培訓(xùn)安排：2022年11月17日-18日廣州 12月15日-16日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
很多公司也在嘗試運(yùn)作HR三支柱，實(shí)施HRBP，但是問(wèn)題多多……
很多HRBP雖然下沉到了業(yè)務(wù)部門(mén)，但還是在開(kāi)展傳統(tǒng)HR模塊工作，工作內(nèi)容沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)變化，甚至有很多HRBP還在忙碌于人力資源事務(wù)性工作……
這應(yīng)該是HRBP嗎，HRBP與傳統(tǒng)HR應(yīng)該有什么區(qū)別，HRBP的價(jià)值定位和價(jià)值活動(dòng)應(yīng)該是什么?
HRBP要深入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，但是究竟什么是理解業(yè)務(wù)，要在什么層面理解業(yè)務(wù)，具體要理解什么方面的業(yè)務(wù)信息。
HRBP人是下沉到了業(yè)務(wù)部門(mén)，但是沉下去之后，如何才能做出期望的價(jià)值貢獻(xiàn)，發(fā)揮出足夠的影響力，與業(yè)務(wù)部門(mén)的主管建立信任，獲得高度的認(rèn)可和肯定。
華為公司經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，在HR三支柱和HRBP運(yùn)作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，探索出了豐富的工具方法與優(yōu)秀實(shí)踐，有效的支撐和實(shí)現(xiàn)了人力資源體系的升級(jí)突破。本課程基于很多公司在HR三支柱和HRBP運(yùn)作上存在的問(wèn)題，結(jié)合華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享和探討，以期幫助大家少走彎路，減少無(wú)謂的損失，做大價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)價(jià)值伙伴。
課程收益：
1、華為HR三支柱和HRBP價(jià)值定位和組織設(shè)計(jì)
可以學(xué)習(xí)和借鑒華為對(duì)HR三支柱和HRBP的理解，以及相應(yīng)的價(jià)值定位和組織設(shè)置，幫助大家正確理解HR的升級(jí)變革的理念和實(shí)施路徑，少走彎路。
2、華為HRBP方法與工具
要想在公司有效運(yùn)作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價(jià)值定位，還要能夠掌握相應(yīng)的工具方法，以便能夠支撐HRBP的價(jià)值活動(dòng)有效開(kāi)展，真正實(shí)現(xiàn)HRBP的價(jià)值定位。
3、華為HRBP優(yōu)秀實(shí)踐
還可以學(xué)習(xí)和借鑒華為HRBP工具方法的實(shí)際使用的場(chǎng)景與案例，幫助大家更為深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更為有效的開(kāi)展HRBP價(jià)值活動(dòng)。
課程學(xué)習(xí)特色：
1、華為人力資源探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
基于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)人力資源理念和標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，圍繞中國(guó)公司的實(shí)際特點(diǎn)，經(jīng)由華為多年探索和總結(jié)，形成了具有中國(guó)特色的人力資源三支柱和HRBP工作理念、工具方法、以及相應(yīng)的優(yōu)秀實(shí)踐。
2、授課老師具有豐富的HRBP工作經(jīng)驗(yàn)
授課老師為華為HRBP變革小組核心成員，有10年華為研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，6年華為人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品線人力資源專家級(jí)HRBP、公司人力資源部干部與人才管理專家級(jí)HRCOE，多年人力資源咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)HR三支柱和HRBP有深刻的認(rèn)識(shí)。
3、基于場(chǎng)景化的啟發(fā)式教學(xué)
為了更好的幫助大家理解和掌握HRBP的工作理念和工具方法，在課程設(shè)計(jì)和授課中，圍繞HRBP的實(shí)際工作情境，結(jié)合相應(yīng)的方法與工具，設(shè)計(jì)合適的場(chǎng)景化案例，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，干中學(xué)，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果
課程對(duì)象：
1、企業(yè)人力資源副總/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理
2、HRBP負(fù)責(zé)人/想學(xué)習(xí)華為BP模式的HR
3、建議3-5人團(tuán)隊(duì)參加效果最佳
培訓(xùn)大綱：
一、HRBP的價(jià)值定位——華為HR變革背景
1、引導(dǎo)思考：某公司老總對(duì)人力資源提出了新要求
2、人力資源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)
（1）傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法有效滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求，如何升級(jí)突破？
（2）很多公司運(yùn)作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價(jià)值定位、責(zé)任邊界、協(xié)同方式不正確、不清晰，沒(méi)有更好的形成體系化作戰(zhàn)。
（3）很多公司設(shè)置了HRBP，但是：
-只是傳統(tǒng)HR職能模塊工作的簡(jiǎn)單下沉
-成為人事HR，忙于人力資源事務(wù)性工作
-被用作了部門(mén)助理，甚至是部門(mén)秘書(shū)
3、華為規(guī)模擴(kuò)張對(duì)人力資源提出了更高的要求
4、華為對(duì)HRBP的價(jià)值新思考
工作開(kāi)展要以業(yè)務(wù)為中心，要從業(yè)務(wù)的視角開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，以解決方案的模式開(kāi)展工作，工作目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功。
華為實(shí)踐：Cloud BU業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功
二、HRBP的組織保障——華為HR升級(jí)實(shí)踐
1、華為HR三支柱的價(jià)值定位、責(zé)任邊界、和協(xié)同管理
2、華為HRBP的人員來(lái)源
3、華為HRBP的能力要求
4、華為HRBP的能力培養(yǎng)
華為實(shí)踐：HRBP培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、HRBP面臨的挑戰(zhàn)
（1）不懂“業(yè)務(wù)”，如何正確理解業(yè)務(wù)。
（2）與業(yè)務(wù)管理者“不在一個(gè)層面”，如何有效對(duì)話。
（3）如何真正對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響和推動(dòng)作用。
三、HRBP基礎(chǔ)工具一：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——理解業(yè)務(wù)、識(shí)別痛點(diǎn)
1、HRBP的工作挑戰(zhàn)
如何理解業(yè)務(wù)，需要在什么層面理解業(yè)務(wù)，具體需要理解什么內(nèi)容，如何確定HRBP的工作突破口，這是HRBP開(kāi)展工作首先就要想清楚的事情。
2、華為實(shí)踐：人力資源戰(zhàn)略思考 -- 進(jìn)一步思考理解業(yè)務(wù)和應(yīng)該理解業(yè)務(wù)的什么方面
3、華為思考：理解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵目的和關(guān)鍵方面
4、華為HRBP理解業(yè)務(wù)的工具模型：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
BLM是一套科學(xué)系統(tǒng)有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法邏輯模型，經(jīng)過(guò)華為等很多公司使用驗(yàn)證有效，并且融合了華為公司深刻理解。
（1）領(lǐng)導(dǎo)力
（2）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
（3）執(zhí)行設(shè)計(jì)
組織、人才、文化氛圍
（4）核心價(jià)值觀
5、華為實(shí)踐：蘇研組織診斷，理解業(yè)務(wù)，識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)
四、HRBP工作第一層面：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有效對(duì)話、共識(shí)HR需求
1、HRBP工作模式一：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有效對(duì)話
（1）案例分析：某公司新上任人力資源部長(zhǎng)與老板的對(duì)話
（2）與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有效對(duì)話的邏輯與方法
2、HRBP工作模式二：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)HR需求
（1）案例分析：某公司HRBP與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一起共同分析和探討出HR重點(diǎn)工作
（2）與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司HR需求的邏輯與方法
3、HRBP工作模式三：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)重構(gòu)HR需求，確保回歸HR工作正確方向
（1）案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)，并沒(méi)有真正解決問(wèn)題
（2）與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)重構(gòu)HR需求的邏輯與方法
五、HRBP基礎(chǔ)工具二：教練式溝通與輔導(dǎo)——外行管理內(nèi)行
1、教練式溝通與輔導(dǎo)的價(jià)值
（1）讓你能夠與管理者對(duì)上話，讓你能夠在不懂業(yè)務(wù)的時(shí)候還能知道業(yè)務(wù)解決問(wèn)題，讓你在不如業(yè)務(wù)管理者管理經(jīng)驗(yàn)豐富的時(shí)候還能幫助他提升能力。
（2）教練式輔導(dǎo)就是“幫助”，其本質(zhì)是幫助他人學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，HRBP要做催化劑。
2、教練式溝通與輔導(dǎo)的招式套路：GROW
（1）GROW方法解讀
（2）視頻分析：輔導(dǎo)PL轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、找到方法
3、教練式溝通與輔導(dǎo)的內(nèi)功心法：5KP
（1）5KP心法解讀
（2）視頻分析：普通績(jī)效者的績(jī)效結(jié)果反饋
六、HRBP工作第二層面：解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功方法實(shí)踐
1、從領(lǐng)導(dǎo)力層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
（1）HRBP可以在提升組織領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)揮重要作用，領(lǐng)導(dǎo)力/干部是關(guān)鍵抓手
（2）華為經(jīng)驗(yàn)：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力/干部是決定業(yè)務(wù)成敗關(guān)鍵中的關(guān)鍵，所以領(lǐng)導(dǎo)力/干部是人力資源特別是HRBP的核心工作對(duì)象
（3）從領(lǐng)導(dǎo)力層面驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的方法
（4）華為實(shí)踐：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
2、從戰(zhàn)略層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
（1）HRBP可以在部門(mén)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用，在戰(zhàn)略層面建立與業(yè)務(wù)的連接
（2）從戰(zhàn)略層面驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的方法
（3）華為實(shí)踐：輔導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)思考經(jīng)營(yíng)策略
（4）視頻：如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域增長(zhǎng)30%目標(biāo)
3、從組織層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
（1）HRBP可以在部門(mén)組織效率提升方面發(fā)揮重要作用
（2）從組織層面驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的方法
（3）華為實(shí)踐：鐵三角
（4）案例：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)績(jī)提升
4、從人才層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
（1）HRBP可以在部門(mén)人才隊(duì)伍能力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用
（2）從人才層面驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的方法
（3）華為實(shí)踐：骨干員工保留
5、從文化氛圍層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功
（1）HRBP可以在部門(mén)組織活力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用
（2）從文化氛圍層面驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的方法
（3）華為實(shí)踐：“積極心態(tài)·幸福人生”系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)之永不放棄
視頻：奠基者
培訓(xùn)講師：劉冰老師
·人才管理專家
·人力資源管理專家
·原華為公司干部與人才管理專家
·原華為公司金牌講師
·原華為公司講師導(dǎo)師
10年華為公司研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任研發(fā)部部長(zhǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的問(wèn)題和需求有著深刻的理解；
6年華為公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任人力資源專家級(jí)HRBP、干部與人才管理專家級(jí)HRCOE，對(duì)人力資源應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識(shí)。
精品課程：
領(lǐng)導(dǎo)力：《對(duì)標(biāo)華為：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《對(duì)標(biāo)華為：構(gòu)建匹配業(yè)務(wù)的組織與流程》、《對(duì)標(biāo)華為：以?shī)^斗者為本基于責(zé)任價(jià)值貢獻(xiàn)的激勵(lì)設(shè)計(jì)》等。
管理技能：《管理者的使命與責(zé)任》、《成功管理團(tuán)隊(duì)》、《激活你的員工》、《教練式輔導(dǎo)》、《績(jī)效管理》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》等。
人力資源：《對(duì)標(biāo)華為：HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐》、《對(duì)標(biāo)華為：干部管理與培養(yǎng)》、《對(duì)標(biāo)華為：績(jī)效管理新邏輯--從考核到目標(biāo)承諾》、《對(duì)標(biāo)華為：以?shī)^斗者為本分配管理體系》等。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶：
中興通信、烽火通信、大唐電信、OPPO移動(dòng)、小米、TCL移動(dòng)、浪潮集團(tuán)、光迅科技、斗魚(yú)科技、晶科能源、金風(fēng)科技、億聯(lián)科技、Shopee電商、億云科技、海星電子、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、知道創(chuàng)宇、卓望科技、華中數(shù)控、合思科技、深紡集團(tuán)、吉利汽車、一汽大眾、東風(fēng)汽車、北汽福田、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)雷諾、一汽重卡、美的集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、方太集團(tuán)、平安集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、平安財(cái)險(xiǎn)、招商銀行、華夏幸福、雅居樂(lè)、勤誠(chéng)達(dá)、和昌集團(tuán)、凱德地產(chǎn)、金科集團(tuán)、美好置業(yè)、沈飛集團(tuán)、中國(guó)中車、三一集團(tuán)、特變電工、茅臺(tái)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、蘇寧易購(gòu)、順豐速運(yùn)、中泰集團(tuán)、中海油、建發(fā)集團(tuán)、徐福記、廈門(mén)鎢業(yè)、安琪、豪森藥業(yè)、銳步、北京卷煙、三只松鼠、展動(dòng)力、天音通訊……
部分咨詢客戶：
烽火通信：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)職能經(jīng)理培養(yǎng)。
吉利汽車：HRBP角色模型與培養(yǎng)。
華夏幸福：HRBP角色模型與培養(yǎng)。
長(zhǎng)安汽車：中干培養(yǎng)；
廈門(mén)鎢業(yè)：干部任職資格管理、專業(yè)任職資格管理。
工商銀行數(shù)據(jù)中心：戰(zhàn)略管理、組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理等模塊的優(yōu)化。
恒昌公司：干部管理、組織優(yōu)化、組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理、任職資格管理等。
科華技術(shù)：組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理等模塊的優(yōu)化。
華達(dá)技術(shù)：職位管理、績(jī)效管理、薪酬管理等模塊的建設(shè)與優(yōu)化。
方太集團(tuán)：干部管理體系構(gòu)建與干部培養(yǎng)；研發(fā)系統(tǒng)績(jī)效管理、任職資格管理。
中泰油氣：干部任職標(biāo)準(zhǔn)、干部選拔與考核。
天躍科技：績(jī)效管理、獎(jiǎng)金管理。
瑞聲科技：人力資源體系建設(shè)、組織優(yōu)化、干部管理。
海星電子：戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、獎(jiǎng)金管理
農(nóng)業(yè)銀行信用卡中心：專業(yè)任職資格管理
金宇橡膠：研發(fā)系統(tǒng)專業(yè)任職資格管理
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：