關(guān)于舉辦《基于人力資源的降本增效管理——人力成本控制與人效提升》特訓(xùn)班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在激流勇進(jìn)的商海中立于不敗之地，就必須在成本和效率上下足功夫。降本增效不僅是一種策略，更是一種生存之道。而在實(shí)際的操作中，我們卻對(duì)此有著很深的誤解，認(rèn)為降本增效就是減員降薪。其實(shí)，要做好降本增效這項(xiàng)工作，要從兩個(gè)方面著手，一方面是降本，作為HR來說，降的就是人工成本；而另一方面是增效，增加員工的個(gè)人效能，從而提高組織競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程從降本增效的意義出發(fā)，秉承“降本”與“增效”并駕齊驅(qū)，雙管齊下的思路，針對(duì)面向HR業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及的成本控制和效率提升問題進(jìn)行邏輯化梳理。與此同時(shí)，結(jié)合案例深入淺出的分析與講解，幫助學(xué)員最大化實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，并做到學(xué)以致用，知行合一。
為此，國(guó)企培特舉辦“基于人力資源的降本增效管理——人力成本控制與人效提升特訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
課程導(dǎo)入：培訓(xùn)共識(shí)建立與破冰
1、培訓(xùn)規(guī)則宣導(dǎo) 2、學(xué)習(xí)方法介紹 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與破冰
一、降本增效的意義與常見誤區(qū)
1、企業(yè)降本增效的重要意義在
（1）降本增效是企業(yè)生存的必然要求
（2）降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題
2、降本增效的常見誤區(qū)
（1）降本增效就是裁員降薪
（2）盲目降本，不考慮ROI
（3）“降本”就是要砍掉最大的成本
3、降本增效的實(shí)質(zhì)意義澄清
4、人力資源管理視角下的降本增效
（1）人效的正確衡量方式 （2）降本與增效的關(guān)系
二、“降本”路徑與方法
1、“降本”的總體思路
2、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3、流程及崗位優(yōu)化
（1）案例分析：從“零缺陷”到“零合格”
（2）工作流程的優(yōu)化
（3）工作內(nèi)容的再設(shè)計(jì)
（4）工作方法的改進(jìn)與升級(jí)
（5）工作設(shè)備與環(huán)境的優(yōu)化
4、制定新的定員標(biāo)準(zhǔn)
5、人才盤點(diǎn)
（1）人才盤點(diǎn)的維度
（2）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：“降本”對(duì)象的劃分
6、劃定減員范圍
7、制定減員方案
三、“增效”路徑與方法
1、“增效”總體思路
2、人員入口把關(guān)
（1）行為邏輯面試對(duì)精準(zhǔn)選才的作用
（2）行為邏輯面試的實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)
（3）STAR追問的技術(shù)
（4）實(shí)操練習(xí)：基于STAR的人才甄選
（5）PBSR實(shí)戰(zhàn)選才
（6）試用期的快速考核
（7）試用期目標(biāo)制定的要求
3、建立人才培養(yǎng)體系
（1）關(guān)鍵崗位的識(shí)別 （2）關(guān)鍵崗位的測(cè)評(píng)方法
（3）任職資格標(biāo)準(zhǔn)的確立 （4）學(xué)習(xí)地圖的明確
4、績(jī)效薪酬與效率的強(qiáng)掛鉤
（1）績(jī)效與薪酬的關(guān)系
（2）基于利益需求的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、建立完善的勞動(dòng)關(guān)系管理體系
（1）員工工作需求的心理底層邏輯
（2）基于差異的滿意度提升
6、差異化激勵(lì)以提高工作績(jī)效
（1）基于管理模式的激勵(lì)方法
（2）基于人文關(guān)懷的激勵(lì)方法
（3）基于領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的激勵(lì)方法
7、多樣的靈活用工
四、降本增效的指標(biāo)運(yùn)算與實(shí)操
1、提升人力效能的8大策略及改進(jìn)建議
2、企業(yè)常見的10種人力浪費(fèi)
3、HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)包括哪些？
4、HR各模塊運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析
5、HR效能監(jiān)測(cè)指標(biāo)包括哪些？
6、標(biāo)桿企業(yè)常用的8個(gè)人效指標(biāo)
7、HR預(yù)警指標(biāo)有哪些？
8、管理口徑和財(cái)務(wù)口徑的區(qū)別
9、HR如何看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表
10、如何計(jì)算ROI、ROE、PM、IRR？
11、人力ROI如何計(jì)算，有什么作用？
12、345薪酬策略與人力ROI的關(guān)系
實(shí)操：降本增效的工具與指標(biāo)演練分析
五、高效的人力資源管理模式
1、人力資源管理全局性視角
（1）傳統(tǒng)人力資源管理模式
（2）人力資源部的生存危機(jī)
（3）傳統(tǒng)人力資源管理者的困境
（4）人力資源部的價(jià)值創(chuàng)造
（5）從結(jié)果出發(fā)，重新定義人力資源
（6）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：HR的不同角色
（7）人力資源三支柱模式
2、人力資源領(lǐng)域?qū)＜遥–OE）
（1）人力資源領(lǐng)域的四次浪潮 （2）HRCOE的必備技能
（3）HRCOE的角色 （4）HRCOE的職責(zé)
（5）HRCOE的工作領(lǐng)域與專業(yè)職能 （6）HRCOE的勝任素質(zhì)
（7）案例：騰訊的HRCOE架構(gòu)
3、共享服務(wù)中心（SSC）
（1）HRSSC的概念
（2）HRSSC適合的組織類型
（3）人力資源管理組織變革模式
（4）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：HRSSC平臺(tái)上的人力資源工作
（5）HRSSC的規(guī)模效應(yīng)
（6）HRSSC分層次服務(wù)規(guī)模
（7）HRSSC的勝任素質(zhì)
（8）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：SSC的通用能力詞典
（9）案例：百度人力資源信息化建設(shè)歷程
4、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）
（1）HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
（2）HRBP四大角色模型
（3）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：HRBP落地難題破解
（4）HRBP的勝任素質(zhì)
（5）案例：阿里巴巴的HRBP勝任素質(zhì)
（6）案例：華為的HRBP能力素質(zhì)模型
復(fù)盤總結(jié)：知識(shí)復(fù)盤與收獲分享
1、課程邏輯串聯(lián)與知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤
2、學(xué)習(xí)心得體會(huì)與收獲總結(jié)
3、學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)
二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2024年05月14日至05月17日 西安市
2024年05月21日至05月24日 成都市
2024年05月28日至05月31日 鄭州市
2024年06月11日至06月14日 長(zhǎng)沙市
2024年06月18日至06月21日 重慶市
2024年06月25日至06月28日 貴陽(yáng)市
2024年07月09日至07月12日 濟(jì)南市
2024年07月16日至07月19日 蘭州市
2024年07月23日至07月26日 武漢市
2024年08月06日至08月09日 青島市
2024年08月13日至08月16日 呼和浩特
2024年08月20日至08月23日 銀川市
2024年08月27日至08月30日 西安市
2024年09月10日至09月13日 哈爾濱
2024年09月17日至09月20日 武漢市
2024年09月24日至09月27日 北京市
2024年10月15日至10月18日 合肥市
2024年10月22日至10月26日 長(zhǎng)沙市
2024年10月29日至11月01日 廈門市
2024年11月12日至11月15日 天津市
2024年11月19日至11月22日 南寧市
2024年11月26日至11月29日 廣州市
2024年12月10日至12月13日 太原市
2024年12月17日至12月20日 濟(jì)南市
三、參加人員
企業(yè)HR工作者、基層管理者、中層管理者及相關(guān)部門人員等。
四、主講老師
擬邀請(qǐng)相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。
五、費(fèi)用
A類收費(fèi)：3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料等費(fèi)用）；
B類收費(fèi)：4800元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料、證書等費(fèi)用）。
文件發(fā)放范圍有限，請(qǐng)收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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