培訓(xùn)安排：2024年8月23日-24日上海、12月20日-21日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：HRBP、HRD、部門負(fù)責(zé)人、中層干部
培訓(xùn)背景：
很多企業(yè)都在通過(guò)績(jī)效管理的手段實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級(jí)應(yīng)用層面，對(duì)于績(jī)效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問(wèn)題存在很多誤區(qū)，并不能有力支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，甚至被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理者認(rèn)為是管理中的負(fù)擔(dān)。本課程基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的解碼，從組織績(jī)效目標(biāo)梳理、過(guò)程監(jiān)控機(jī)制、考核評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用等角度，深入剖析組織績(jī)效管理的本質(zhì)，真正幫助人力資源部門及各部門負(fù)責(zé)人解決組織目標(biāo)牽引有效性的問(wèn)題，提升組織業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
培訓(xùn)收益：
·全面了解1套完整的組織績(jī)效管理體系
·深入理解組織績(jī)效管理4個(gè)典型場(chǎng)景的工作方法論
`系統(tǒng)掌握2類獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的核心原理及流程
`輸出4大類組織績(jī)效考核KPIS指標(biāo)庫(kù)
課程特色：
·世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，理論結(jié)合實(shí)踐
·訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，全程干貨，針對(duì)性給出指導(dǎo)思路
·以研討的方式展開(kāi)教學(xué)，學(xué)習(xí)體驗(yàn)感豐富
課程大綱：
一、績(jī)效管理概念
什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理的對(duì)象和目的
績(jī)效管理該如何導(dǎo)向
企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)
績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別？
不同角色在績(jī)效管理工作中的角色定位與責(zé)任
二、組織績(jī)效管理介紹
什么是組織績(jī)效管理
企業(yè)發(fā)展階段與組織績(jī)效管理的演變
常見(jiàn)的組織績(jī)效管理工具介紹（如何選擇工具？）
組織績(jī)效管理的戰(zhàn)略工具：BSC平衡積分卡
問(wèn)題一：平衡計(jì)分卡到底解決什么問(wèn)題？
問(wèn)題二：是否每個(gè)組織/部門都要有BSC的四個(gè)維度目標(biāo)？
問(wèn)題三：組織績(jī)效目標(biāo)如何呈現(xiàn)？
問(wèn)題四：KPI如何定義和打分？
組織績(jī)效管理的流程
三、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)制定
業(yè)務(wù)成熟度與組織績(jī)效目標(biāo)體系建設(shè)的導(dǎo)向
戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)制定6步法
KPI指標(biāo)體系分類和定義
銷售系統(tǒng)考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？
研發(fā)系統(tǒng)考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？
職能部門考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？
四、組織績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)實(shí)施要領(lǐng)
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)到底干什么？
分析會(huì)與匯報(bào)會(huì)有何區(qū)別？
分析會(huì)的核心內(nèi)容“兩報(bào)”
干部述職會(huì)實(shí)施要領(lǐng)
中期述職的目的和方式
中期述職的內(nèi)容說(shuō)明
述職的程序和實(shí)施要點(diǎn)
五、組織績(jī)效考核評(píng)估
組織績(jī)效如何衡量
組織績(jī)效如何做到“客觀、公正”
組織績(jī)效評(píng)估結(jié)果的分布
組織績(jī)效考核與干部績(jī)效評(píng)估的關(guān)系
組織績(jī)效考核與員工個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
組織績(jī)效評(píng)價(jià)中常見(jiàn)的問(wèn)題
六、組織績(jī)效結(jié)果應(yīng)用規(guī)則設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金的分類：經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金和戰(zhàn)略獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金的生成及分配規(guī)則
獎(jiǎng)金的分配方式：授予制和獲取分享制
獎(jiǎng)金分配的計(jì)算規(guī)則
項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)的適用場(chǎng)景
項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要領(lǐng)
項(xiàng)目獎(jiǎng)兌現(xiàn)發(fā)放的規(guī)則設(shè)計(jì)
組織績(jī)效考核結(jié)果在其它領(lǐng)域的應(yīng)用
組織績(jī)效如何影響干部職級(jí)？
組織績(jī)效如何影響人員編制？
組織績(jī)效如何影響加薪包？
培訓(xùn)講師：許老師
20年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。多次榮獲中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)，在推動(dòng)組織變革方面和知識(shí)管理方面有卓越貢獻(xiàn)。曾全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，深諳國(guó)際化企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法。牽頭籌建牧羊控股集團(tuán)商學(xué)院并負(fù)責(zé)全面運(yùn)營(yíng)和管理，樹(shù)立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標(biāo)桿。人才發(fā)展理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過(guò)程研究和實(shí)踐。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：吉利汽車、傳化集團(tuán)、中南機(jī)車、中梁集團(tuán)、成飛集團(tuán)、雷允上、俊發(fā)地產(chǎn)、斯蒂爾青島、波司登、傳化集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、國(guó)顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團(tuán)、安訊科技、華勤通訊、公牛集團(tuán)、中國(guó)電科10所、久吾高科、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團(tuán)、三和四美、揚(yáng)杰科技、亞威機(jī)床、聯(lián)博藥業(yè)、鄭州日彤大數(shù)據(jù)等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：