培訓(xùn)安排：2023年10月15-16日深圳、2024年1月12-13日深圳
課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問(wèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）
課程說(shuō)明：
本質(zhì)上講，企業(yè)就做兩件事：賺錢與分錢，即價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配；
大家都知道賺錢難，其實(shí)分錢同樣不容易，很多企業(yè)沒(méi)有賺到錢，其中重要的原因式?jīng)]有把分錢的事情做好。其實(shí)，對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何分錢都是企業(yè)管理中最核心的事情，也是最頭疼的事情。
本課程講師擁有20多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深度參與的50多個(gè)企業(yè)管理咨詢案例，大部分都是績(jī)效和薪酬，見(jiàn)證了很多企業(yè)的成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，積累了豐富的薪酬管理的成功方法。
本課程有完整的薪酬管理的體系模型、清晰實(shí)用的邏輯解析和方法論，針對(duì)企業(yè)薪酬管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，給出解決問(wèn)題的思路、方法，展示大量驗(yàn)證過(guò)的成功案例，讓學(xué)員們快速學(xué)以致用。
本課程針對(duì)企業(yè)主、企業(yè)高管和人力資源從業(yè)者的需求而設(shè)計(jì)，難得的實(shí)用課程。
【課程收益】
曹子祥老師將結(jié)合22年的企業(yè)管理咨詢、顧問(wèn)和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，用鮮活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的時(shí)間，將“激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)”這樣的復(fù)雜事情講清楚說(shuō)明白，并且讓學(xué)員學(xué)得會(huì)。學(xué)員們帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方法走，從根本上解決您的困擾、改變您的現(xiàn)狀！！
【培訓(xùn)方式】
1. 講解 + 典型案例展示分析 + 優(yōu)秀學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享 + 顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)
2. 從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
3. 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析；
4. 采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
【課程大綱】
第一部分：薪酬管理的原則與底層邏輯（80分鐘）
案例解析，薪酬管理的七大原則（40分鐘）
薪酬管理的底層邏輯（40分鐘）
第二部分：薪酬方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)（360分鐘）
高管的激勵(lì)性薪酬方案（60分鐘）
銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)性薪酬方案 （60分鐘）
生產(chǎn)人員的激勵(lì)性薪酬方案（40分鐘）
崗位績(jī)效工資制（50分鐘）
特殊人才的薪酬模式（20分鐘）
利潤(rùn)分享與收益分享（60分鐘）
獎(jiǎng)金與補(bǔ)貼（40分鐘）
福利與福利管理實(shí)務(wù)（30分鐘）
第三部分：薪酬管理及薪酬方案設(shè)計(jì)方法（180分鐘）
薪酬管理制度示例解析（80分鐘）
薪酬方案設(shè)計(jì)方法（100分鐘）
總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點(diǎn)
【培訓(xùn)講師】曹子祥
多年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，從事業(yè)部經(jīng)理起、公司總經(jīng)理到集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授。
任英國(guó)威爾士大學(xué)、美國(guó)美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授。
深度參與和親自指導(dǎo)的管理咨詢項(xiàng)目50余例。
內(nèi)訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)超500家。
公開(kāi)課學(xué)員數(shù)以百萬(wàn)計(jì)。
出版光盤四套：《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控》《崗位分析與崗位評(píng)價(jià)操作指南》《如何有效實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》《企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化》，并再版多次；
出版專著三本：《曹子祥教你做績(jī)效管理》、《曹子祥教你做激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》、《如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》
親自參與的管理咨詢項(xiàng)目客戶50多家（部分）：
兔寶寶裝飾新材股份有限公司、深圳市品尚工程有限公司、廣東宸致服飾有限公司、廣東博領(lǐng)家居集團(tuán)、中航南方飛機(jī)制造基地有限公司、廣東一八集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)-崗位說(shuō)明書-績(jī)效與薪酬、廣東貝源檢測(cè)技術(shù)有限公司組織與人力資源體系企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目、廣東牧童實(shí)業(yè)、廣西賀州農(nóng)投集團(tuán)、廣東敦慶建設(shè)集團(tuán)、廣東世紀(jì)達(dá)集團(tuán)、廣東明星紙業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位說(shuō)明書-績(jī)效與薪酬-企業(yè)文化設(shè)計(jì)-企業(yè)文化，青島山海家居、福建大德康源戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位說(shuō)明書-績(jī)效與薪酬、長(zhǎng)隆科技商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位勝任模型與競(jìng)聘上崗-盈利模型-崗位評(píng)價(jià)-績(jī)效-薪酬、廣東凱特戰(zhàn)略梳理-組織結(jié)構(gòu)-崗位說(shuō)明書-績(jī)效與薪酬、廣東路翔股份人力資源管理體系建設(shè)戰(zhàn)略梳理，集團(tuán)管控及組織優(yōu)化，職位體系，績(jī)效，薪酬、流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)、廣田裝飾（戰(zhàn)略、管控、HR規(guī)劃、組織、流程、崗位、績(jī)效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)）、洪濤裝飾、廣東宏大爆破、云南二建人力資源管理體系（組織、崗位分析，績(jī)效、薪酬）建設(shè)，暨南大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理體系（部門職能整合與再設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)、績(jī)效管理體系），廣東華劍建集團(tuán)、湖北宏維置業(yè)戰(zhàn)略梳理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化職位管理體系梳理設(shè)計(jì)與建立、績(jī)效管理體系及薪酬管理體系，福建中鋼國(guó)際、廣州智光電氣人力資源管理體系（組織、流程、崗位、績(jī)效、薪酬）建設(shè)、中建八局廣州公司人力資源管理體系（管理診斷、崗位、績(jī)效、薪酬）建設(shè)、中建鋼構(gòu)華南大區(qū)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃、廣東比科斯電子集團(tuán)戰(zhàn)略梳理組織優(yōu)化流程和制度梳理績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、恒昌集團(tuán)管理診斷，集團(tuán)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)管控設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)管理體系（組織、崗位、流程、制度、績(jī)效、薪酬、運(yùn)營(yíng)管理）、廣東城智集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)疏理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、核心流程設(shè)計(jì)、人力資源管理體系建設(shè)、廣東興源鼎新科技戰(zhàn)略組織與人力資源體系建設(shè)、珠海農(nóng)控集團(tuán)組織與人力資源體系、珠海保安集團(tuán)全面管理（診斷、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織、管控、人力資源體系、流程、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化建設(shè)）五年戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施輔導(dǎo)、北京信息產(chǎn)業(yè)部軟件中心人力資源體系總體建設(shè)、深圳通業(yè)科技人力資源管理體系建設(shè)（組織、薪酬、績(jī)效）、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、深圳瑞福德集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化及人力資源管理系統(tǒng)、廣東盈然木業(yè)組織及人力資源管理體系、福建石獅金苑服裝人力資源管理體系組織優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理及人力資源體系建設(shè)、中鐵建國(guó)際集團(tuán)管理體系建設(shè)（組織、崗位設(shè)計(jì)、流程、制度梳理）、珠海城建集團(tuán)崗位分析人才測(cè)評(píng)、深圳津村藥業(yè)人力資源體系建設(shè)、雅昌印刷集團(tuán)人力資源體系建設(shè)、深圳中國(guó)國(guó)際旅行社人力資源管理3P體系、廣東科立訊通信集團(tuán)員工持股方案等50余案例
內(nèi)訓(xùn)和顧問(wèn)客戶（超500家）摘選：
IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團(tuán)、康佳集團(tuán)、湖南省人民銀行、中國(guó)工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設(shè)銀行、雅昌印刷集團(tuán)、九芝堂、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、健力寶集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、北京當(dāng)代集團(tuán)、北京富泰、中國(guó)國(guó)際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團(tuán)、富士康集團(tuán)、白沙集團(tuán)、東糖集團(tuán)、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報(bào)、南方都市報(bào)、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團(tuán)、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時(shí)尚、歐典、易鴻潤(rùn)、番禺有線、壹時(shí)代廣告、分眾傳媒、寧波報(bào)業(yè)集團(tuán)、歐曼汽車、金地集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、遞四方國(guó)際速遞、正大康地、深圳國(guó)旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團(tuán)、希爾威礦業(yè)、大唐集團(tuán)、湖北郵政、寧波開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)、寧波興光燃?xì)饧瘓F(tuán)、宜昌和遠(yuǎn)氣體集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)、可派實(shí)業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機(jī)械工業(yè)總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團(tuán)、長(zhǎng)春皓月集團(tuán)、北京麗貝亞裝飾集團(tuán)、河南心連心集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中廣核集團(tuán)、寶鋼股份、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、東方電氣、康佳集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽解放、上海大眾、北汽集團(tuán)、福田汽車、中建一局、建八局、新奧集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、TCL集團(tuán)、航盛電子、中石油、中海油、中石化、正大集團(tuán)、騰訊科技、搜狐、科陸電子、英威騰電子、同洲電子、立達(dá)信光電、喜之郎等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門、事業(yè)單位。
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