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數字化技術在人力資源管理轉型中的應用

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2024年4月19-20日廣州
培訓對象:人力資源負責人、中小企業Boss、企業數字化負責人
培訓費用:4680元/人,含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐。

課程簡介:
    是否要進行人力資源數字化轉型?數字化工具在人力資源場景的應用和發展已經給了我們肯定的答案。人力資源從業者在數字化轉型中面臨著雙重挑戰,一方面,要完成自我認知和技能的迭代,實現部門的人力資源數字化轉型;另一方面,還要助力一把手實現組織的數字化轉型,實現智慧協同、賦能員工和激活組織的挑戰性任務。為此,根據楊三角的企業持續成功公式,我們對數字化企業的轉型成功做了一個延伸,即企業的持續成功 = 數字化戰略 * 數字化組織能力。 
    數字化轉型一定是一把手工程,應該有明確的數字化戰略,而人力資源應該緊隨其后,在組織能力這一重要維度上幫助一把手把戰略精準落地。而要幫組織落地的前提,是自己必須實現快速迭代。組織能力包括能力,意愿和平臺三方面,因此我們提出了 HR 轉型成為 DHR 的三力模型:腦力、心力、手力。 
 ◇ 腦力決定了轉型的方向,主要解決 DHR 在轉型中的重要思維迭代問題; 
 ◇ 心力決定了轉型的土壤,主要解決 DHR 除了自己擁抱數字化變革,還要幫助一把手解決企業 
擁抱數字化的問題; 
 ◇ 手力決定了轉型的效能,主要解決 DHR 在進行工具選擇需要把握的原則和要素; 
無論你的數字化轉型之路已經開啟,還是你仍在通往轉型的路上,三力模型都能幫你迅速理清思路,構建好數字化轉型的底層邏輯,有了底層邏輯的支撐,你的 DHR 轉型之路將會走的快,走的遠。

課程亮點與優勢: 
 ◇ 系統性:課程按“為什么”,“是什么”和“怎么做”的邏輯設計,讓學員知其然,也知其所以然。 
 ◇ 實戰性:課程開發者有十五年以上的外企人力資源管理實戰經驗,兼具理論高度和實操性。 
 ◇ 工具性:課程以流程步驟、工具模型的方式講述,易理解,易內化,易落地。 
 ◇ 互動性:課堂采用分組競爭,積分 PK 模式,鼓勵學員互動參與練習。 

授課形式:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

PART1 數字化浪潮下,HR 該如何迎接挑戰? 
1.1 數字化時代:不懂轉型的 HR,終將被淘汰 
 ◇ 未來已來:4W 維度看未來 
 ◇ 過去還在:傳統 HR 的痛點 
 ◇ 轉型還是淘汰?知易行難 
1.2 DHR,數字化時代 HR 涅槃重生的新答案 
 ◇ 數字化轉型,你的組織準備好了嗎? 
 ◇ 數字化時代的人力資源管理洞察 
 ◇ DHR 的能力畫像 
1.3 轉型 DHR 的三力模型 
 ◇ 轉型 DHR 的三力模型之腦力 - 建構數據思維和用戶思維 
 ◇ 轉型 DHR 的三力模型之心力 - 解密數字化轉型的文化密碼 
 ◇ 轉型 DHR 的三力模型之手力 - 利用數字化工具提升管理效能 
[練習]: 選擇一個數字化轉型成熟度量表,測試一下你的組織的數字化轉型成熟度 

Part2 構建 DHR 的腦力 - 建構數據思維和用戶思維 
2.1 構建腦力的二維矩陣 
 ◇ 數據思維和用戶思維二維矩陣 
[練習]: 根據二維矩陣,看看自己處在什么象限 
2.2 數據思維:用數據分析驅動業務決策 
 ◇ 案例:Google 的氧氣項目 
 ◇ 數據分析四步驟 
 ◇ 數據分析四原則 
 ◇ 數據分析在 HR 的典型應用場景 
[練習]: 用數據分析的方法分析出誰是最應該被晉升的員工 
2.3 用戶思維:營造磁場,精準賦能,激活組織 
 ◇ 用戶思維對組織不同層級的不同含義 
 ◇ 如何用觸點管理打造對不同層級的用戶思維 
 ◇ 案例:一封沒有發出去的警告信 
[練習]: 任意選擇一個層級,利用觸點管理的方法,解決一個痛點、爽點或哇點問題 

Part3 構建 DHR 心力 - 解密數字化轉型的文化密碼 
3.1 3+X 文化密碼助力成功轉型 
 ◇ 以用戶為中心 
 ◇ 敏捷協作
 ◇ 持續學習 
 ◇ X – 適合你的組織的文化密碼 
3.2 為什么 3+X 數字化文化知易行難 
 ◇ 系統工程 
 ◇ 全新嘗試 
 ◇ 心智模式 
3.3 如何在企業落地 3+X 數字化文化 
 ◇ 組建項目團隊:一定是一把手任項目組長 
 ◇ 組織數字化文化之旅 Workshop 
 ◇ 數字化文化落地措施 
 ◇ 持續復盤 
[練習]:用數字化文化落地的方法,準備一場 Workshop 的全流程 

Part4 構建 DHR 手力 - 利用數字化工具提升管理效能 
4.1 走向 DHR 數字化工具的核心步驟 
 ◇ 流程化 
 ◇ 自動化 
 ◇ 數字化 
 ◇ 智能化 
4.2 數字化技術工具應用的 3E 原則 
 ◇ Efficiency 高效 
 ◇ Experience 體驗 
 ◇ Engage 情感鏈接 
4.3 數字化工具選型要素 
 ◇ 人力資源系統演變歷程 
 ◇ 人力資源系統選型步驟 
 ◇ 國內外主流人力資源系統 
 ◇ HR 數字化工具云圖 
[練習]:做一份關于數字化工具的知識地圖

培訓講師:汪老師
 ◇ 徳企制造業 首席人力資源官(CHRO) 
 ◇ 釘釘大學數字化認證講師 
 ◇ 結構性思維認證講師 
 ◇ 15年以上外資企業人力資源管理實踐經驗

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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