)訓(xùn)師,其中兩人獲得省級選拔前三名,團體得分第二名。深受企業(yè)認可,學(xué)員們的滿意度達96%以上。
線上授課案例:內(nèi)訓(xùn)師授課線上訓(xùn)練營從2020年3月開始每月平均直播30個小時
哈爾濱鐵路局定制了10期共100小時內(nèi)訓(xùn)師線上訓(xùn)練營項目,受訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師人數(shù)1000人次。
青島海爾集團:線上《優(yōu)師優(yōu)課內(nèi)訓(xùn)師提升》,訓(xùn)后培養(yǎng)50名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師,產(chǎn)出精品課程30門。
線下授課案例:年均累計TTT+演講授課100天以上,其中代表返聘案例有:
◆山東福瑞達集團《優(yōu)師優(yōu)課內(nèi)訓(xùn)師提升項目》9期
◆東三省鐵路局《優(yōu)師優(yōu)課內(nèi)訓(xùn)師提升項目》13期
◆武漢郵政學(xué)院《優(yōu)師優(yōu)課內(nèi)訓(xùn)師提升項目》3期
◆青島海爾大學(xué)《水煮三國-跨部門和諧溝通》5期
◆淄博齊魯石化《TTT培訓(xùn)師授課與呈現(xiàn)》5期
◆廈門航空《TTT培訓(xùn)師授課與呈現(xiàn)》2期
◆河北機場集團《TTT培訓(xùn)師授課與呈現(xiàn)》3期
◆甘肅天水電信《TTT培訓(xùn)師授課技巧與課程設(shè)計》1期
◆武漢郵政集團《TTT培訓(xùn)師授課與呈現(xiàn)》3期
◆安徽農(nóng)商銀行《TTT培訓(xùn)師授課技巧與課程設(shè)計》四天三夜
◆三島中融集團《TTT培訓(xùn)師授課與呈現(xiàn)》4期、《商務(wù)演講呈現(xiàn)與表達藝術(shù)》3期
◆建信人壽《TTT培訓(xùn)師授課與呈現(xiàn)》4期、《課程開發(fā)與設(shè)計》2期、《商務(wù)演講呈現(xiàn)與表達藝術(shù)》2期
◆山東綠地泉控股《商務(wù)演示與呈現(xiàn)》3期
◆一汽大眾《TTT培訓(xùn)師授課與呈現(xiàn)》3期
◆湖北企業(yè)家商會《演講的力量-領(lǐng)袖演說與表達》2期
◆中信國安《ppt設(shè)計美化與工作匯報2期
◆銀川工商聯(lián)《TTT培訓(xùn)師授課與呈現(xiàn)》2期
部分經(jīng)典帶教輔導(dǎo)項目:
    ·山東將軍集團【內(nèi)訓(xùn)師授課技巧、課程開發(fā)】教輔導(dǎo)項目,成果:PPT設(shè)計產(chǎn)出精品課程20門。畢業(yè)培訓(xùn)師40名
    ·國家電網(wǎng)【內(nèi)訓(xùn)師打造】教輔導(dǎo)項目,成果:為企業(yè)培養(yǎng)200余名內(nèi)訓(xùn)師,產(chǎn)出內(nèi)訓(xùn)課程113門。
    ·山東福瑞達集團【優(yōu)師優(yōu)課內(nèi)訓(xùn)師提升】教輔導(dǎo)項目,成果:培養(yǎng)50名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師畢業(yè),2名內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)紅主播,且產(chǎn)出精品課程20門。
    ·青島頤中煙草【優(yōu)師優(yōu)課內(nèi)訓(xùn)師提升】教輔導(dǎo)項目,成果:培養(yǎng)50名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師畢業(yè),產(chǎn)出精品課程20門。
……
主講課程:
01-TTT系列
《風采卓然—培訓(xùn)師授課技術(shù)與呈現(xiàn)》《一念之轉(zhuǎn)—七步課程設(shè)計與開發(fā)》
《美輪美奐—商務(wù)PPT邏輯設(shè)計與美化》《結(jié)構(gòu)化思維—讓工作匯報更輕松》
02-演講表達系列
《演講的力量—公眾演講與表達藝術(shù)》《打動聽眾—商務(wù)演講呈現(xiàn)與表達能力提升》
《成交為王——銷售演講技能提升與成交七步法》
03-團建系列
《團隊正能量體驗式訓(xùn)練營》《關(guān)鍵性對話—讓跨部門溝通更有效》
授課風格:
真:真誠有親和力,做事風格嚴謹,認真負責,注重學(xué)員行為的改變
練:課堂講授法、角色扮演法、游戲活動法、頭腦風暴法、比武操練等多種感性與理性教學(xué)方法,根據(jù)對象,環(huán)境,學(xué)員配合使用。
笑:幽默風趣,生動活躍;授課氣氛好,松緊有度,收放自如,注重學(xué)員行為轉(zhuǎn)化
三給:給笑聲,給效果,給干貨
四有:有思想,有邏輯,有內(nèi)容,有啟發(fā)

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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非財培訓(xùn)
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