戰略績效及員工激勵工作坊
——戰略解碼、年度績效指標目標、計劃及激勵制定
疫情影響持續，經濟衰退，消費萎縮，華為已經被迫調整戰略，著眼于活下去。如何在高度不確定的環境下實現高質量生存和發展呢？如何在高度不確定的環境下實現企業持續健康的利潤增長？如何在高度不確定的環境下實現團隊的持續成長？你想學習的戰略績效、增量績效、減員增效漲工資這里都有。您帶著問題來，帶著方案回去，回去就可以用，歡迎走進本課程，我們一起共創。
一、工作坊收益：
1、澄清2023年戰略并進行戰略解碼，明確戰略目標及戰略主題
2、分解戰略目標，形成部門和個人目標，建設形成企業的目標責任機制
3、結合公司實際舍則目標跟蹤及管控機制，確保企業戰略定力
4、優化設計企業的激勵機制，激活組織、團隊和員工個體
二、工作坊成果：
1、《XX公司2023年戰略地圖》
2、《XX公司2023年戰略目標表》
3、《XX公司2023年經營計劃》
4、《XX公司2023年績效指標目標系統》
5、《XX公司經營管控辦法》
6、《XX公司激勵辦法》
三、工作坊特色：
1、20+個課時，系統完整深入地覆蓋戰略績效及員工激勵的理論、工具及實操演練
2、學習行隆咨詢20+年的數十個咨詢服務真實案例，啟發您的智慧
3、現場討論、現場練習、現場出方案，魚漁兼得，回去即可應用
4、免費課后一對一答疑輔導，在專業咨詢顧問的指導下解決個性化問題
5、訓練營畢業后自動加入行隆咨詢知識分享會員，享受持續學習提升
四、工作坊對象：
董事長、總經理、營銷負責人、供應鏈負責人、財務負責人、HR負責人等
五、工作坊時間：3天2夜
2022年9月23-25日杭州 10月21-23日深圳 11月25-27日北京
六、工作坊價格：
企業報名：3萬元/企業（不超過10人） 個人報名：6980元/人
七、工作坊大綱：
(一)認識戰略績效及員工激勵
1、戰略績效的核心內容：一個中心，兩種機制
2、如果通過戰略績效及員工激勵實現企業自動運轉
3、如何通過戰略績效及員工激勵幫助企業達成戰略目標
4、如果通過戰略績效及員工激勵幫助員工持續進步和成長
5、如何通過戰略績效及員工激勵幫助企業實現高質量發展
(二)戰略澄清及戰略解碼、年度目標及經營計劃確定（上下同欲者勝）
1、市場、客戶、趨勢及企業自身洞察（BLM/BEM/戰略地圖等工具學習）
2、企業戰略目標及策略確定
3、戰略解碼：將戰略結構化系統化，并轉化為可執行的語言
4、企業年度目標及經營計劃確定
5、成功案例分享，如何通過戰略解碼，幫助A企業起死回生
6、企業戰略共創輔導、分享、點評及完善
(三)公司目標分解及部門目標確定（目標對齊）
1、企業目標分解的三種方法
2、部門目標如何與戰略對齊
3、部門目標如何做到上落地戰略，下提高運營效率
4、研發、銷售、生產、市場等部門績效指標目標設計
5、財務、行政、人力等職能部門績效指標及目標設計
6、部門目標共創輔導、分享、點評及完善
(四)部門目標分解及員工目標確定（責任到人，形成目標責任機制）
1、個人目標如何與部門目標對齊
2、合格目標的八大標準
3、個人目標制定常見的“坑”
4、副職、試用期、新員工等人員指標目標如何設計
5、個人目標共創輔導、分享、點評及完善
(五)經營管控機制設計（確保執行到位、不“跑偏”）
1、經營管控機制的三大核心價值
2、經營管控機制的內容
3、經營管控機制設計的注意事項
4、經營管控機制共創輔導、分享、點評及完善
(六)績效激勵機制設計（確保組織充滿活力）
1、如何做到短、中、長期激勵均衡
2、如何通過激勵機制保證公司向心力
3、激勵機制設計的注意事項
4、激勵機制共創輔導、分享、點評及完善
(七)實施注意事項（確保落地、執行、見效）
1、如何減少反對：統一思想、統一認識，才能統一行動
2、達成共識的7大技巧
3、員工不愿意動怎么辦？先動起來，再持續改進
4、實施過程中的常見問題解析
八、工作坊導師：
宋勸其老師，戰略績效專家
·國內知名戰略績效專家
·國家人力資源管理師教材編委會委員
·資深人力資源實戰專家
·北大、清華、浙大EMBA班課程教授
·連續多年全國百強培訓師
20多年來一直專注于研究戰略績效及員工激勵，率先提出了完整的以“一個中心，兩種機制”為核心的戰略績效管理體系、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統，并在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在眾多企業中得到普遍應用。先后為超過1200家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過800家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《向管理要利潤》、《高績效管理的五項修煉》、《績效在細節》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【部分客戶】：
國資：中國人壽、中國電信、中國移動、中國電子（CEC）、中鈔油墨、河南聯通、上海移動、華潤電力、雪花啤酒、中石化洛陽工程公司、石化盈科、陜西電信、中國石油、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、上海久事體育、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中信銀行、北京銀行、包商銀行、國家電網、甘肅電力、上海電力、青海電力、富電集團、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團、寶冶集團、上海電網建設、中海集運、中電投集團、中冶集團、久隆集團、張江高科、上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業、上海工勘院、置信電氣、新華發行集團、上海電力廣告、浙大一醫、慈溪婦幼醫院、中央國資委、濟南市委組織部、日照市委、國家超級計算中心……
民營：阿里巴巴、蘇寧云商、遠東集團、報喜鳥、恩捷股份、凱實生物、傳化集團、康恩貝、新宙邦、陽光電源、佑謙涂料、延中飲料、黃小遞、銳立電子、前程無憂、喜臨門股份、均豪物業、金前程、科泰電源股份、網龍網絡、壹網壹創、諾游動漫、三磊集團、陽光城股份、傳化集團、寶信汽車、景康工程、合勝科技、華為技術、天士力藥業、陽光城股份、同舟焊接、慈星股份、金旺智能機械、追日電氣、長圓電子、綠野汽車、華普汽車、光庭股份、世倉智能、頂新國際集團（康師傅）、統一集團、華欣電子、天平保險、盛榮醫藥、青特集團、昂立集團、江蘇高標、冠城大通……
外/合資：武藏涂料、威立雅中國、博世中國、采埃孚、格來納塑料、吉田拉鏈（YKK）、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫藥、霍尼韋爾、C3I、賽科利、聯合利華、伊諾爾、福伊特、雅瑪多、瀚洋環保、浙江華菲、凱登約翰遜……
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