【培訓安排】2023年3月15日北京、4月26日北京、5月24日北京、6月21日北京
【培訓費用】1980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優秀的人才，這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題�；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摽茖W地回答了這個問題，成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大量模板供學員參考借鑒，使學員迅速成為勝任力模型的專業人士，從而快速提高人力資源管理的整體效果。
【課程對象】
企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員，組織發展經理，各級部門管理人員
【課程大綱】
1. 什么是勝任力和勝任力模型
火雞與松鼠
選擇重要還是開發重要
麥克里蘭與勝任力的提出
勝任力的冰山模型
績效模型與勝任力
員工素質與勝任力的區別
勝任力詞典及舉例
企業勝任力模型的構建
2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練
建立勝任力模型的各種方法介紹
公司現有資料的收集與研究
學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取
BEI方法的具體操作步驟
訪談方法的具體實操練習
勝任素質的抽取與提煉
勝任素質的編碼練習
聚類分析與關鍵行為的歸納
調查問卷的結構和設計
勝任力模型的驗證與修正
勝任力模型案例欣賞
3. 通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
通用的勝任力素質描述
簡單勝任力、分級行為描述與三維描述
領導力模型的構建
基于勝任力的人力資源管理體系
【培訓講師】張老師
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
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