培訓安排：2023年11月9-10日 上海
培訓對象：企業各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等
培訓費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費；不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐。
課程目標：
◇ 掌握戰略績效管理3.0時代的三大體系；
◇ 掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關鍵績效指標；
◇ 掌握績效改進的BEM模型與績效輔導的GROW模型；
◇ 提升績效結果在人力資源中運用的能力。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一章 什么是績效與績效管理
1. 什么是績效
2. 什么是績效管理
3. 績效3.0時代
4. 績效管理流程
第二章 績效管理第一步-績效計劃
1. 績效計劃形式與工具
2. 績效目標設計思路
3. 公司目標制定
4. 部門級目標分解與制定
5. 崗位級目標分解與制定
第三章 績效管理第二步-績效實施
1. 績效實施關鍵點
2. 績效實施中的績效改進
3. 績效輔導與教練
第四章 績效管理第三步-績效評估與面談
1. 績效考核與評估
2. 年底績效面談
3. 績效面談常犯錯誤
第五章 績效管理第四步-績效結果運用
1. 績效結果運用-獎金發放
2. 績效結果運用-年度調薪
3. 績效結果運用-職業發展
4. 績效管理成功關鍵因素
培訓講師：Jerry
◇ 曾任LG培訓經理、LG商學院高級講師
◇ 現任美資企業順普亞洲區人力資源總監
◇ 加拿大魁北克大學MBA
◇ 國家高級績效改進師
◇ 2016中國講師好評榜榮獲百強講師
◇ 2017中國人才發展菁英獎-中國金牌講師
◇ 中國內訓師大賽評委
主講課程：
◇ 《績效改進，助力組織業績提升工作坊》
◇ 《組織設計與發展》
◇ 《高潛人才識別與發展》
◇ 《非人力資源經理的人力資源管理》
◇ 《有效溝通與高績效團隊建設》
◇ 《關鍵對話中的情商管理》
◇ 《MTP中高層干部管理能力提升》
◇ 《科學與藝術的領導力》
◇ 《戰略引導》
◇ 《教練型經理人》
咨詢項目：戰略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發展、內訓師體系建設、高潛人才盤點與繼任者計劃等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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